新形勢下企業管理創新方案研究

袁媛

【摘 要】 隨著社會經濟的不斷發展和企業數量不斷增多，企業之間的競爭趨勢也日趨激烈，要想在激烈的社會競爭中獲得更好的發展，企業必須對其管理模式和方法進行創新。從而提高社會競爭力獲得良好的經濟效益。

【關鍵詞】 企業管理 新形勢 創新

一 在新形勢下企業管理創新的必要性

企業管理創新實際上就是調整和改進傳統的管理理念和模式。企業創新集中體現在以下幾個方面：一是戰略管理;二是加強員工思想政治工作教育;三是創新管理模式;四是經營管理。企業管理創新是并不是簡單的過程，涉及到比較多的環節。企業在管理創新過程中，要充分發揮人的作用，鼓勵員工積極參加企業管理創新，提高企業資源利用效率，為企業注入新的活力，降低經營風險，促進企業發展。企業是國民經濟的重要支柱也是市場經濟中不可或缺的個體。企業管理水平的重要性體現在它關系到企業的發展和社會經濟的發展。在新形勢下，只有創新管理，企業才能實現轉型，轉變落后的管理模式，滿足國民經濟發展的需要。不同的企業經營管理理念和模式導致了不同的企業經營管理。企業管理受內外部因素的影響較大，嚴重影響了企業的競爭力。經營管理活動或經營活動的最終目標是提高企業的經濟效益，降低經營風險，最終實現企業的發展，這也是企業生存和發展的基礎。創新管理是企業實現發展目標的重要環節。企業應加強對企業內部的資金管理，確保各項資金發揮作用，同時降低企業經營成本，提高企業經濟效益。目前，全球經濟發展的特點是：一是經濟全球化趨勢不斷加強;二是經濟市場化不斷擴大;三是信息技術與經濟結合日益緊密。企業只有順應當今時代發展的趨勢，才能縮短與西方國家之間的差距，獲得進一步發展。

二 當今企業發展所面對的問題

（一）滯后的管理理念。現如今很多企業雖然重視經濟效益但卻沒有認真分析影響經濟效益的因素，沒有意識到創新管理理念與管理模式的重要性。這些采取粗放式管理模式的企業浪費了當量的資金、資源。給生態環境造成難以估量的損害。雖然取得了短期的經濟效益，但是企業很難獲得長遠的發展，也不符合綠色發展觀，在激烈的社會競爭中，必然被淘汰。

（二）松散的管理結構。管理結構的松散是造成企業管理質量不高管理水平低下的重要因素。由于管理結構的不嚴謹，導致企業內部職責不清、權責不明，當出現的問題時無法找到相應的負責人，各機構各部門相互推脫。浪費時間成本，機會成本，資源成本，大大增加企業的運營成本。除此之外，很多企業缺少專業的管理人員，管理部門魚龍混雜，導致企業管理效率低下。這些因素都嚴重影響了企業的運行效率，造成企業進一步發展的阻礙。

（三）沒有完善的管理體系。企業開展工作的依據和支持就是企業管理體系，但是當前很多企業并沒有形成完善的管理體系，導致管理工作只流于表面浮于形式，也導企業難以提高自身的競爭力。也有部分企業，雖然制定了符合本企業發展需要的管理體系，但是不符合國家形式與政策的要求，從長遠方面來說依舊是企業進一步發展的阻礙。

三 企業管理創新在新形勢下的方案

（一）樹立創新意識。企業要想不被日趨激烈的市場競爭所淘汰就必須樹立創新意識，并對企業未來發展進行精確定位和長遠規劃。在國內外知名企業中，蘋果公司正是找到了發展模式，不斷創新，不斷發明創造出符合用戶需求的新產品，才取得了巨大的成功。與之相對的是諾基亞，對于過去取得的成就沾沾自喜，故步自封，不再發展創新。喪失了創新意識，便被市場和時代所拋棄。蘋果公司成功地根源和諾基亞公司失敗的根本無外乎創新意識在其企業發展中發揮的作用。企業管理創新不是一件簡單的事情，他不僅需要管理部門的領導，企業員工的配合，還需要企業在內部創造出創新的氛圍，使得企業中從員工到管理者都充分認識到創新的重要作用。企業還必須增強危機和風險意識，正確分析外部因素對企業的影響，并結合實際情況采取防范措施，做到縱覽全局，統籌兼顧，提高企業的核心競爭力。

（二）健全管理機制。企業要想提高管理水平就必須創新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，明確管理人員的權利和職責，對員工的工作進一步細分，爭取每項工作都落到實處。同時，對其進行記錄和分析爭取找到企業管理中存在的問題，并采取行之有效的措施和對策解決這些問題。此外，企業還要創新獎懲機制，對于積極工作態度端正，兢兢業業的員工予以鼓勵。對于，態度不端正，偷奸耍滑，渾水摸魚缺乏責任心的員工給予適當處罰，使員工行為更符合企業文化與企業發展，充分發揮出企業的管理作用。在新形勢下，企業不僅要完善管理機制，還要整頓內部組織結構。企業內部組織結構的重組可以從以下幾個方面著手：第一，企業的管理組織結構必須足夠軟。柔軟化并不意味著組織結構沒有力度，而是意味著組織結構必須具有靈活性，才能提高適應企業發展需要的能力。目前，國際國內形勢不斷變化，企業需要在不斷變化的環境中調整組織結構，進一步提高管理水平。第二，建立扁平化的組織結構。事實上，扁平化管理就是減少企業內部分層。管理者應該深入基層，與基層員工溝通，傾聽他們的意見和想法，從中提取有價值的信息。第三，企業應引進信息技術等先進技術，提高內部管理水平，這也是企業管理創新的表現之一。

