淺析管理會計與財務會計的融合

楊艷林

摘要：管理會計、財務會計作為會計學科的重要分支，是企業維持正常管理活動的前提。雖然二者存在較大的差異性，但均將“經濟效益”納入核心目標，相互促進企業會計職能的彰顯。而在新時期背景下，企業會計工作逐漸將管理會計、財務會計予以整合，通過相互制約、共同進步的優勢，實現企業管理目標。因此，本文通過對管理會計與財務管理融合問題的思考，以期為相關單位提供意見。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合

會計系統作為信息收集、生成、利用的系統，包含管理會計、財務會計兩點內容。前者是以真實性和強制性的財務報告、非財務信息為載體，滿足企業各類信息需求；后者則以報賬型會計的角色，對企業經營活動實施監督核算。換而言之，“管理會計是企業內部的會計工作，財務會計是企業對外的會計工作”。而若要在此基礎上，保證會計信息的客觀性、真實性與完整性，應對管理會計和財務會計間的融合予以關注。

一、管理會計、財務會計融合的必要性

管理會計（Management Accounting，又稱內部報告會計）借助科學化的手段，對企業會計信息予以整理和加工，以此在強調財務會計合理性和科學性價值的前提下，保證企業經濟效益。而財務會計（The financial accounting）是以企業已完成經濟活動為準繩，實施監督核算的工作，用以為信息使用者提供更為精準的財務報表。二者以會計學分支的角色，不僅可維持企業正常經濟活動，還可提高其經濟效益。鑒于市場經濟及新會計制度的改革，會計職能也呈現根本變化，傳統財務會計工作難以適應目前企業需求，而若要在市場競爭環境下過于側重財務會計工作，忽視管理會計，則必將會引起會計職能的失穩，影響企業持續性發展。

現階段，新會計體系下企業管理會計、財務會計間的融合，既是對企業會計工作全面性和有效性優勢的彰顯，又是在科學管控會計信息的基礎上，杜絕“以假亂真”、“以權謀私”、“徇私枉法”等問題的出現。再者，管理會計和財務會計均可在整頓會計信息的同時，對信息施以實時共享，不僅可全方位彰顯會計作用，還可維持企業穩定發展路線。

二、管理會計、財務會計融合的基礎

（一）理論基礎

信息來源：管理會計、財務會計均將企業經濟活動的原始資料納入信息來源范疇，即通過針對性信息匯總及加工的方式，保證會計資料的多樣化性，以此用于會計憑證、會計賬簿和會計報表的編制。終極目標：經濟時代背景下，人力資源、智力資源、創新資源以企業核心管理的角度，為經營決策提供信息支撐。尤其是以新會計制度為標準的企業現代會計，將經營目標、外部利益定義為管理會計和財務會計的“使命”，保證企業的穩步發展。

（二）技術基礎

鑒于互聯網、信息技術的普及，云計算（Cloud Compu-ting）、大數據（Big Data）等創新技術逐漸實現IT界向產業界的過渡，便于企業各項經濟活動的開展。以企業會計工作為例，借助現代技術，對海量數據信息予以擷取、管理及處理，用以為企業經濟決策奠定基礎。同時，會計大數據作為企業利潤之本，應以網絡技術、信息技術為準繩，構建多元化技術平臺，實現管理會計和財務會計間的融合。

（三）人才基礎

復合型、應用型會計人才，是企業管理會計和財務會計融合的前提。經幾十年高等教育事業的發展，國內已先后涌入大量管理學和會計學人才，且在具體工作崗位中占據決定性地位。1991年，首次施行全國會計師職稱、注冊會計師工作至今，諸多社會人才紛紛參與培訓和考核，以此在加快復合型會計隊伍構建的基礎上，切實管理會計、財務會計間融合的重要性。

（四）價值基礎

可靠性：企業內部信息使用者以高管決策層為主，而外部信息則是利益相關者，通過信息使用者對企業會計信息的實時監控，保證其可靠性價值，用以為利益相關者投資決策提供條件。在此過程中，管理會計和財務會計間的融合，不僅可促進信息可靠性的提高，還可對其整體性予以把控。而管理會計由于涉及貨幣信息、非貨幣信息等內容，只有和財務會計間的融合把控，方可對會計信息實施嚴格稽核，避免舞弊或錯誤等狀況的發生。

相關性：管理會計以對內會計的角色，滿足企業高管決策層的信息需求；財務會計則是以對外會計的角度，滿足利益相關者間的共性需求。而二者間的融合把控，既是對會計信息個性需求、共性需求的統籌兼顧，又是在全面考究信息需求、決策模式的背景下，提高會計信息的相關性價值。

三、管理會計、財務會計融合的應用

管理會計和財務會計雖在規范、服務對象、工作重點等角度存在差異，但終極目標卻具有一致性的特點，即提高企業經濟效益。鑒于新會計制度的逐漸深化，關于二者間的整合運用逐漸增多，且逐漸成為企業會計工作的新趨勢。具體可從以下幾點予以說明：

（一）健全合同管理制度

合同管理作為企業會計工作的關鍵手段，可預防壞賬問題，以理論化的角度，合同管理是管理會計的重要組成部分。然而，在實際情況下，由于諸多因素及問題的限制，尚未布設管理會計崗位，僅借助財務會計的方式，對其實施監督核算。同時，合同管理包含合同簽訂、貨物發出和貨款回籠、銷售提成等事項，通過管理強化的手段，對合同執行現狀予以監測，逐步做好逾期未結貨款的跟蹤、資金回收風險的把控工作，確保企業經濟效益。

（二）強化賬款清收能力

結合企業應收賬款風險高和居高不下的特點，筆者建議應對該類賬款予以全面剖析，借助詢問、對賬及函證等方式，開展誘因匯總加工，針對收回難度低、證據充足的應收賬款，應加大摧回力度；而在證據不足、收回難度大的賬款，應通過司法程序予以強制追回。此外，應收賬款的清收工作也屬于管理會計的內容，而在具體工作中由財務會計執行，且在依據財務信息的基礎上，其執行效果尤為顯著。

（三）側重全面預算管理

對于企業預算管理工作而言，其制定、實行等操作，均應貫穿于企業整個會計年度。即年初預算時，對企業經營目標、成本限額予以明確，借助各經濟指標的分解把控，實施月度考核評比，以工作會通報的方式，對其實施獎優懲劣處理。另外，企業經營成本費用還應通過月考核報表的編制，和預算經濟指標實施對比，以此做好差異部分的剖析工作，實現對企業成本費用的科學化管控。以理論角度來看，全面預算管理作為管理會計的職能內容，但卻過多依賴于財務會計，且在工作內容和工作質量上，往往受到財務管理的約束，只有做好管理會計和財務會計間的融合，方可在相互制約、相互支撐的前提下，切實符合企業預期經營目標。

四、結束語

總而言之，經濟時代和知識時代背景下，企業管理會計、財務會計間的融合已成為必然趨勢。二者作為會計系統的組成核心，以相互制約、相互支撐的特點，保證企業穩定發展。而若要更好實現此目標，筆者建議會計人員應對其融合的必要性、基礎予以充分思考，借助自身會計觀念的轉變，健全相關會計制度，即要求會計人員善于運用、準確運用會計信息，彰顯會計職能的同時，滿足企業穩定、良好、高效的發展步調。

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（作者單位：麗水市汽車運輸集團股份有限公司）endprint