企業(yè)信息化建設存在的問題及其解決對策

滿穎

摘要 隨著時代的發(fā)展，信息技術已經(jīng)被廣泛應用于各個領域，在企業(yè)經(jīng)營過程中，信息化建設是企業(yè)的核心內容，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，加強企業(yè)信息化建設具有重要意義。本文對企業(yè)信息化建設中存在的問題進行分析，并提出切實可行的解決對策，希望可以為企業(yè)的進一步發(fā)展起到重要的推動作用。

【關鍵詞】企業(yè)信息化 信息化建設 建設問題解決對策

網(wǎng)絡計算機技術的發(fā)展是現(xiàn)代化進步的重要標志，不管是在生活中還是工作中都發(fā)揮著重要作用，逐漸滲透到各個領域及各行各業(yè)，我國企業(yè)在很早以前就開始計算機網(wǎng)絡的應用，這以先進技術對企業(yè)日常管理工作帶來很大幫助，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)信息化建設也逐漸受到關注。以此為基礎提高自身的綜合實力，形成獨特的管理機制，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。隨著科技水平的提高，網(wǎng)絡環(huán)境復雜多變，各種信息及電腦病毒通過網(wǎng)絡肆意傳播，這對企業(yè)經(jīng)營及信息化建設都是一個不小的打擊，嚴重威脅企業(yè)網(wǎng)絡安全與信息質量，阻礙了企業(yè)信息化建設的順利實施，面對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該加強信息化建設中安全管理問題的研究，降低這些不利影響對企業(yè)信息建設造成的威脅，確保信息化建設的健康發(fā)展。

1 企業(yè)信息化建設存在的問題

1.1 信息化缺乏整體規(guī)劃，各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效整合

企業(yè)在推行信息化建設的同時，必須以滿足實際工作需求為基本內容，但是，由于缺乏足夠的人死，在沒有制定整體規(guī)劃的情況下購買或者推行信息化建設，無法與企業(yè)實際情況建立有效的聯(lián)系，不能滿足特定部門對信息化技術的需求，這些信息系統(tǒng)雖然能夠在段時間內滿足基本使用功能，但從長遠來看，每個系統(tǒng)之間都屬于獨立的信息單元，沒有前瞻性與相容性，由于各軟件供應商的技術水平與開發(fā)平臺各不相同，各個系統(tǒng)之間沒有相關的接口聯(lián)系，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與傳輸，直接影響整個信息化建設的有效整合。

1.2 信息化投入高，風險大，導致在信息化建設方面投入不足

企業(yè)管理信息化建設不僅要關注自身的管理，還需要加強對軟件公司的分析考核，加大資金與硬件設施投入，比如：服務器、數(shù)據(jù)庫、機房、軟件系統(tǒng)等，在這個過程中任何一個環(huán)節(jié)不到位都會給信息化建設帶來影響。另外，信息化建設的周期長、見效慢，一個系統(tǒng)的推廣到成熟可能需要幾年，并且不斷的改進，面對這方面的風險，影響企業(yè)推行信息化的積極性，導致在這方面投入不足，無法實現(xiàn)信息化建設的良性循環(huán)。

1.3 缺乏統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范

客戶與市場需求的變化推動了企業(yè)競爭力的產(chǎn)生，這種變化為優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，隨著競爭力范圍的擴大，企業(yè)不僅面臨國內大規(guī)模企業(yè)的威脅，還面臨國內外具有先進技術的中小企業(yè)挑戰(zhàn)。由于企業(yè)信息化在應用中管理體質不健全，制度缺乏標準性、實用性、經(jīng)濟性，無法確保信息技術的應用，在工作中缺乏科學有效的措施方法，信息資源的不到及時傳遞，造成企業(yè)信息化建設的滯后現(xiàn)象。

2 企業(yè)信息化建設的改進措施

2.1 打造企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)

將計信息處理技術在企業(yè)管理中的應用，達到提高了企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)信息資源管理創(chuàng)造了良好的技術支持。在這種環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的高效管理是必然可行的。相關工作人員通過建立企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的及時傳輸與應用，為企業(yè)資源管理工作提供軟硬件支持。信息資源管理系統(tǒng)的開發(fā)主要包括以下兩方面內容：

（1）信息制造系統(tǒng)管理，主要是對企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)進行規(guī)劃系統(tǒng)、計算機集成系統(tǒng)等有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)開發(fā)管理。

（2）信息與業(yè)務管理，通過對信息進行傳輸、收集、處理、分析、共享等工作，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的信息力量，實現(xiàn)企業(yè)信息資源管理智能化與自動化。

2.2 建立企業(yè)內部信息化技術標準規(guī)范

在企業(yè)的管理中，為了實現(xiàn)對管理方案的完善，可以與相應的軟件開發(fā)商之間進行協(xié)商與交流，這樣可以為以后的工作做好鋪墊。在信息化的實施中，很多的企業(yè)對于企業(yè)中項目的開發(fā)人員進行相應的管理方案并掌握企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務情況。在進行軟件開發(fā)前，可以要求工作人員進行定期的培訓，這樣可以保證工作人員在日常的工作中具有更高的專業(yè)技能。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要設計出相適應的工程信息化軟件。在企業(yè)信息化建設的過程中對信息化的技術標準也要逐漸的規(guī)范并且完善。這樣才能保證信息化建設的有效實施，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響作用。

2.3 持在實踐中檢驗信息化的成敗

企業(yè)信息化不是一個固定不變的理論知識，每個企業(yè)所面臨的環(huán)境和經(jīng)營策略都有所不同，所以信息化建設也有所區(qū)別，有些系統(tǒng)看上去很強大、功能多，但是無法與企業(yè)自身的管理建立聯(lián)系，執(zhí)行也需要耗費更多的精力與資源。系統(tǒng)在選擇過程中必須要好用、易用，以提高工作效率為原則，結合企業(yè)日常工作將信息化融入到業(yè)務操作中。另外，企業(yè)應該根據(jù)自身的管理特點，探索符合自身需求的信息化業(yè)務流程，確保實現(xiàn)系統(tǒng)辦公、提高工作質量。

2.4 加強企業(yè)信息化建設資金投入

為了滿足信息化建設的資金需求，加快信息系統(tǒng)和軟件的開發(fā)，企業(yè)必須正確對待信息化建設，并制定科學的資金使用策略。為了提高信息化建設的快速發(fā)展，我國應該加強對企業(yè)信息管理系統(tǒng)和軟件的開發(fā)研究，提高國產(chǎn)軟件的質量與效益，根據(jù)國內企業(yè)實際情況，制定合理的參數(shù)，確保每一項工作都能夠依次為基礎得到準確、可靠的落實，從而促進企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展。

3 結語

綜上所述，我國企業(yè)在信息化建設方面的投入應該保持較高的水平，在信息技術的應用上應該與時俱進，適應新時代的發(fā)展，重點關注信息化管理中所遇到的問題，進行分析和處理，切實提高工程管理的質量與效率，強化工作人員的信息技術水平，促進信息化管理中信息數(shù)據(jù)效益的最大化，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀和問題，結合自身實踐經(jīng)驗與設計情況，制定與企業(yè)發(fā)展目標相一致的信息化建設思路。

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