新會計制度下的企業財務管理模式研究

馬樹靜

摘 要：企業財務管理工作需要在當前會計工作制度的限制下展開，當會計制度被改進之后，財務管理工作內容與開設方式也被隨之改變。隨著企業運營方式出現變動，財務管理方式被改變，會計工作范圍也被逐漸延伸，財務管理與會計工作逐漸融合，財務管理人員的工作事務變得更加復雜，在科學的財務管理模式之下，財務管理者可確定會計工作制度的新增內容，改進當前的財務管理工作模式。

關鍵詞：新會計制度;財務管理模式;財務管控

企業在應對經濟市場中的商業事務時，應當以科學的運營理念來強化商業競爭力。內控系統中的財務管控工作是企業必須重視的基礎性工作之一，企業一般會預先形成完備的財務管控工作模式，而企業的財務情況以及現行的會計制度均會影響到財務管控工作的展開情況，無論是對于大規模企業，還是處于起步發展階段的中小企業來說，科學的財務管理工作模式都是比較關鍵的。本文以新會計制度為準，分析全新的財務管理工作模式。

一、新會計制度分析

會計制度是對商業交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、歸總，并進行分析、核實和上報結果的制度，是進行會計工作所應遵循的規則、方法、程序的總稱。

我國當前使用的會計制度并不是一成不變的，相反，當市場經濟環境出現幅度較大的變化，或者原來的會計工作制度出現了不適用的情況之后，相關部門就可以改進原來的會計制度，以財務管理工作需求為參考來有效使用新的會計制度，當會計制度的內容被改變之后，國家還會頒布一些與會計制度相關的經濟政策，企業可以組織財務人員集中學習新的制度與政策，靈活應對制度層面的問題，結合全新的財務管理模式來應對更多資金使用問題。

二、現代企業財務管理工作概述

在開展商業活動時，針對相關賬務進行歸類、整理和分析、核算之后，再將結果進行上報等一系列的工作細節管理內容就是所謂的會計制度。當前在我國的會計制度體系之下，主要涵蓋了兩個管理模式。一個是集權模式，另一個則是分權模式。對于前者而言，就是由集團總部對應的財務管理部門對相關的財務管理事宜進行全面負責。其子公司的相關財務管理部門的權責則相對較小。另對于集權管理模式而言，子公司的相關財務活動都需要受到母公司的全面管控。而對于后者來說，子公司在財務管控方面有著相當的權力。在財務運用以及人資調整、資金分配等方面都具有相當的決策權力。此外子公司還能夠結合市場變化，對企業的財務管理策略給予相應的調整，從而支持企業的持續發展。

三、新會計制度給財務管理工作帶去的影響

1.風險管控工作

新的會計制度給企業進行的財務管理活動提出了更多具體化的工作要求，財務管理工作的方向更為清晰，結合制度關于資產減值情況方面的要求，企業需要合理應對轉換債券方面的工作問題，在風險控制的財務管理工作條件之下，有效利用債券，控制資產應用風險，結合風險問題的變動，企業需形成更加完善風險控制體系。

2.財務管理工作理念

財務管理者需要在日常處理企業財務問題時形成系統化的財務管控工作理念，在管控工作理念的影響下，來完成具體的財務管理任務。新會計制度的變動也影響了財務管理工作理念，會計制度新增了一些與財務管控工作相關的內容，更仔細地分析了近乎企業子公司、財務報告以及財務報表，財務管理模式中也需隨之增加一些新的財務管控任務，包括分析具有多元化特點的會計數據。調控財務管理工作模式時，財務人員應當關注薪資與員工福利方面的調整訴求，優化利用資產。新會計制度還提出了重視內部資金使用狀況的新要求。

3.財務管理工作目標

我國的國民經濟已經進入了穩步發展的階段，各個行業中參與競爭的企業數量均在不斷增加，已有的企業也在持續地擴大經營規模與競爭范圍，相關經濟部門制定新會計制度時充分考慮到了企業的變動與發展需要，對財務管理工作的目標進行了改進，財務管理者應當最大化地發揮出資產的實際價值，同時重視企業內部的科研活動，改造科研資金的使用方式，將其充分資本化。

