服裝企業(yè)存貨的規(guī)劃與管理研究以美特斯邦威公司為例

胡羽衡

（安徽財經(jīng)大學會計學院　安徽　蚌埠）

一、存貨規(guī)劃與控制的研究問題的提出

服裝業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民的生活息息相關。近年來伴隨社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平提高，我國服裝行業(yè)正在以迅猛的態(tài)勢發(fā)展。但是，存貨規(guī)劃和控制管理效率低下等問題也相繼暴露。根據(jù)資料顯示，國內(nèi)大部分的服裝企業(yè)都承受著較高的庫存壓力，存貨總額基本處于直線上升的發(fā)展態(tài)勢。服裝業(yè)更新周期短、創(chuàng)新度要求高、競爭壓力大等特點決定了對我國服裝行業(yè)存貨規(guī)劃和控制管理研究十分有必要。2008年成功上市的美特斯邦威股份有限公司發(fā)展前景一度看好，但2012年之后美特斯邦威的各年報表卻差強人意，尤其是存貨規(guī)劃和控制管理方面遭遇到了嚴重的危機。此現(xiàn)象一經(jīng)曝出，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。

二、存貨和管理體系的相關分析

1.財務報表

資產(chǎn)負債表方面，20142016年美邦總資產(chǎn)呈不斷下降趨勢，相比于前兩年美邦服飾總資產(chǎn)下降大約7億元。根據(jù)近幾年的年報分析，2015年美邦的貨幣資金減少，存貨增加。其中貨幣資金的減少主要是由于銀行存款減少造成的，而存貨的增加主要是由于根據(jù)公司營銷計劃適當增加了新品采購規(guī)模所致，故猜測，減少的貨幣資金用于存貨購買。最新的2017年半年報顯示2017年上半年資產(chǎn)占比最大是固定資產(chǎn)、存貨與貨幣資金。美邦的存貨在總資產(chǎn)中所占比重始終較多而且有試圖通過轉(zhuǎn)型改變局面的舉措，但結果只能說明美邦存貨管理能力一般。對負債項目進行初步分析后可知短期借款項目大幅增加是由于經(jīng)營所需而增加了對銀行的信貸借款所致，這也從一個側(cè)面反映了美邦的盈利能力大幅下滑，償債壓力較大。根據(jù)三年來的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)美邦的應付賬款和應付票據(jù)的不穩(wěn)定波動說明美邦占用他人資金的能力較差，企業(yè)不愿意對美邦進行賒銷，同時預收賬款的變化也進一步說明美邦近幾年盈利能力堪憂。

現(xiàn)金流量方面，從現(xiàn)金流入的結構比例來看，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入占總現(xiàn)金流入的比例一直都是較大的，可見企業(yè)的現(xiàn)金流入主要來源于經(jīng)營現(xiàn)金流入。投資活動的現(xiàn)金流入由一開始只占很小比例到不斷增多說明企業(yè)對投資活動開始重視。從現(xiàn)金流出的結構比例來看，經(jīng)營活動現(xiàn)金流出占總現(xiàn)金流出的比例很大。支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金占比不高。無論是同歷史趨勢比較還是同行業(yè)比較，我們都可以看出美邦服飾的經(jīng)營活動較不盡人意。三年來關閉了上千家門店，線上平臺投入了大量的資金但是銷售量和使用率較低，這也導致了美邦服飾資金鏈較為緊張，沒有額外的資金用于對外投資。

利潤表方面，企業(yè)的利潤總額與營業(yè)利潤呈現(xiàn)相同的態(tài)勢，也都是遞減，總體相差也不是很大，并且在2015年也變?yōu)榱素摂?shù)但大于營業(yè)利潤，這說明企業(yè)的營業(yè)外收入并不能改變企業(yè)已經(jīng)虧損的現(xiàn)象。通過以上對美邦服飾利潤表的分析，可以看出，美邦近幾年的經(jīng)營狀況不是很好，利潤質(zhì)量不高。首先，企業(yè)的主營業(yè)務收入在降低，當然成本也隨之下降，這與企業(yè)關閉大量店鋪去庫存化盈利有關；其次，美邦近幾年的銷售費用一直保持在20多億是造成成本增加的最主要原因。企業(yè)自身的經(jīng)營活動不容樂觀。

通過以上對美邦資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，美邦公司的整體情況呈現(xiàn)出下降的趨勢。首先，美邦的資產(chǎn)質(zhì)量與償債能力都很一般；其次，美邦的資金鏈不合理，現(xiàn)金流量的收支比例不均衡。最后，美邦的盈利能力非常差，各項利潤均已為負數(shù)，企業(yè)虧損情況難以樂觀。

