加快推進高質量發展
——集團公司工作會議精神解讀之二

□ 本刊記者 宋玉春

邁向高質量發展是實現全面可持續發展的根本途徑，也是中國石化迎難而上的主動選擇。

上游企業戰寒冬，要緊緊圍繞提高投入產出回報，扭住增加經濟可采儲量不放松，降低盈虧平衡點。沈志軍 攝

1月29日，集團公司召開2018年工作會議，集團公司總經理戴厚良強調指出，未來要推動公司從不平衡不充分不可持續發展向全面可持續發展轉變、從高速增長向高質量發展轉變、從做強做優做大國有企業向做強做優做大國有資本轉變。高質量發展是實現全面可持續發展的根本途徑，也是中國石化迎難而上的主動選擇。

推動高質量發展已成為中國石化新時期發展的主題。在傳統發展模式慣性作用下，推動高質量發展注定是一項長期系統工程，不可能一蹴而就，必須對推進高質量發展的優先事項進行合理選擇。推動高質量發展從何處著手？工作會議立足高質量發展的內涵及現實需求，做出了明確的回答和戰略部署。

中國石化“兩化”融合持續深化，信息系統集成度進一步提高。圖為川氣東送管道武漢調控中心運用智能監控指揮生產。胡慶明 攝

著力優化結構提質

進入新時代，“高速度”不再時髦，“高質量”成為共識，中國石化發展成色更純、底色更亮、根基更牢。對中國石化來說，高質量的發展主要體現在三個方面：物的高質量，即產品、服務等供給的高質量；人的高質量，乃勞動者收入、素質和技能的提升；環境的高質量，也就是生產所處環境的改善。從2017年中國石化生產運營的情況來看，三者皆有所改善，但提升空間還很大，特別是結構優化，正是中國石化高質量發展的一個主要方向。工作會議強調，要堅持質量第一、效益優先，以市場為導向、以效益為中心，以優化結構提質推動實現高質量發展。

國內上游要著力提高全要素生產率。2017年，中國石化國內上游堅持高效勘探、效益開發，把增加經濟可采儲量、低成本發展貫穿始終，建立全過程效益倒逼和成本預算管控機制，初步扭轉了油氣儲量替代率下滑和油氣單位成本上升勢頭。根據工作會議部署，2018年國內上游企業要緊緊圍繞提高投入產出回報，扭住增加經濟可采儲量不放松，降低盈虧平衡點。一要持續推進高效勘探，努力取得大突破和規模商業發現，夯實資源基礎。二要持續推進效益開發。突出一體化方案設計和低成本技術應用，加強精細油藏描述等基礎工作，深化老區結構調整，控自然遞減、降操作成本，努力提高經濟采收率。三要持續推進天然氣有效快速發展。完善管理體制機制，推進全產業鏈協同發展，大力開拓高端和終端市場。調整天然氣發展規劃，統籌規劃LNG接收站新擴建、儲氣庫、管道互聯等建設方案。四要持續推進管理創新。持續深化油公司改革，加大礦權區塊內部流轉、難動用儲量合作開發力度。海外上游板塊要深化改革、強化管理，才能減虧扭虧、擺脫困境，邁向可持續發展。要加大不良資產處置力度，注意化解債務風險，健全決策程序，嚴控投資規模，強化現金流管理。加快調整布局，完善治理體系，加強監督控制，提高管理效率，激發隊伍活力。

石油工程要著力扭虧脫困保市。要以革命性思維，采取革命性舉措，堅決打贏扭虧脫困保市決勝之戰。一要深化改革，精簡機構，穩妥分流富余人員。二要搞活經營機制，加大績效考核力度，全力開拓市場、挖潛增效。三要提高項目創效能力。四要加快業務結構調整，推進主營業務做精做強，推進輔助業務重組整合、扭虧脫困。

煉油要著力調整結構、精益管理。2017年，煉油企業以市場為導向，大力調整產品結構，圓滿完成汽柴油質量升級任務，取得了良好經濟效益。今年煉油板塊要在增收創效的同時，產銷一體打好油品市場攻堅戰。一要抓好生產優化，優化資源配置，加大出口力度，鞏固煉油加工優勢地位。二要深化產品結構調整，滿足市場差異化需求。三要抓好自銷產品銷售。做大貿易總量，鞏固瀝青市場主導地位，提高液化氣、硫黃、石蠟市場占有率，實現潤滑油經營總量、高端比例和境外份額大幅增長。

化工企業要著力提質增效。去年化工企業加大原料、產品結構調整力度，乙烯產量、乙烯收率、合成材料高附加值比例均創歷史新高。今年化工板塊要進一步加快調整結構，優化運營，做大總量，提升競爭力。一要深化原料和產品結構優化，加快發展精細化工。二要深化拓市擴銷。推動精細營銷、精準服務，提升客戶滿意度、忠誠度。統籌自產和貿易資源，拓市擴銷，把貿易規模優勢變為市場和效益優勢。

