加強房建施工管理及成本控制的途徑分析

馬玉龍

【摘 要】工程施工項目中施工管理與成本控制是其中必不可少的一部分，一個優秀的建筑要想達到“低價格，高品質”的標準，那么就需要做好施工管理與成本控制工作。運用科學合理技術和管理措施，保質保量的完成每一個項目。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；成本控制

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽有一定的關系，更與使用建筑物客戶的人生生命安全有著更重要的關系，因此為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。然而建筑行業的性質屬于勞動密集型，這就意味著大多數企業的專業技術含量不是很高，因此為了更好地在建筑行業占據有利的地位，作為企業項目管理者就必須提高對于相關企業的管理水平，只有把握好對于施工成本的控制，才能夠獲取更大的經濟效益。

一、建筑成本控制與施工管理

首先，我們要了解建筑成本與施工管理的概念，前者指的是項目從開發到結束這個期間所花費的資金；而后者可以從兩個方面進行解釋，施工管理是工程作為整個建筑項目的參與者之一，一方面是整體利益和施工方自身利益的管理行為，另一方面是所有項目的參與者通過策劃，使項目的進度、質量、費用都得以完成的行為。倘若兩者合理結合，就會使工程項目進展得非常順利，還可以給企業帶來巨大收益。由于在施工過程中會出現很多意想不到的突發因素，建筑成本與施工管理之間就會存在很多問題，不僅阻礙了項目的順利進行，還提高了項目成本。如何合理進行場地布局，避免資源浪費，首先施工方在建筑階段要懂得，在建筑成本控制過程中，施工管理是重要內容之一，兩者缺一不可。即便建筑成本控制多么合理，但是沒有施工管理來監控實施，一樣徒勞無功。只有工程管理人員不斷提升管理水平，增強實行意識，共同努力才能順利完成工程項目。

二、建筑成本控制與施工管理措施

（一）加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量。

（二）建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。

（三）合約預防

在當前房屋建筑工程的質量管理中，合約條款主要還是沿用傳統的合同范本，對現場管理的要求不明確，對現場缺乏指導性和可操作性，沒有形成有效的合約監管機制，不利于施工單位根據合約進行有效的管理。而且每次投標都需要編寫技術、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在投標、合約階段應對招標文件及合約文件進行研究。針對規范模糊和現場施工常見、易錯的環節，提出具體的預防措施和工序質量管理要求，企業版本的施工工藝要求、質量管理標準等均應進入投標文件，并作為合約文件的附件，要求招標方予以響應，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標準化的招標文件、合約文件，進而提高了投標采購以及項目部的管理效率和水平。

（四）加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化

在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作。

（五）控制現場設備的配置規模

施工現場的臨時設備費用屬于項目直接成本的構成之一。施工工程管理過程中，減少施工成本上，有著軟硬兩種途徑方法，硬手段指的是施工技術方案的優化，采取價值工程方式，與施工相結合對設計提出優化建議，還有對施工現場的臨時設備進行合理配置，對施工規模進行控制，固定成本減少軟手段具體指的是依靠強化管理，使浪費現象減少進而提升效率。來減少建筑產品當中活勞動以及物化勞動消耗。這當中施工的總成本通過變動成本以及固定成本兩個部分構成。能夠觀察到，若是單位時間中施工完成產值相同，那么固定成本增高，就使得施工利潤降低，而固定成本大小和施工現場的各種臨時設備配置規模、施工機械設施的臺班費用以及管理人員工資有關系。為了使現場臨時設備的規模得到控制，需要依靠細致的施工設計組織，在與計劃工期作業速度要求相滿足的基礎上，盡量均衡地施工，來使施工的規?？s小，對各種施工設備配置數量進行控制。

（六）施工過程中要實現權責分明化

當企業管理建筑工程時，為了能做到有效地掌握施工成本，將其控制在合理范圍內，就必須要責權明晰。而在工程管理中，工作人員必須要在實際的具體操作中執行控制施工成本工作，不能只是口頭上和理論上的紙上談兵，同時在工作中要讓每個有部門及其任職人員明了自己的責任和義務，將責任落實到個人和具體單位，不能出現責權混亂推諉扯皮和逃脫責任的人出現。首先要做到使每個工作人員或者負責單位能在自己的管轄范圍內可以做到合理科學地計算施工成本，以點及面，最終實現整個系統的施工成本控制。

三、結論

總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工管理時我們必須要綜合成本控制，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。

【參考文獻】

[1]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[2]白杰.淺談建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011（6）：202+208.

[3]陳默.建筑工程管理中控制成本的有效方法[J].建材與裝飾，2017（41）：55～56.