企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

李偉新

摘 要：企業的日常管理中，財務預算管理處于核心地位，本文通過企業財務預算管理中的存在的幾個問題，提出相關的解決對策，為企業樹立正確的管理觀念提供了一定的指導作用。

關鍵詞：企業財務? 預算管理? 解決對策

近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，許多大型企業都認識到了企業財務預算管理的重要性，財務預算管理也在企業的管理中其中舉足輕重的作用，使得越來越多的大型企業開始建立合理的財務預算管理體系，但仍有多數企業對財務預算管理體系認識不夠全面，企業財務預算管理仍然存在著許多問題，針對這一問題，通過分析企業財務預算管理中存在的問題，并提出相應的改進措施，促進企業財務預算管理體系在我國經濟發展中的地位。

一、企業財務預算管理的原則

在企業管理中，建立健全企業財務預算管理體系時，首先應遵循以下原則：

第一，企業在建立財務預算管理體系時，應遵循統一組織和分級管理的原則，即企業在日常的財務預算管理中，要將相應的責任落實在個人身上，個人根據跟個部門的職責來完成相應的工作任務，若出現問題時，做到有據可查，在這一過程中，由企業領導人員統計進行財務預算管理體系進行管理，嚴格對每一個細節進行把關，在企業財務預算管理過程中實現相應的目標。

第二，企業應該根據當前的企業實際需要及未來的發展規劃建立相應的企業財務預算管理體系，堅持全面系統的原則，從企業中的各個方面來綜合考慮能夠涉及到的財務預算，全面系統的對企業進行實際管理，做到在企業財務預算管理的過程中無任何遺漏，全面的認真真正的貫徹相關管理制度;

第三，建立企業財務預算管理體系時，要堅持科學合理穩步前進的原則，在企業的財務預算編制過程中，保證企業財務的編制過程的科學性和實用性，切不可不切實際的進行相應的財務預算，預算過多則會造成資金的浪費，過低則會無法保證企業的正常運轉需要，財務預算管理的科學合理、穩步前進是保證企業在日益激烈的市場競爭中生存的關鍵。

二、 企業財務預算管理中存在的問題

許多企業的財務預算管理部門缺乏專業的財務技術人員，相當一部分企業的相關人員財務管理意識不強，缺乏相關的管理和控制意識，在企業的財務預算管理中難以落實在實處，這就造成整個企業的財務管理體系素質不高，同時很多企業為了節約成本，并不設定獨立的財務管理部門，很多工作由其他部門代替完成，使得財務預算管理體系難以發揮出應有的作用。

許多企業雖然在建立財務預算管理體系過程中花費了大量的時間和精力，但受到企業發展歷史等因素的影響，仍然存在著很多的漏洞和問題，這就阻礙了企業設定的財務預算管理目標，造成財務預算在執行過程中遇到各種阻力和障礙，最終將不利于企業的發展。

在我國的企業發展過程中，雖然計算機技術的發展給帶來的信息化和互聯網技術的快速發展，財務預算管理體系在一些規模較小的企業中也得到了應用，但受財務管理方法的制約，很多企業并沒有采用現代化的財務管理方法，這就對企業的投資發展和經營決策帶來了很大的影響。

三、改善企業財務預算管理問題的對策

在企業財務預算管理實施過程中，企業領導應充分的認識到自身的作用，應該重視并且親自進行管理財務預算中的工作，發揮自身的舉足輕重的作用，同時企業領導應該充分的調動領導與領導，部門與部門、員工與員工之間的溝通工作，在企業財務預算管理中，在人力物力財力上給予足夠的支持，全面的調動企業各部門之間的積極性，促進企業財務預算管理體系的發展。

在一定的時期內，根據企業的發展戰略目標，市場的需要來規劃指導企業的財務預算管理，通過企業的財務預算管理對企業發展過程中的資金收入和開支、經營成果等內容進行相應的具體安排，企業財務預算管理過程中，以企業的財務管理目標和企業的發展戰略為目標，把握好企業的資金動向及發展需要，對企業進行全面的資金指導保證，規劃好企業的發展目標，發揮企業財務預算管理體系的導向性作用。

四、結束語

綜上所述，企業在建立企業財務預算管理過程中，一定要根據自身企業的發展需要來建立健全合理的機制，各個部門之間要充分認識到財務預算管理的重要性，找到企業財務預算管理過程中存在的問題，通過制定相應的解決措施來相關問題，同時在財務預算的制定過程中，企業相關人員一定要加強管理意識，符合財務管理的科學性和合理性。

參考文獻：

[1]涂強.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2015.