用過硬的作風推進企業發展

鄧秀軍

摘 要 中國特色社會主義進入新時代，國有企業改革進入新階段，謀事先得人，成事看作風。國企在中國經濟社會中地位十分重要，國企的管理人員必須樹立強烈的使命意識和擔當意識，鍛造過硬的作風。關鍵在樹立正確的政績觀，以誠信立企，以人品鍛造精品，以服務社會謀求企業長遠發展。

關鍵詞 作風建設 國企 發展

黨的十八大以來，八項規定精神得到深入貫徹落實，在社會上形成強大的正能量，黨風政風煥然一新，社風民風持續向好。作風建設的根本好轉也推動了黨和國家事業的蓬勃發展。中國特色社會主義進入新時代，國企改革進入關鍵時期，企業改革、發展任務十分繁重，廣大黨員、干部要完成好肩負的使命，作風建設是關鍵因素。

一、正確認識工作中作風不過硬的問題

黨的群眾路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”教育等一系列的教育實踐活動，使全黨全社會作風建設產生了巨大成效。但是我們也要清醒地認識到“四風”問題的頑固性與反復性。中央紀委有關負責同志在接受采訪時指出目前形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，在一些地方和單位問題還比較突出。表態多調門高、行動少落實差屢見不鮮，看似新表現，實則老問題。這些現象再次警醒我們，糾正“四風”永遠在路上，沒有休止符，絕不能有歇歇腳、松口氣的想法，必須時刻保持高度警惕，絲毫不能掉以輕心。近期，習近平總書記關于堅決整治形式主義、官僚主義發表了一系列重要講話和批示，我們要結合具體情況認真進行查找，以整改提高企業的治理效能。

在我們的工作中，工作紀律松懈、工作思路不清晰、工作推進緩慢、工作成效不明顯，很大程度上也是作風不過硬造成的。表現在規矩意識、紀律意識、制度意識欠缺，時有擦邊踩線行為發生，造成隊伍渙散，工作疲沓，精氣神不足;表現在擔當意識不強，遇到困難就退縮，遇到矛盾就避讓，分析原因講客觀;表現在做工作首先考慮的是職位和待遇，患得患失，權衡取舍，干事創業的勁頭不足;表現在工作不在狀態，被動應付工作，安排工作照抄照搬、上傳下達，總結匯報工作大話套話多，不進行認真分析、深入思考，抓不住要害，找不出得失，提煉不出經驗。

二、要強化管理者的修養，奠定謀事創業的基礎

四年前習近平總書記提出了“三嚴三實”的重要論述，有力地促進了全黨作風建設。2018年3月7日，習近平總書記在參加廣東代表團審議時再次強調，要認真落實新時代黨的建設總要求，努力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，從各級領導干部做起，從一件件小事抓起，堅決防止不良風氣反彈回潮。以嚴和實的精神錘煉作風、磨煉意志、鍛煉本領、推動工作，就一定會開創工作新局面。

（一）要堅定理想信念

“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”，要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻認識統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（二）要加強道德修養

我國的德治思想和傳統源遠流長，早在兩千多年前，孔子就說過：“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”孔子“為政以德”的理念，確立了中國古代幾千年的“德治”傳統，到今天仍然有很好的借鑒意義。加強道德建設，就能使作風建設站穩腳跟。知行合一是提高自身修養的根本前提。黨員干部做到知行合一，就是要堅持實事求是、光明磊落、胸懷坦蕩、言行一致、表里如一，解決問題要實事求是，推動工作實事求是，立足實際穩扎穩打、步步為營、久久為功。

三、要樹立正確的政績觀，推進企業穩健發展

習近平總書記在2018年兩會期間參加山東代表團審議時強調，功成不必在我并不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功。做企業要有建百年老店的思想，我們黨員干部也要樹立正確的政績觀。要正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的關系。

（一）用系統化的思維謀劃企業管理

國有企業是國民經濟的主導力量，是社會主義經濟的重要支柱。要使企業做國家戰略的卓越踐行者、政府和經濟社會發展的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者、供給側結構性改革的優秀實踐者。

（二）要長遠謀劃與短期計劃有效結合

不要因為走得太遠而忘記為什么出發。短期安排要兼顧長遠與當前、整體與局部的關系，作出適應性調整。在日常工作中，要從建章立制、培育文化等方面做好打基礎的工作，夯實穩健發展的能力。

（三）加強執行力建設

“天下事，以實則治，以文則不治。”口號喊得響亮不如把事辦得敞亮。一要加強黨的領導。堅持黨的領導，是國有企業的獨特優勢;加強企業黨建，是推動國有企業深化改革的堅強保證;把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，是國企黨建制度設計上的重大創新。執行力是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的系統流程。現代管理紛繁復雜，在遵守既有的規章制度的同時，必須使人的主觀能動性有效發揮，管理人員個人的業務素質就顯得十分重要。三要發揮容錯機制的作用。改革也是一場深刻革命，新情況、新問題層出不窮，要讓管理者大膽試、大膽闖，就要有為擔當者擔當、為負責任者負責的機制。要堅持“四看”標準，即看是出于公心還是源于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規則，是遵紀守法還是違法亂紀，使那些一心為公、敢于擔當的干部能夠甩開膀子干事。

新時代國企改革發展的畫卷已經展開，一支作風優良的國企管理者隊伍是推動企業做強、做優、做大的重要力量。

（作者單位為中國鐵建港航局集團有限公司）