淺析建筑業企業資金管理存在的問題及對策

王利君

【摘 要】隨著建筑企業市場競爭壓力的增加，建筑企業對于資金管理的要求也不斷提高。本文介紹了現階段建筑業企業資金管理的重要作用，并針對企業資金實際運行狀況，分析了建筑業企業資金管理中存在的主要問題，提出相應的對策建議。

【關鍵詞】建筑業；資金管理；經營風險

隨著建筑業的不斷壯大，市場競爭也在不斷增加，由于建筑企業管理規模的擴大會提高了資金管理的要求，資金管理已經成為建筑企業發展管理中最重要環節，需要強化建筑企業中對資金的管理以及資金流通的控制，提高資金管理水平，為建筑企業的發展奠定基礎。

一、建筑業企業資金管理的作用

建筑企業的資金管理能夠顯示出建筑企業財務管理的基本水平，資金管理對建筑企業的發展以及壯大具有非常重要的作用。具體表現為：

1.良好的資金管理有助于提升建筑企業競爭力

目前，建筑市場競爭異常激烈，投資方偏好選擇信用記錄良好并且資金雄厚的建筑施工企業為施工單位。例如現在大部分項目在招投標的時候，要求參與投標的建筑施工單位開戶銀行出具信用等級證明、出具保函且要達到一定的數額，資金充裕銀行信譽良好的企業則可以輕而易舉的做到。資金管理良好的建筑施工企業可以根據招投標的需要，添置所需的固定資產，拉開與競爭者的優勢，并最終取得工程項目。

2.良好的資金管理有助于優化建筑企業內部管理

建筑企業其建筑周期性非常長，需要消耗大量的資金成本，流動性強，所以資金管理非常必要。良好的資金管理，有效合理控制資金流動，同時對發生的成本進行記錄，這樣應收賬款方面管理也得到改進，同時提升內部管理效率，提高內部管理的科學性。

3.良好的資金管理有助于建筑企業防范經營風險

資金管理質量的提高，將所有支出、收入等清晰記錄，對于其中的應收賬款、應付賬款等全部詳細統計，幫助企業發現資金管理中存在的風險。企業在經營管理期間會遇到很多問題，資金正常運行對企業直觀重要，資金管理期間若出現問題，將會導致建筑企業不能正常運行，并且還會影響到支出成本之間的差異，良好的資金管理可以幫助建筑企業更好的防范經營風險。

二、建筑業企業資金管理存在的問題

1.預算編制重視不足

對于建筑企業來講，資金管理上預算編制重視不足，雖然定期進行預算編制工作，但是預算工作缺少科學性，對于需要收集的資料以及數據收集不全面，經常是采用簡單的方式從支出費用上進行增加或者減少，這樣將會影響預算的準確性。因此，很多建筑企業的預算編制只是停留在表面，未能發揮真正有效的預算計劃功能。

2.資金管理水平不高

隨著建筑業的競爭越來越激烈，很多建筑企業為了能更提高中標的幾率，在實踐中過分壓低建筑成本進行投標，甚至為了獲取項目還會出現墊資施工的現象，這樣就會為企業建筑的正常資金周轉造成問題，嚴重情況下將會阻礙建筑企業的正常施工，不能在施工周期內完成施工任務。

3.資金管理機制不完善

建筑企業的管理機制存在不完善的地方，建筑施工的環節比較多，加上建筑施工的項目合同涉及非常高的金額，增加了資金管理的難度，全面監督與控制手段不到位，導致資金管理問題不能及時解決，影響最終的施工效果。建筑企業的資金管理環境相對來講比較復雜，很多企業對資金監管實施全面控制并不是非常理想，資金的監管基本都屬于事后監管模式，導致后期的審計效果不夠優化，資金監管控制失去效果

4.資金管理方法不夠先進

管理方法是保證資金管理順應社會發展的重要基礎，但是大部分建筑施工單位，資金管理的方法相對來講還比較落后，更多是沿用傳統資金管理手段。同時，下屬部門的管理更是非常傳統，這種管理方式不能很好的幫助企業適應市場環境，也不能提升企業在市場競爭中的競爭力。

三、建筑業企業資金管理的優化措施

1.加強預算編制的科學性

對于建筑企業來講，必須采用更加科學合理的預算編制，保證預算編制的全面性與科學性，同時結合企業的籌資、生產、經營等各個環節，定期對預算編制進行優化調整，強化財務預算中的全面性、嚴肅性，提高建筑企業的執行能力。財務考核環節也需要注意調整資金管理模式，不斷完善預算編制中存在的不足，嚴格對預算編制進行審批，對其中的每個環節都要考核，這樣才能保證企業資金的管理更加制度化、規范化。預算編制調整期間，需要加強各部門之間的溝通，采取適當的調整措施，實施動態化的管理。