加快推進轉型升級

推動高質量發展，就要把過去對增速的關注，真正回歸到提高發展的質量和效益上來、回歸到轉變發展方式促進轉型升級上來、回歸到促進社會發展和增加人民福祉上來、回歸到讓人人都享有綠水青山上來。加快推動主業轉型升級是中國石化實現高質量發展的主線。

“觀大勢，謀全局。我們要牢牢把握新一輪科技革命和產業變革大勢，緊緊圍繞質量和效益做好轉型發展這篇大文章。”戴厚良強調。

聚焦主業再發力，推動質量大提升。根據工作會議安排，國內上游要圍繞穩油增氣擴大優質資源，抓好一批新的原油、天然氣產能建設工程，加快天然氣發展項目建設，提高油氣業務質量。煉油和銷售要率先打造世界一流，著力提高煉油集中度，加快布局和結構調整，探索實施更高水平的資源優化和部分燃油型煉廠向化工型煉廠轉型。煉油要圍繞應對競爭建設先進產能，積極推進調結構項目和管線建設，推進海外布局，探索海外煉化一體化發展。化工要圍繞引領市場加快結構調整，抓好石油化工、煤化工轉型升級項目建設。油品銷售要圍繞應對競爭完善現代物流，加快優化儲運設施、LNG走廊站布局和管道建設。

著力打好市場攻堅戰。市場形勢日新月異，油品銷售板塊要切實轉變經營理念，充分發揮優勢，提升競爭力。一要全力擴銷增效，做大經營總量和零售規模，提升經營效益。二要鞏固網絡優勢。抓好現有站點挖潛改造，搶占優質網點、戰略要點，確保網絡穩定完整。三要深化油非融合。拓展非油綜合服務、增值服務、跨界融合，構建油品零售、非油銷售、第三方合作協同新模式，實現非油業務量效快速增長，打造差異化競爭優勢。

深化“兩化”融合，建設智能工廠。以信息技術推動傳統產業升級是提高發展質量的重要途徑，也是中國石化推動主業提質增效的重要方面。根據工作會議的部署，在推進“兩化”融合提質方面，要推進加油卡系統升級換代，加快電子商務與客戶服務、統一支付、一體化物流、共享服務等專業化一體化服務和平臺建設，推進各業務領域大數據分析應用。抓好智能工廠（油田）功能提升和推廣建設，抓好智能研究院、智能加油站試點建設。開展互聯網應用安全專項治理行動，提高信息系統運行保障和安全防護能力。

攻克關鍵核心技術，提升核心競爭力。中國石化要提升發展質量，向價值鏈中高端拓展，必須加快科技創新步伐，掌握主業核心技術，占領技術高地。根據工作會議部署，中國石化為支撐產業發展，將加快實施創新驅動戰略，深化科技體制機制改革，激發科技人員的創造力，加大在油氣、煉油、化工、環保、新能源等領域核心技術的攻關力度，盡快提升整體技術實力。同時，著眼未來發展，強化引領型技術研究，深化特深層及深水油氣、分子水平智能煉油、新能源等領域的基礎性前瞻性研究。圍繞激發創新活力、提高創新水平，完善科技成果轉化激勵機制；加強開放創新，在前沿技術領域組建聯合研發中心，推進從基礎研究到工業轉化的貫通式創新；推進一流研究院和創新型企業建設。

積極發展新業務打造新動能

2017年中國石化穩中向好、活力增強、結構優化、動能轉換、質量提高的背后，有新業務、新動能的助推作用。新業務、新動能正在成為中國石化實現高質量增長、邁向中高端水平的重要支撐。

戴厚良表示：“中國石化要在推動高質量發展的內生動力和活力上來一個根本性轉變，進一步培育新的業務‘增長極’，增添新的發展‘新動能’。”

加快新興業務發展，打造發展新動能。根據工作會議的信息，中國石化將有效發展地熱和節能環保業務，優化發展生物質能，探索布局建設充換電基礎設施，研究天然氣水合物業務、干熱巖開發利用。積極探索新模式、新業態，發展平臺經濟，研究搭建統一的產品銷售電子商務平臺，做大做強易派客、石化e貿、易捷等電商平臺。金融業務重點做強做優集團內部金融業務，穩妥發展產業鏈金融業務，探索發展新能源、新材料等戰略新興業務。主動適應新能源汽車發展，探索拓展動力電池材料、氫燃料電池及加氫產業鏈，推進生物燃料、生物乙醇等產業發展。

積極開拓新業務、新模式。煉化工程將推進專業化重組，積極開拓新業務、新模式。要發揮體制優勢，深化機制改革，強化內部協同，整合內部資源，形成拳頭效應；創新業務模式，提升一站式整體解決方案的能力；大力推進工程技術創新，積極拓展生物化工、可再生能源、節能環保等新業務，加快形成差異化、高端化優勢；大力開拓海外市場，做強做優國際業務，打造國家名牌。

戴厚良表示，當前和今后一個時期，中國石化要以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，按照高質量發展的要求，推動質量變革、效率變革、動力變革，著力提質增效升級，加快轉型升級，積極發展新業務打造新動能，扎扎實實推進打造世界一流的進程。