淺談如何做好新形勢下企業穩定工作

陳家福

摘 要：近幾年，在經濟不斷發展的情況下，傳統的經濟發展模式顯然不能促進企業的健康快速發展。在發展新形勢下，企業必須加強管理，增加企業的生產經營能力、安全能力，而企業穩定作為管理的基礎，在發展過程中起著重要作用。本文分析新形勢下企業發展特點，從加強企業管理、人才培訓、樹立先鋒及個人方面分析探討企業可行性人才穩定策略。

關鍵詞：新形勢;企業;穩定;策略

一、加快企業科學發展，營造和諧工作氛圍

企業的發展目標是創造效益。近年來，三公司按照集團“五商中交”和三航局“兩新三并舉”的戰略，夯基固本，開拓進取，團結協作，在競爭中捕捉機遇，在逆境中開拓市場，通過全體員工的共同努力，生產經營保持了穩健持續健康發展態勢。同時，不斷樹立員工是企業發展的主力軍，三公司自2003年提出“企業與員工共同發展”的理念以來，始終把企業的發展和員工的發展置于一體，不斷提高一線員工收入和福利待遇，進一步凝聚人心，增強員工對企業的歸屬感和幸福感，營造和諧工作氛圍，激發員工創造性和工作激情。

但是，公司面臨的挑戰也非常嚴峻：干部思想觀念面臨挑戰，急需從思想觀念、行為方式上進行根本變革，全面適應市場、對接市場;經營結構面臨挑戰，急需在鞏固傳統市場的同時，調整經營結構，向新興市場大步進軍;創新能力面臨挑戰，急需提高員工的技術業務素質，加大實現轉型發展。從根本上說，企業穩定的基礎是企業的興旺發達。只有企業壯大發展了，職工感受到、享受到改革的成果和實惠，才能為企業穩定奠定堅實的基礎。

二、建立公平性、激勵性、競爭性的人才薪酬福利制度

人總是或多或少有比較心理，一些技術人員會不自覺地比較他們在不同企業的工資和福利。因此，建立公平、激勵、有競爭力的制度，對企業尤為重要，相應的管理體制和領導管理方式也十分重要。在保證公平的基礎上，實行多努力、多回報，多貢獻、高福利的績效激勵制度。企業制定的激勵目標還應突出可行性，同時對進取型員工給予一定的激勵。當然，領導者的作風也更重要。比如，領導可以給一般員工，特別是高級技術人員提供心理上的安慰和鼓勵，使他們能夠感受到公司的關心，領導的關懷和照顧、體貼，贏得員工的自愿服務和奉獻，以及通過適當的方式、人員，提高專業技術人員對企業的忠誠度。人才的穩定和企業的發展是可以實現的。

三、關注特殊群體，關愛彰顯真情。

三公司這幾年從幾百人發展壯大到一千多人，離休干部、退休職工、一線工人、新大學生、勞務工等等構建成三公司的職工群體。在各類職工群體中，時有苦難發生。如年邁的退休職工身患重病，身在施工一線的員工家庭遇到困難，年輕大學生面臨著住房和經濟壓力。方方面面的職工群體都需要我們做好關心和幫助工作。扎實實地做好困難職工的幫扶工作，盡最大努力為職工辦實事、辦好事，是促進勞動關系和諧的有效做法。

一是積極建立健全幫扶困難職工的長效機制。公司不斷完善幫困基金及職工互助醫療保障基金的管理規定，改變單一的送溫暖就是重大節日期間慰問的形式，工會組織主動了解職工存在的困難，并主動向行政匯報，協調解決。建立特困職工動態管理檔案。幫助以患絕癥為重點的患病職工，公司三年三次提高對重癥病人的職工互助醫療保障基金的補助標準;組織職工為患癌癥職工及社會上困難群體捐款。今年，三公司工會共對122名在崗及退休困難、患重癥職工進行了慰問，共計金額13.2萬元;截止11月底，共有336人次得到困難補助和幫困補助達16.1萬元。

二是不斷完善職工大病互助補充保障機制。進一步健全完善職工大病互助補充保障制度，加大對職工重病醫療的救助力度。近兩年公司為在崗職工辦理了重大疾病和意外傷害險，為女職工辦理了“康樂保險”。近幾年，公司多名患癌癥的職工享受到三十萬元的理賠，為60多名住院職工辦理三萬余元的住院補貼理賠。今年又增加了賠付的范圍和金額，為患病職工再織一張保障網。工會在為職工辦理 “重大疾病險”和“意外傷害險”、“康樂保險”的同時，做好宣傳和賠付工作，讓患病職工共享企業發展的成果。同時積極使用好醫保基金，讓患病職工都能享受到基金補助。2016年工會與行政方協商劃撥基金專項金額100萬，比2015年增加了10萬元，去年公司已有787人次，享受到醫保基金補助金額84.4萬元，較上年人數增長和補助金額都有大幅增長，為職工緩解看病就診壓力，提供一定的援助。

三是幫助和支持青年員工解決購房和結婚等問題。每年堅持發放青年員工購房無息借款，為青年員工提供過渡房、青年公寓;每兩年舉辦一次集體婚禮，幫助青年員工完成終身大事;開展青年聯誼活動，設立紅娘獎，為青年員工發放結婚賀儀，生育賀儀等。

四是關注職工的職業健康及工作、生活環境。積極與行政領導協商溝通，除繼續安排好職工體檢，保證退休女職工體檢每年專項檢查外，今年在行政方的大力支持下，提高了在崗職工伙食補貼，基層固定單位、項目部職工，伙食補貼提高到18元，機關員工補貼也予以提高。另一方面繼續擴大職工療休養人數，今年參加職工年齡已經擴大86年出生職工。加大對偏遠項目職工的關注力度，為遠離大本營的職工解決實際困難。公司實地了解一線項目職工工作、生活環境，了解項目職工困難，為項目部成立初期整體規劃、文明創建提供幫助。為云南、貴州項目配備除濕器、電熱毯。進一步加大邊遠項目部職工文娛設施投入，創造和諧的人文環境。

五是根據流動施工情況解決外地就醫、報銷等問題。公司積極給員工及時辦理流動施工，使在外施工人員醫藥費報銷問題得到解決。并根據員工要求及時調整辦理和取消流動，以方便職工就醫。雖然參保多年，部分員工對醫保還存在誤區，看病不按醫保規定，導致不能進入醫保統籌。公司本著負責理念，多方溝通，多次協調，使其享受醫保待遇。同時積極為部分退休職工辦理全省醫保聯網多人次。

四、提高員工修養

讓員工提高自身修養。企業創造條件，讓員工，特別是高級專業人才在提升自己專業技術水平的同時能提升自身的修養，加強服務意識和倡導貢獻精神，讓老員工與企業建立濃厚的感情，這樣，中、高級人才除了物質奮斗目標之外，還有精神動力。汽車企業要形成優秀的企業文化，發揮其強大的向心力作用，讓企業文化留住人才。

企業的穩定發展會給企業帶來利好的發展因素。新形勢下企業需要從多方面因素考慮，找到企業穩定的原因，尋求最佳策略。同時，企業需要從提高人才的滿意度幸福度等方面著手，在把好人才入職關之后，要做到事業留人、待遇留人、感情留人和環境留人。

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