企業財務管理中的成本控制工作探析

安娜

摘 要：企業是以經營活動為主的，想要取得更好的經營成果離不開有效的財務管理。企業財務管理是一項復雜的系統化管理過程，涉及到很多管理內容，其中最為重要的一個環節就是成本控制。企業財務管理只有做好成本控制和管理工作，才能提高企業的經濟效益，也能實現企業資源的優化配置。本篇文章主要對企業財務管理中的成本控制工作進行分析和探討，僅供參考。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制;探析

引言：我國經濟的迅猛發展給市場帶來活力的同時，也使得市場競爭變得越來越激烈，企業想要在競爭力生存和發展下去，就必須要做好財務管理工作，而財務管理工作的核心部分是成本控制。面對新的經濟形勢和市場環境，企業財務管理要認真分析和研究成本控制問題，建立一套完善的財務管理成本控制體系，只有這樣才能減少企業經營成本投入，使得企業獲得良好的經濟收益，進而促進企業更快更好的發展。

一、企業財務管理中成本控制的必要性

企業的經營活動的目的是為了實現經濟效益，在合法經營的前提下追求經濟效益最大化，只有這樣企業才能夠在激烈的市場競爭中生存和發展。一旦企業的經濟效益出現了問題，那也就意味著企業失去了競爭的優勢，很可能在市場競爭中被淘汰掉。企業在從事經營活動的過程中需要投入一定的成本，經營活動的收入和成本投入的中間差是企業的利潤，通常情況下只有降低了企業經營活動的成本投入，做到成本的有效控制，才能更好地實現企業經濟效益的最大化，可以說成本控制是提高企業利潤最有效的途徑和手段，也意味著企業有強大的發展潛力。從上面的分析就可以看出，企業加強成本控制的重要性，企業財務管理負責成本控制工作，這也是財務管理最為關鍵的一項工作。以鋼貿企業為例，隨著全球經濟一體化進程的加快，市場上出現了很多同種類型的鋼材，這些產品的價格具有一定的差異，但是在性能差不多的情況下客戶最為看重的是價格，如果企業生產的鋼材價格占據優勢，客戶處于經濟利益考慮選擇合作的機率就會大大增加，這樣就會使得企業獲得更大市場份額。因此，企業在保證鋼材產品質量的基礎上，一定要做好成本控制工作，財務管理人員要從各個環節入手，爭取全面控制成本投入，進而使得企業獲得良好的收益。另外，企業在從事進出口貿易的時候要面臨來自世界各國鋼材貿易商的競爭，只有控制好整體的生產成本，才能獲得明顯的價格優勢，有利于提高企業在國際市場上的競爭力，進而得到國際市場的認同。企業財務管理要制定明確的成本管理目標，做好現金流的管控和各項費用的支出，這樣就能從根本上企業成本投入，從而提高企業的經濟效益。

二、企業財務管理中成本控制現狀

當前，鋼貿企業的發展不容樂觀，主要表現在鋼材交易受到國際國內市場環境的影響出現了大規模的下滑，這就使得很大鋼貿企業的經濟利潤得不到保證，導致企業的經營面臨著巨大的挑戰。鋼貿企業想要在市場中保持強大的活力，就必須要做好成本控制工作。不過，當前鋼貿企業財務管理中成本控制現狀不容樂觀，還存在著諸多的問題，只有針對性地解決這些問題，才能確保成本控制的有效性。

1.管理人員成本意識不強

隨著我國經濟地迅猛發展，再加上中央對鋼貿企業的經濟刺激，鋼貿企業呈現出了快速發展的趨勢。但是，絕大部分鋼貿企業采取的是粗放型的管理方式，這種管理方式存在著很多的弊端，在經濟形勢好的情況下問題不是很突出，這是由市場的特性所決定了，但是鋼貿企業現在面臨著新的經濟形勢，比如鋼材交易出現了較大幅度的減少，這時如果還沿用傳統的財務管理方式肯定不能使用市場發展的需要。鋼貿企業普遍存在著成本意識淡薄的情況，企業內部人員認為成本控制是財務管理部門和領導層考慮的問題，與自己沒有直接的關系，因此在采購、銷售等環節出現了嚴重的浪費情況，這在無形中就增加了經營活動的成本投入，往往會導致成本失控，進而直接影響到企業的利潤。另外，部分鋼貿企業在上下渠道上的成本投入過多，這也對成本控制造成了消極影響。

