□ 本刊記者 孫清華 通訊員 李建軍
面對油市寒冬,中原油田濮東采油廠降低盈虧平衡點,使富余保障能力變產業支柱。
油價走低,對飽受油氣產量遞減、油少人多困擾的中原油田油氣生產板塊來說,無異于雪上加霜。油田生產輔助業務能力嚴重過剩的問題日益突出,油氣生產成本居高不下。中原油田濮東采油廠從降低盈虧平衡點開始,使富余保障能力變產業支柱,蹚出了一條在油市寒冬中的突圍之路。
濮東采油廠精簡機關,機關科室及直屬單位由38個減為19個,重組油氣主體生產單元,實施信息化升級,實現了效率效益的同步提升。但大量非注、采、輸等核心崗位的富余人員顯現出來,解決好“渠在何處開”“人往哪里去”的問題,盤活人力資源,使每個職工都能各盡所能、各安其職,把每個產業鏈都打造成有質量、有效益的價值鏈,成為老油田轉型發展難點中的難點。
富余職工不得不重新選擇崗位,對此很多人一開始沒想通。不少職工面對轉崗考驗,仍然表現出“等、靠、要”等觀望態度,不愿主動選擇新崗位。采油廠廠長馬青印組織班子成員多次深入生產一線,與基層干部職工面對面交流,解疑釋惑、疏導情緒。同時,通過搭建油田一體化人力資源統籌配置平臺,實現人員在油田內外部項目之間的有序跨界流動。
為有效整合現有人力資源平臺,濮東采油廠及時出臺相關的職工轉崗優惠政策,堅持在人數上做減法,效率上做加法,鼓勵引導一線采油、后勤富余職工調整崗位,積極學習新本領新技能,闖市場、再上崗,進一步適應新形勢下全新的崗位需求。
“這次再拿到輔警上崗資格證,我就是采得了原油、種得了花草、打得了竊賊的復合型人才啦!”濮東采油廠治保巡檢二大隊職工郭偉說。他是參加中原油田公安局新錄輔警崗前培訓班的81名采油廠職工之一,此前他已經離開油氣主業崗位,從事了三四年的物業管理工作。
截至目前,該廠先后有536名干部職工轉變觀念“走出去”闖市場、轉崗位,結合油田內外部市場的用工需求,不斷拓寬技術服務項目和類別,整體創收創效能力得到提升。
“業務互補是一個雙贏的選擇。”馬青印說。
有一次,濮東采油廠準備一大隊鎢合金油管告急。當日,準備二大隊修復車間立即雪中送炭,調配280根鎢合金油管。以前,分屬兩個采油廠的準備大隊業務范圍存在很大差異,儲備的物資也不同。濮東采油廠成立后,準備一、二大隊主動融合,跨區域合作,實現“真空業務”和“短缺物資”的互補,使資源得到合理配置。該廠積極優化生產組織和管理流程,完善生產調度運行系統數據庫。目前,生產調度運行系統中生產綜合日報等模塊均已建成,管理人員通過電腦就可以實時掌握全廠生產運行動態。

2017年6月2日,濮東采油廠為地質研究所技術人員送去獎金和賀信,希望他們繼續積極尋找老油田效益開發途徑。趙奕松 攝
為確保黃河南油區生產單位各項工作順暢開展,2017年4月,該廠成立了東明指揮協調中心。看早報,開晨會,查問題,做計劃,是東明指揮協調中心副主任王艷領每天要做的工作。此外,他還要跑現場、解難題,積極與作業、特車、維修和供電等單位協調,確保黃河南油區各項工作順暢開展。王艷領覺得,整合后,黃河南油區機關職能部門少了,但工作開展卻更順暢了。
“重組后濮東采油廠干部職工最關心的是個人收入問題。針對這一情況,我們在充分吸收原五廠、六廠績效考核辦法優點的基礎上,組織十幾次座談會,征求基層單位和干部職工的意見建議,形成《濮東采油廠績效考核辦法》。”濮東采油廠總法律顧問、經營管理科科長任松峰說。
該廠為構建以采油區為核心的市場化運行體系,將廠內、廠外業務劃分12個大類48項勞務類別,規范建立單項勞務項目驗收標準,定市場管理辦法,并結合生產實際及時修訂完善,形成了井下作業、生產維修等1066項專業化服務項目價格體系。
慶28-5井、胡7-側406井和橋30側井成為濮東采油廠3口新功勛井。
“廠里對這3口井獎勵3萬元績效工資,作為主提人獲得不低于50%的獎勵。今年僅這一項,廠里已經拿出8萬元績效工資。”馬青印說。
位于黃河南油區的橋口區塊西翼因為構造復雜、認識程度低,對地質人員來說一直是一塊難啃的硬骨頭,多年來沒有取得突破。2017年4月,該廠地質研究所成立項目組,對這個區域展開攻關,部署的橋2-側2井初期日產油15噸以上,勘探開發效果顯著。之所以能這么快打開局面,得益于原五廠、六廠的地質研究所合二為一,整合增強了科研能力。
“巧用‘1+1>2’破解效益開發難題。”濮東采油廠地質研究所副所長鐘飛翔說。2017年10月中旬,負責了10多年慶祖和胡狀油田的鐘飛翔與橋北塊結下緣分。他開始了橋北的熟悉與地質研究工作,一個多星期時間,發現了橋18塊兩個潛力區,橋口西翼兩個成熟點,準備部署1口新井。
實行互相交叉融合研究方式,濮東采油廠嘗到了不少甜頭。現在,在濮東采油廠地質研究所中交叉研究越來越多,技術人員也以此為驕傲。