淺談企業(yè)成本控制的常見問題及解決對策

吳素敏

摘 要 對于很多企業(yè)來說，成本控制的問題如果得不到有效解決，不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有可能給企業(yè)內(nèi)部管理有序化和規(guī)范化帶來直接影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在經(jīng)營發(fā)展過程中高度重視成本控制工作，并積極尋找有效方式解決目前在成本控制方面的短板。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 常見問題 解決對策

所謂成本控制，對于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中運(yùn)用多種方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。做好成本控制，不僅有助于企業(yè)減少單位產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，從而在售價(jià)不變的情況下獲得更多利潤，還能夠有助于解決企業(yè)內(nèi)部一系列不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，比如盲目支出、鋪張浪費(fèi)以及其他內(nèi)控問題等。但是目前很多企業(yè)在成本控制方面還是存在一些問題，本文在對問題進(jìn)行分析的同時(shí)也提出具體對策。

一、企業(yè)成本控制常見問題

（一）為形成全面成本控制意識

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，各方面都涉及資金支出，都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營或者管理成本，比如行政部門日常招待、辦公用品;再比如后勤部門日常供水供電等等，而企業(yè)的成本總體上是由企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本所構(gòu)成的，因此企業(yè)要能夠全面控制成本，應(yīng)當(dāng)要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。但是目前很多企業(yè)在成本控制上還是存在一定的局限性思維，還是將成本控制的重點(diǎn)集中在人工成本控制、原材料采購控制等方面，對于其他地方則往往會忽略加強(qiáng)控制，使得企業(yè)成本全面控制的成效不明顯。

（二）成本控制壓力傳導(dǎo)不足

在企業(yè)運(yùn)行過程中，員工的成本控制意識和行為往往能夠給成本控制的效果帶來直接影響。但是從目前實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有尋找到有效的方式來加強(qiáng)對員工成本控制意識和行為的管控，其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是成本控制壓力傳導(dǎo)不足，僅僅是通過喊喊口號、宣傳提倡，并沒有從制度層面真正建立起相關(guān)的約束機(jī)制，讓員工對成本控制產(chǎn)生重視，并切實(shí)滲透到日常工作行為中。

（三）存在不合理的成本控制

一些企業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)范意識不強(qiáng)，或者是法規(guī)意識不強(qiáng)，在進(jìn)行成本控制的過程中，為了能夠片面追求成本控制的效果，有時(shí)候會忽視相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中采取降低質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、隨意簡化流程甚至偷工減料等方式來實(shí)現(xiàn)成本的壓降;或者在原材料選購的時(shí)候會故意以次充好，采購來路不正的原材料來壓降成本。這些都給企業(yè)外部形象、社會聲譽(yù)帶來了一定負(fù)面影響。

二、提升企業(yè)成本控制水平的建議

（一）強(qiáng)化全面成本控制的意識

作為企業(yè)，首先是要充分認(rèn)識到全面加強(qiáng)成本控制的意義，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的主要成本支出內(nèi)容，并據(jù)此制定更加精細(xì)化的企業(yè)成本控制指標(biāo)計(jì)劃，一方面，要能夠使成本控制計(jì)劃和目標(biāo)和部門實(shí)際工作內(nèi)容相匹配，避免因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃不科學(xué)而流于形式;另一方面，要能夠?qū)⒂?jì)劃指標(biāo)逐一分解落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)關(guān)鍵崗位，并做好日常監(jiān)督工作，使得計(jì)劃能夠真正落地實(shí)施。

（二）進(jìn)一步完善成本控制約束機(jī)制

首先是企業(yè)要針對目前成本控制制度體現(xiàn)中不完善的內(nèi)容，有的放矢進(jìn)行修訂或者補(bǔ)充，確保成本控制制度能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，能夠涵蓋不同領(lǐng)域、不同層級的成本控制要求。其次是要依托制度，加強(qiáng)對員工的壓力傳導(dǎo)，可以將員工執(zhí)行成本控制管理制度的情況作為一項(xiàng)重要維度，納入員工年度績效考評體系中，使得成本控制制度執(zhí)行情況能夠直接體現(xiàn)在員工的所得收益上，讓員工能夠進(jìn)一步對制度產(chǎn)生敬畏之心，并自覺將制度中規(guī)定的要求落實(shí)到日常工作的方方面面，使企業(yè)內(nèi)部形成有效的“以制度管人”的成本控制氛圍。

（三）強(qiáng)化科學(xué)控制的意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識到，采取不合規(guī)、不合理的成本控制，盡管能夠取得短期收益的增加，但是對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立起科學(xué)控制的意識，即既要確保產(chǎn)品品質(zhì)，又要能夠適當(dāng)壓縮成本，在具體經(jīng)營活動中，比如可以采取創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、升級加工設(shè)備等方式來提升產(chǎn)能，從而降低產(chǎn)品單位成本;再比如，也可以通過規(guī)范招投標(biāo)流程，來合理降低采購價(jià)格。

三、結(jié)語

對于企業(yè)而言，做好成本控制，不僅是當(dāng)前背景下優(yōu)化自身經(jīng)營效能，提高自身穩(wěn)健發(fā)展能力有重要作用。但是由于很多企業(yè)長期以來較為粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式加上偏向傳統(tǒng)的成本管理思維，使得很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在或多或少的問題，本文針對一些常見的問題，提出了若干對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

（作者單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局學(xué)會）

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