2.缺乏完善的成本控制制度

目前，一些小的鋼貿企業還沒有建立完善的成本控制制度，導致成本控制達不到預期的效果。還有一部分鋼貿企業建立了成本控制制度，但是沒有形成配套的機制，比如監督制度、績效考核機制等，也就是沒有將成本控制和企業員工的利益掛鉤，員工不會主動參與到成本控制中去，使得鋼貿企業的成本控制制度流于表面，實際發揮作用不是很大。

三、企業財務管理中的成本控制措施

1.做好成本控制預算工作

鋼貿企業財務管理中的成本控制想要取得良好的成效，首先就要形成完善的成本預算管理制度。在實際的工作過程中財務管理人員要確保預算的科學性和準確性，需要將各種可能影響成本控制的因素，比如財務、人力資源、上下供應鏈等資源歸納在一起，接著需要對這些因素進行分析和研究，從整體上考慮企業的成本預算，只有這樣的預算編制才能滿足企業實際發展的需求，同時還能從源頭上做好成本控制。鋼貿企業要制定預算管理制度，確保預算能夠貫徹和落實到經營活動的各個環節，同時還要根據實際情況對預算進行科學合理調整，這樣就能在預算環節控制成本投入。

2.建立健全成本管理體系

鋼貿企業財務管理中的成本控制是一個動態化的過程，涉及到經營活動的各個環節，比如鋼貿企業要對市場價格進行科學預測，然后決定是增加庫存還是減少庫存，市場經濟下的商機是轉瞬即逝的，只有擁有敏銳的市場觀察和分析能力，才能減少鋼貿企業成本投入。在鋼材價格高但是銷售卻不理想的情況下，鋼貿企業要及時的去庫存，這樣就能及時的回籠資金。在鋼材價格低，但是可以預見的是在較短時間內鋼材價格會出現明顯上漲，這時就可以適當的增加庫存，這樣就能提高鋼貿企業的經濟效益。除此之外，鋼貿企業財務管理中成本控制還要建立成本優勢的意識，財務管理人員要認真分析可能會影響到成本的因素，然后有目的性地針對各個要素制定成本控制的措施，從鋼材的入庫、出庫、銷售，都要建立完善的成本內控體系，同時還要在發貨和收款的環節進行成本控制，鋼貿企業成本控制面臨著現金流風險，這就要求財務管理人員要加強對現金管理，防止因為資金問題引發的成本增加。鋼貿企業建立完善的成本管理體系，要對物流、現金流等多個環節采取成本監督和控制，在企業內部形成一套完整的成本控制體系，讓企業內的所有部門都加入到成本控制中去，減少中間環節產生的成本資金投入，比如物流運輸，只有這樣才能實現成本控制的動態化管理。

3.成本控制要朝著精細化發展

面對新的國內經濟形勢和國際市場環境，鋼貿企業財務管理成本控制必須朝著精細化方向發展。大部分鋼貿企業的成本管理都采取的是事后監督核算，財務管理人員可以打破這種成本管理的方式，將成本管理工作變為事前管理，也就是要將成本控制深入到采購、銷售、運輸、售后等環節中去，這樣才能從整體上減少成本投入。比如財務人員要對售后費用報銷進行嚴格審核，并且要規范各項費用報銷的制度，防止企業內出現公款中飽私囊或者弄虛作假情況出現。另外，要建立完善的成本控制考核體系，建立激勵、獎懲制度，將成本控制和員工的績效和工資進行掛鉤，這樣就能提高全體員工樹立成本控制意識。

四、結束語

總而言之，鋼貿企業財務管理中成本控制至關重要，在復雜的國際環境和激烈的國內競爭中，鋼貿企業想要取得良好的經濟收益就必須要采取有效手段控制成本。

參考文獻：

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