四、財務管理工作問題

1.預算管理工作問題

企業在了解新會計制度之后，可在編制預算管理體系時，引入會計制度的新要求，但是部分財務管理者沒有形成良好的預算管控理念，在編制工作環節中，并未做好相應的計劃工作，既沒有形成控制預算的工作理念，給出預算管控方案也并不符合實際情況，應用的預算編制方法存在不合理之處。

經過初期預算編制工作環節之后，需實施預算工作方案，并執行各種預算管理行為。在很多經營情況下，主觀因素都會產生影響，預算偏差問題隨之產生，資金使用、商業投資以及財務決策活動中都會產生與預算方案不相符的情況，財務管理資金將會被大量浪費。展開預算編制工作時沒有全范圍考慮各種情況，各項資金支出的合理性也并未被有效保障，資金監管問題導致預算管理工作水平降低。

2.內控制度問題

財務管理工作隸屬于內控系統，不少現代化企業啟用的內控工作模式仍舊存在過于陳舊的問題，財務管理部分的工作被忽視，無論是會計事務處理還是資金使用工作的價值都被低估，盡管財務人員調整了財務控制工作，但是內控環節中的財務管控工作中的問題仍舊需要被有效解決，否則企業內部資產不僅不能被以合理的方式使用，還會出現過度流失的情況。

3.內部監督機制問題

內部監督機制的健全程度不足，資金監管方面的工作要求不夠明確，企業在調用資金時，會產生壓力，一些企業沒有結合資金使用情況，并沒有做好監督方面的工作，資金監管的作用并沒有有效發揮，財務部門在適應新的會計制度時會形成一些新的財務管控舉措，在這種情況下內部監督機制也需要發揮作用。

五、優化財務管理工作模式的建議

1.做好預算管理工作

新會計制度以相對直接化的方法給預算工作提出全新的工作要求，改進預算系統的工作也應當全面落實，確定預算管理方法之后，可根據預算工作需要來靈活地改進預算工作方法，嚴格遵守預算管理工作要求，改進預算標準程序，做好企業資金的季度檢查工作，確保各個部門以合理的方式使用經費。

2.優化企業資產控制系統

資產控制體系的完善需要從下面幾個方面著手：對現有的固定資產管理制度進行改革。實施錢物分開管理，管理人員和使用人員相互監督，并采用逐級負責并責任到人的制度。另外還要明確不同部門的職責，對于固定資產轉移需要辦理相關交接手續，同時要對報廢進行嚴格管理，要在財務部門進行備案和報審。要加強固定資產的預算和審核管理。對涉及到每一個具體的固定資產投資項目，財務部門要和其他的相關部門制定預算方案，從而杜絕固定資產投資決策錯誤而導致的浪費。要對新增固定資產進行驗收。對每一種固定資產進行等級，同時對于相應的質量、生產日期、原值等項目進行驗收，并確定計提減值期限和大修周期，然后填寫驗收清單，才能夠最終進入財務臺賬。

3.改進內部控制系統

結合企業在內部控制工作過程中的問題，企業不但需要在財務管理工作方面做出調整，同時還要以會計制度帶來的全新管控工作條件為準，形成以財務管控需求為核心的崗位責任工作制度，確保財務部門中的每一個工作人員都可以在自己的崗位上做好企業的財務管控工作，通過使用分離制度來劃分財務人員的工作范圍，在有大額資金使用需求時，要嚴格把控審批工作，同時可引入集體決策的方法，確保資金能夠被合理運用。

財務管理者不但要關注常規資金的應用情況，還要對其他相關費用的消耗進行關注，包括企業車輛燃油費用、招待會以及會議費等，管控這部分資金時，需使用創新化的財務管控方法，以會計制度為限制標準，預防資金被過度使用，調整內部控制工作制度時，要重點調整企業現金管理、財務崗位分配以及特殊票據管理工作相關的制度。

六、結束語

會計制度給當前的企業運用管理帶去了直接性的影響，企業所處的經濟環境發生變動之后，作為經營主體的企業也隨之改變，而會計工作制度的內容也出現了極多的變化，企業中負責財務事務的管理者應當學習并掌握會計制度中存在變動情況的內容，既要變更企業具體使用的財務管理工作制度，同時還要解決財務管理活動中的既有問題。財務管理工作存在的可被改進的地方有很多，財務管理者應當加深對會計制度的了解。

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