2.財務分析

第一，償債能力分析，美邦服飾的流動比率、速凍比率、現(xiàn)金比率和現(xiàn)金流動負債比率逐年降低。這說明了美邦的短期償債能力不強。且其2015年經(jīng)營活動流量凈額為負，難以保證企業(yè)能按期償還債務。從美邦逐年攀升的資產(chǎn)負債率以及逐年下降的利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)逐年下降，這表明美邦的長期償債能力較弱。第二，營運能力分析，存貨周轉(zhuǎn)率一直在降低，但都大于企業(yè)設定的標準值3，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相應增加。這種變動說明公司業(yè)務規(guī)模增大后導致庫存基數(shù)的增大。總之，美邦服飾對資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率低下，存貨堆積現(xiàn)象嚴重導致美邦的經(jīng)營壓力較大。

三、上海美特斯邦威股份有限公司加強存貨規(guī)劃和管理的政策建議

1.協(xié)調(diào)好直營店與加盟店的利益關系

根據(jù)每月或者年度銷售業(yè)績進行差異化管理。銷售額排名靠前的店面可以優(yōu)先享有提前銷售新款的特權，以此作為一項激勵舉措去促進各店面的營業(yè)銷售力度。其次，加盟商與直營店的商品在一定時間、一定范圍內(nèi)的銷售價格需要保持在合理的比例區(qū)間內(nèi)。切勿過低折扣銷售，給消費者以品牌廉價的誤導。

2.合理利用電子商務，創(chuàng)新銷售模式

借鑒歷年轉(zhuǎn)型失敗的經(jīng)驗與教訓，合理利用好 互聯(lián)網(wǎng)+服裝產(chǎn)業(yè) 的優(yōu)勢，打破陳規(guī)固定的店面銷售模式，構建順暢的銷售渠道，完備管理信息系統(tǒng)、物流倉儲體系等。在銷售模式上不斷創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展設計，真正打造適合大眾、適應潮流的服裝品牌。

3.加強供應鏈管理

根據(jù)服裝產(chǎn)業(yè)的特性，以零售商為驅(qū)動源，根據(jù)市場需求量調(diào)節(jié)生產(chǎn)供給，采取精細化、規(guī)模化的供應鏈管理模式。以減少成本、降低庫存為目標，注重供應鏈結構的簡潔，減少不必要的浪費，增加客戶價值。為防止服裝行業(yè)的上游和下游的擠壓，對企業(yè)提出的要求是加強對市場需求的反應速度，避免信息不對稱使得供應鏈被動拉長的惡劣現(xiàn)象。最終達到供應鏈上中下游各部門充分發(fā)揮自己的核心競爭優(yōu)勢，信息共享的理想局面。

4.改進營運資金管理與存貨管理

治理層通過對歷年產(chǎn)品的銷售量及當前服裝企業(yè)的市場趨勢進行統(tǒng)籌探究與分析后引入資金的使用成本進行考慮，完善相關控制制度，優(yōu)化營運資金結構，力求各部分達到均衡狀態(tài)。

對美邦公司的存貨運用ABC分類管理法進行分類后，對不同分類層次的存貨進行優(yōu)化組合與合理配置，使存貨管理各業(yè)務環(huán)節(jié)合理有序進行。

四、結語

存貨的管理與控制也是連接產(chǎn)品和銷售兩個環(huán)節(jié)的橋梁,其水平的高低會影響到企業(yè)盈利能力,進而直接影響到企業(yè)資金的利用效率。目前，服裝行業(yè)正在推動存貨管理與控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的全面應用，存貨作為管理會計的一個重要組成部分，規(guī)劃存貨將大大提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，因此會被越來越多的企業(yè)接受和應用。近年來，受國際市場經(jīng)濟波動和新興電子商務等模式進入的雙重影響，加之服裝行業(yè)存貨流動性強，管理困難等因素。國內(nèi)大部分服飾企業(yè)被擠壓的庫存比較多。因而,加強對存貨的有效管理和控制成為降低公司經(jīng)營風險，規(guī)范公司經(jīng)營，促進公司財務向經(jīng)營管理型、財務控制型和服務型轉(zhuǎn)變的重要保障。基于以上分析再結合美邦不斷轉(zhuǎn)型卻依舊采用低級促銷在線上處理庫存，在去庫存問題上沒能抓住關鍵這一現(xiàn)實，本文將美邦服飾公司作為研究對象，以存貨管理的相關理論知識作為指導，采用了多種研究方法，并以存貨管理的視角作為出發(fā)點，來研究美邦服飾目前所存在的一些問題，研究結論對服裝（飾）行業(yè)具有普適性價值。

1.郭悅涵.淺談供應鏈背景下傳統(tǒng)庫存管理方式存在的問題.經(jīng)營管理者，2016

2.馬法堯.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型與ARMA模型的庫存預測比較.統(tǒng)計與決策，2014.

3.郝曉旭，李向波.敏捷供應鏈庫存管理績效評價研究.東南大學學報，2014.