（三）創新原則上要堅持以人為本。人是企業發展重中之重，一個獲得良好發展的企業勢必是在管理創新中堅持以人為本的原則和理念的企業。企業必須在發展中加強文化建設，樹立企業文化，營造良好的企業氛圍，關心員工關愛員工，對每一位員工都能做到公平對待，不因其民族，年齡，性別而有所歧視。不能把員工當做增加企業效益的機器，一味要求員工加班加點，強制員工工作。企業應把眼光放長遠，這樣才能激發員工的工作熱情，充分發揮員工的創造力，為企業發展注入新的生機和活力。

（四）打造企業品牌效益，創新品牌管理。在新形勢下，產品品牌已經被市場高度認可，品牌效益已經是企業效益的重要組成部分。這就要求我們必須重視創新品牌管理。創新品牌管理實際上就是對傳統的企業生產方式的改革，建立符合時代發展的新的生產模式，不僅要打造出企業自己的品牌，更要充分利用品牌效益，突出企業的特色，以達到提高企業競爭力和知名度的目的，來促進企業的進一步發展。首先，企業要引進網絡銷售模式來加強對企業的宣傳力度和提高客戶對企業人的信任度，企業只有具備了高質量的產品、良好的信譽和售后服務，才能得到更多的消費者的支持，從而提高客戶的忠誠度。其次，企業應該擴大合作范圍，建立完整的產業鏈，提高資源利用效率，促進完整的營銷網絡的形成，實現企業進一步發展的目標。再次，應該認識到市場需求對企業的影響，企業發展應以市場為導向，深入市場調研，了解市場環境的變化及客戶的需要，不能閉門造車。最后，隨著企業之間競爭的日趨激烈化，價格戰早已不可避免，企業只有不斷創新對產品的管理，突出企業的優勢，才能打贏這場戰爭。企業需要充分了解客戶的需求，才能為企業的管理和發展注入活力。為適應國際標準，企業必須參考國際標準，對內部進行適當的調整。以達到提高企業競爭力的目的。我國企業應立足本國實際，同時，適當借鑒西方國家的管理經驗，提高自身的管理水平。新形勢下為吸引更多消費者，提高企業經濟效益，企業應該不斷推陳出新，推出大量的符合消費者需求的產品，給消費者耳目一新的感覺。自1912年首次提出企業管理創新至今，已有一百余年。創新的內涵也不斷被加以擴充，創新體現在多個方面，從思想意識到行為方式，最終呈現出煥然一新的做事方法和做事手段。企業管理創新需要通過以下手段進行：一是組織;二是控制;三是計劃;四是協調;五是反映回饋。企業管理創新可以使企業管理者清楚地認識到企業管理中存在的問題，這也是企業必須面對的問題。從企業職能上看，企業管理創新主要體現在以下幾個方面：一是研發管理創新;二是生產管理創新;三是營銷創新。第四，銷售管理創新;第五，采購創新;第六，供應鏈管理創新。可見，企業管理創新不是管理者或部門的責任。企業管理創新要求全體員工積極參與，從自己做起，從細節做起，真正實現企業管理創新。在新形勢下，企業管理創新分為以下幾個階段：一是對企業管理現狀的不滿，企業管理者只能在企業管理中發現問題進行調整，然后增強創新意識;二是受到啟發。企業管理者可以通過走訪、調查等方式激發創新的靈感，將新的思想、新觀念應用于企業管理。第三，創新，即在實踐階段，企業管理者把自己的思想付諸實踐，一步一步，做好企業管理工作;第四，獲得認可。企業管理創新必須得到員工的認可，才能真正參與企業管理創新。此外，企業管理創新還需要外部力量的支持，為企業管理提供保障。在新形勢下，企業管理創新要求企業管理者掌握各種知識，具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結和分析問題，具有遠見，制定長期發展目標和規劃。

四 結語

隨著企業數量的不斷增多，從企業管理進行創新，增強企業創新意識是企業在市場競爭中得以繼續發展不被市場淘汰的必由之路。事實上企業管理創新體現在多個方面，企業管理者必須先分析內部問題找出原因，要注重與員工的交流和溝通，找到靈感，制定長遠的規劃;更要了解市場動態，認識消費者的需求，推動企業品牌效益的實現。最終實現企業的長遠發展。

【參考文獻】

[1] 沈偉慶.新形勢下企業管理的創新策略——以電力企業為例[J].中國商論2018（7）.