當前時期下建筑企業財務管理的現狀及改善建議

王俏菊

【摘 要】加強財務管理是建筑企業生存發展中必須考慮的重點內容。然而，當前時期，我國仍有一些建筑企業的財務管理工作存在很多薄弱之處，急需要我們有針對性采取措施有效處理，從而確保建筑企業財務管理整體效率，提高建筑企業的市場份額。

【關鍵詞】建筑企業；財務管理；現狀；改善建議

建筑企業對國民經濟發展水平的提升有很大的幫助，隨著現代企業制度的越來越深入，建筑企業應優化完善財務管理方式及手段，充分發揮財務管理在企業發展中的促進作用。本文主要分析了建筑企業財務管理現狀，并在此基礎上提出了改善建筑企業財務管理的建議。

一、當前時期下建筑企業財務管理現狀

1.財務管理制度有待健全

當前，部分建筑企業中從事財務工作的人員缺乏豐富的會計專業理論知識，且現有的會計知識十分滯后，會計工作質量及效果薄弱。進行財務管理過程中，建筑企業缺乏強有力的財務理論依據，負責財務內部控制管理工作的人員不清楚自身實際中所擔負的責任及義務，運行的內部控制制度效用低下。另外，建筑企業對材料管理與資金管理兩項工作的重視度不夠，忽視了對應收賬款具體額度及比例的合理化控制，資金回收效率和利用效率都偏低，嚴重影響了建筑企業持續健康發展。

2.施工人員工資隨意拖欠

眾所周知，我國建筑企業具有顯著的勞動密集型特點，從事建筑項目施工工作的人員大多知識水平低下、維權意識不強，這給工程方隨意拖欠工資帶來了極大的可能。當前，由于國家財政政策進一步緊縮，致使一些建筑企業、開發商、施工單位三方的資金鏈無法正常循環，嚴重影響了工程款結算效率，進而無法及時發放施工人員的工資。長此以往，建筑企業在社會上的信用度就會逐步降低，施工人員得不到應有的權益保障，并打亂了社會經濟發展秩序。所以及時發放施工人員的工資已經成為了當前迫切需要處理的核心。

3.成本管理效率低下

雖然有的建筑企業加大了成本控制力度，但成本管理效率卻很低。建筑企業項目成本多，控制難度大，項目建設與結算周期長，成本控制方式及手段不夠先進，給成本管理帶來了巨大的挑戰。有的建筑企業雖然對成本管理予以了足夠的關注，也進行成本預算編制，但未將其落實到成本事前控制、事中控制、事后考核中，嚴重制約了預算整體效用的發揮。

二、當前時期下改善建筑企業財務管理的建議

1.構建完善可行的財務控制制度

建筑企業在構建財務制度時，應充分考慮對費用支出過程的規范化，明確具體的付款要求及審批權限、審批金額，同時還要保障企業充足的發展資金與長期發展規劃。由此可見，財務制度具有系統性和綜合性特點，建筑企業各職能部門應積極配合共同推進財務管理工作。我們應從建筑企業的實際特點角度出發來構建相配套的財務控制制度，具體應考慮下列幾點：（1）建筑企業必須根據制度與合同中的規定進行資金收付，按合同及工程項目進度進行相關款項的支付與收取。（2）建筑企業必須對材料采購過程加以管理，科學計算已經入庫的材料數量，提高資金的有效利用。同時還要準確驗收及盤點所有原材料，確保賬簿登記與實際相一致，提供真實可靠的財務信息。建筑企業還應制定完善可行的原材料采購流程及材料價格調查機制，明確高效的計量方式并優化整理檔案，規避采購員的違法行為。（3）建筑企業應構建完善的資產管理制度，定期清查并有效管理資產狀況，詳細記錄資產數目，從而維護整體財產，促進資產管理實效性。

2.建立健全有關于施工人員工資方面的約束與保障機制

國家監管部門在處理建筑企業施工人員工資拖欠問題時，常見的方法是：（1）建筑施工單位在獲得施工許可證之前，根據工程合同款中規定的比例向建筑區域勞動部門及社會保障部門繳納一定數量的勞動保障金，并保證資金用到實處。（2）建筑企業和施工單位有必要簽訂勞動保障合同，并且建筑區域勞動與社會保障行政主管部門要對施工人員名冊進行及時備案。（3）制定完善的信用檔案，凡事發現有不按時發放施工人員工資的建筑企業，主管部門要將其記錄在信用檔案中，同時把其失信情況公布于眾。（4）勞動保障部門要加大國家法律法規的宣傳推廣力度，不斷增強施工人員的維權意識。

3.加強成本控制

成本控制中應充分考慮以下幾點：（1）人工成本控制.人工成本控制過程中，建筑企業必須保證控制的有效性。同時培養一批優秀的項目管理隊伍以及競爭力強的勞務分包隊伍，不得使用責任感和職業道德素質低的人員，提高工程施工質量，合理節約人工成本。（2）材料成本控制。建筑企業進行材料成本控制過程中，要考慮三方面的內容：首先，以價格得當、質量高的材料為采購首選。其次，根據工程實況使用相應數量的材料，不僅要確保工程整體質量，而且還要減少材料的浪費。另外，從施工設計與計劃的角度出發，加強控制未消耗定額的材料，對材料整個使用過程進行跟蹤記錄。（3）機械設備成本控制。建筑企業應對工程機械設備的運行狀況加以掌握和了解，合理控制機械設備成本支出過程，對部分還能使用的機械設備予以整體修護，防止設備大量閑置。唯有如此，機械設備成本才會得到有效控制。

三、結論

綜上所述可知，隨著建筑企業的快速發展，其財務管理過程中還暴露了一些問題，對建筑企業的正常發展造成了不小的影響。因此，分析建筑企業財務管理現狀，并以此提出相對應的改善建議，保證財務管理水平及效率，是現代建筑企業健康發展的前提條件。

參考文獻：

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