2.增強資金使用的效率性

對于建筑企業來講，需要積極滲透信息技術，及時掌握企業資金流量的應用以及存儲等情況，同時實現資金的全面管理，集中分配。建筑企業中，資金集中管理分配能夠提高企業的競爭力，積極開立銀行賬戶，對資金進行統一管理支配。同時，企業還需要調整各部分之間的財務關系，保證信息渠道的順暢，還需要結合集團企業為基礎，滿足下屬單位的資金需求，及時將資金消息進行匯總，實現統籌劃分。結合企業的發展需求為出發點，合理劃分企業資金的用途，這樣就能夠提升企業資金的使用效率，同時還能夠保證建筑企業的穩定發展。

3.優化管理制度的合理性

提高建筑企業資金管理質量，需要積極調整企業資金管理制度，保證管理制度的完善性以及合理性，加強對企業現金收支的管理。對于需要的資金一定要準確預測，針對企業資金的使用及時進行分析，若發現資金使用途徑與預測途徑之間存在差別，及時尋找原因，給予調整優化。對資金管理制度進行完善，才能合理控制資金的流向，保證資金活動的科學性。及時對企業的資金進行內部控制，規范資金管理行為，明確資金管理人員的職責，減少徇私舞弊現象。

4.提高資金管理的集中度

建筑企業需要積極設立專門的資金中心管理，資金集中管理是資金管理發展的必然條件，集中資金管理可以很好的防止，多戶頭資金分散情況下建筑企業中出現的問題。在改善資金管理弊端基礎上，對資金管理進行全方面控制，同時清查資金的全方面賬務，將其中存在的不合理賬戶全部撤銷，制定相適應的賬戶使用規范，規范資金管理賬戶的應用。因此，將建筑企業資金賬戶全部納入統一的結算賬戶中，這樣就能夠很好的實現資金的集中管理，對資金進行科學的統籌規劃。與此同時，還需要積極建立資金管理平臺，將建筑企業中全部的經濟業務都集中到資金管理中心，對其進行集中的結算辦理，激發出資金集中的各種優勢，為建筑企業不同級別項目的核算提供更多的支持。endprint

5.加強應收賬款管理的有效性

我國屬于市場經濟管理模式，市場機制雖然一直在不斷改進完善，但是時代的發展速度非常快，所以其中仍然存在一些不合理之處，正是因為這些不合理之處的存在，導致一些不健康的競爭現象出現。國家方面需要針對當前的市場管理機制進行改進完善，制定更加全面的市場管理機制，對建筑行業的市場行為進行科學的規范。可以從合同簽訂階段著手，加強合同審批管理力度，對后期的監督控制也需要強化，這樣就能夠很好的改善無序競爭問題。與此同時，從企業角度來講，對本身的應收賬款管理進行加強，增強應收賬款的收款意識，及時對賬款進行催收，盡量防止出現一些非正常的應收賬款形式，同時也需要積極做好前期應收賬款的準備工作，對合同的審核必須保證嚴格，從最初簽訂合同開始就積極抑制應收賬款問題的出現，為后續應收賬款的順利進行奠定基礎。嚴格按照合同內容實施施工項目，結合施工進度及時收取施工款項，防止因為合同雙方當事人的原因，出現拖延應收賬款的繳納或者收取，導致呆賬壞賬等問題出現。在此基礎上，必須采用商業保險方式對建筑企業進行保障，及時將風險進行轉移，保證應收賬款的安全。

6.提高資金管理質量

建筑企業的資金管理具有非常明顯的分散性以及流動性特點，這種特點為建筑企業的資金管理預算帶來非常多的難度，尤其是在預算編制方面，如果資金管理不能實現真正的統籌規劃，就會對資金流量的控制以及預算等造成影響。積極以建筑企業發展角度出發，加強建筑企業資金管理中預算管理的力度，特別在預算編制期間，一定要結合建筑企業上半年的資金管理以及運行狀況為基礎，根據建筑企業資金管理政策對資金流動進行控制，采用滾動式現金流量預算管理的方式，對建筑企業資金展開管理。將資金預算管理進行細化，積極落實預算的全面性，及時對預算進行監督控制，同時為資金預算管理的順利進行提供保障。資金預算管理期間，建筑企業需要結合具體情況積極采取適當的管理以及激勵措施，制定恰當的管理政策，嚴格對各項職責進行監督，落實企業資金管理責任制，遇到問題一定要第一時間尋找出現問題的原因，技術解決問題，積極完善薪資管理機制，對于資金預算管理一定要做到獎懲分明。

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