淺談當前熱電聯產企業財務管理的創新模式改革

汪雙玲

摘 要 社會經濟的快速發展在很大程度上促進了人們生活水平的提高，城市供熱、供電需求也在不斷擴大，而與此同時，用戶對供熱質量、供電質量等也提出了更高的要求，這就在很大程度上加大了熱電聯產企業的經營管理壓力。為了更好地為社會提供發電和供熱服務，熱電聯產企業必須提高自身經營水平，為企業的良好發展提供助力。財務管理是熱電聯產企業內部管理中尤為重要的組成部分，在新時代發展背景下，人們對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，這就需要企業對財務管理工作進行優化、調整、改革等，以此來提高財務管理水平。本文對熱電聯產企業財務管理的創新模式改革進行分析。

關鍵詞 熱電聯產企業 此物管理 創新 改革 模式

一、引言

隨著我國可持續發展戰略的不斷深入，政府也在不斷加強治污減霾工作，其中熱電聯產措施在節能環保方面發揮著重要的作用，也逐漸受到國家的重視，尤其是近年來，國家、社會對熱電聯產的支持力度越來越大。如今，熱電聯產企業是我國社會經濟發展的重要支柱，其在社會運轉中發揮著重要的作用，這就在很大程度上為熱電聯產企業的發展提供了機遇，但正因如此，熱電聯產企業的市場競爭壓力也越來越大，再加上時代的不斷進步，熱電聯產企業自身的經營發展也需要不斷創新進步。對于熱電聯產企業而言，要想獲得持續穩定的發展，就必須提高自身的財務管理水平，只有保證了財務管理水平，才能更好地為企業的經營發展提供支持。因此，這就需要熱電聯產企業加強對財務管理的重視，通過創新、改革為企業尋求更好的發展。

二、熱電聯產企業財務管理創新改革的重要意義

社會經濟的快速發展在很大程度上推動了熱電聯產行業的發展與進步，而與此同時，社會對熱電聯產企業提出的要求也越來越高。在此背景下，熱電聯產企業需要加強自身的內部建設，增強核心競爭力，以此來滿足社會發展所需。對于熱電聯產企業而言，不僅需要加強科研開發、科學技術、市場營銷等，同時還需做好內部管理工作，以此來為企業的良好發展提供支持。對于熱電聯產企業而言，在企業內部管理中，財務管理是尤為核心的部分，而從目前熱電聯產企業的財務管理工作來看，其中還存在一些問題和不足，財務管理模式也顯然無法滿足當下企業的發展需求，以至于在熱電聯產企業中資金監管不嚴、資源浪費、成本控制不足等問題普遍存在。而通過對財務管理模式進行改革和創新，可以有效改善當下熱電聯產企業中存在的弊端，進而有效提高企業的財務管理水平，為企業的良好發展提供保障。[1]另外，通過對財務管理模式進行有效的創新與改革，還可以推動熱電聯產企業的科學化發展，這是因為對財務管理模式的改革和創新可以使企業引進更多新的科學管理方法，這對于促進財務管理工作規范化、科學化具有重要的意義，進而也可以推動企業的科學化發展。由此可見，當前熱電聯產企業財務管理模式的創新和改革尤為重要和必要。

三、熱電聯產企業財務管理的創新模式改革策略

（一）更新財務管理觀念

隨著時代的不斷進步以及科學技術的不斷發展，人們對熱電聯產企業的財務管理工作也提出了更高的要求，如今，財務管理工作逐漸朝信息化方向發展，因此，為了更好地保證熱電聯產企業財務管理的質量和效率，需要加強對財務管理的信息化建設。而就實際而言，在熱電聯產企業財務管理工作中，很多財務人員的財務管理觀念過于傳統、老套，不僅缺乏對企業財務管理工作的重視，同時在財務管理方式方法方面也過于單一、滯后，這就在很大程度上影響了企業財務管理的工作質量，進而阻礙了企業的良好發展。[2]對此，企業財務人員、管理人員需要緊跟時代的發展步伐，對傳統財務管理模式進行改革創新。首先，企業需要定期對財務管理人員進行專業培訓，更新財務人員的專業知識，培養財務人員的財務管理意識，使財務人員形成正確的財務管理意識。其次，要大膽摒棄或優化滯后、陳舊的傳統財務觀念模式，分析原有財務管理模式中存在的不足和問題，進而針對性地進行創新和完善，以此來構建一個符合企業發展的財務管理模式。

