CSR經理人，應該是怎樣的一群人

胡文娟

有人把CSR比喻成一場一個人的戰爭，CSR經理人既需要專業的知識、全面的技能，還得有“胸懷天下”的情懷。他們需要能文能武，上得了研討會談管理，下得了社區搬桌椅；他們需要內外兼修，對內懂合規懂人權懂治理，對外懂形勢懂政策懂理念。

作為現代企業管理體系中的“新人”，CSR經理人的發展、壯大對于推動企業社會責任事業和企業社會責任管理概念的意義不言自喻。但現階段，我們卻不得不承認，身處實踐一線的CSR經理人正經歷著不可避免的“成長的煩惱”。

你也許曾聽人說過，企業CSR部門是邊緣職能，只做表面功夫，干點慈善、公益美化企業形象而已；你也許還聽人說過，近年來CSR經理人正走向主流，CSR以及CSR經理人的價值正逐漸被釋放，被企業高層認可。

那么，現在CSR經理人這個群體的生存現狀究竟如何？CSR經理人的職業化方向又在哪里？CSR從業者是如何克服自身職業成長障礙，并為CSR發展貢獻力量的？endprint