（二）經營活動與財務管理相融合

在熱電聯產企業經營發展過程中，財務管理是尤為重要的核心環節，其直接決定著企業的生存和發展。對于熱電聯產企業而言，要想獲得持續穩定的發展，就需要將經營活動與財務管理有機融合，更好地保證財務管理的時效性和可靠性，同時還可以避免出現錯誤和問題。比如，在熱電聯產企業經營發展過程中，當實施某項經營活動時，就需要有相應的財務管理模式，保證各項經營活動中財務管理模式的針對性、獨立性，將經營互動與財務管理兩者恰當地連接，使整個經營活動更加有序，同時也保證財務管理工作的質量。[3]財務管理質量及效率得到了保證，那么企業的經營管理水平及經濟效益也能夠得到提高。

（三）構建財務管理標準化流程

為了更好地提高企業財務管理水平，就必須結合熱電聯產企業的實際經營情況，構建一套財務管理標準化流程，以此來為財務管理工作提供支持和引導。在傳統財務管理模式中，財務部門各財務人員之間缺乏有效的溝通和交流，進而在很大程度上影響了財務管理工作的進度。對此，需要對財務管理模式進行改革創新，比如，在財務管理過程中，明確各部門、各財務人員的管理責任和工作范圍，既要保持各部門的獨立性，也要保證各部門之間的良好溝通，以此來更好地提高財務管理質量。[4]開展重要業務時，需要相關部門商議后一起決定，以此避免財務管理問題。在財務管理過程中，熱電聯產企業要避免一人專權的情況，并杜絕裙帶關系，促進財務管理流程的規范化和科學化，進而更好地提高財務管理水平。

（四）創新財務管理監督制度

財務管理模式的改革與創新需要從多方位展開，比如在財務管理工作的監督制度方面也需要加強創新和完善。科學合理的管理監督制度能夠幫助熱電聯產企業減少經濟犯罪、財務風險，進而為企業的良好發展提供保障。熱電聯產企業的主營業務包括發電和發熱，其業務范圍廣泛，并且業務量巨大，這就在很大程度上提高了企業財務風險發生率。對此，就需要創新財務管理監督制度，通過科學、有效的監督與控制來保證財務管理水平。[5]比如，企業要全程追蹤財務管理部門的各項經營活動流程，保證各項經營活動處于企業的監督和控制之下。企業要明確管理人員的監督責任和權限，對管理人員實行責任制，即責任落實到個人，以此來更好地實現最大限度的制約，進而保證財務管理質量及效率。

四、結語

對于熱電聯產企業而言，科學有效的財務管理在一定程度上可以提高企業經營管理水平，促進企業持續穩定地發展。因此，在激烈的市場競爭中，為了更好地滿足時代發展需求，熱電聯產企業必須重視對自身財務管理的創新與改革，使財務管理工作能夠更好地為企業發展助力。通過對財務管理工作的不斷創新、改革、優化，有效提高財務管理水平，進而促進企業的持續穩定發展。

（作者單位為寧波經濟技術開發區熱電有限責任公司）

參考文獻

[1] 趙亮.淺談當前熱電聯產企業財務管理的創新模式改革[J].財會學習，2017（15）：65-66.

[2] 鮑彩云.關于熱電聯產企業財務管理信息化建設的現狀分析

[J].財經界（學術版），2016

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[3] 趙浩然.論熱電聯產企業的成本控制[J].中外企業家，2016

（24）：78-79.

[4] 張群.熱電聯產企業財務管理信息化的現狀和問題探討[J].中國管理信息化，2015，18（21）：70-71.

[5] 謝文倩.熱電聯產企業成本管理研究[D].蘇州大學，2015.