國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

周玲玲

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)成本管理的精細(xì)化不僅能進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和競爭力，還會影響黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)的成本管理是公有制經(jīng)濟(jì)主體地位的一種保障因素，也是法治社會建設(shè)下，黨和政府對其的基本要求，更是整體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的前提。所以，要在國有企業(yè)成本管理過程中揚(yáng)長避短、趨利避害，提升國有企業(yè)核心競爭力，就應(yīng)該采取有效措施，實(shí)行精細(xì)化管理，降低成本，同時加強(qiáng)對資金、成本的監(jiān)控，充分發(fā)揮資金的最大使用價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；精細(xì)化；管理要點(diǎn)

近來關(guān)于國有企業(yè)成本精細(xì)化管理要點(diǎn)方面的研究不斷增加，但是，筆者認(rèn)為，必須以實(shí)際國情和國有企業(yè)現(xiàn)狀為基點(diǎn)，結(jié)合整體的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與世界經(jīng)濟(jì)形勢，多角度分析，這樣才能具有價值性。在本文中，筆者分別從國有經(jīng)濟(jì)的主體地位、市場競爭形勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型等角度來分析國有企業(yè)精細(xì)化管理要點(diǎn)，并分析精細(xì)化管理過程存在的問題，然后提出針對性的解決措施，為國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效實(shí)施提供支持，助力于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

對于國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理必須進(jìn)行全面的綜合考量，保證要點(diǎn)分析要與時俱進(jìn)，具有大局觀，這樣才能提高分析結(jié)果的高價值性，具體情況如下所示：

（一）精細(xì)化管理過程的專業(yè)性

國有企業(yè)精細(xì)化管理必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員、專業(yè)度較高的管理模式，進(jìn)行相關(guān)思想的轉(zhuǎn)變，從專業(yè)的角度來創(chuàng)新和完善，才能保證國有企業(yè)成本管理的精細(xì)化。筆者認(rèn)為，在這一過程中，“精”就是專業(yè)的一種體現(xiàn)，而“細(xì)”則是一種對工作具體落實(shí)的態(tài)度。以實(shí)際的工作為例，在新的稅收政策下，企業(yè)要根據(jù)“營改增”的相關(guān)要求，進(jìn)行稅收籌劃，即降低稅負(fù)的過程就是降低成本的過程，對原材料供應(yīng)商的選擇、對采購計(jì)劃的制定、對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣發(fā)票的管理、對抵扣項(xiàng)目的分類，無處不體現(xiàn)一種精細(xì)化管理的理念，也無處不需要專業(yè)的支持[1]。

（二）精細(xì)化管理過程的規(guī)范性

在國有企業(yè)成本精細(xì)化管理過程中，整個過程的規(guī)范性是其實(shí)施的前提保障，這一規(guī)范性的體現(xiàn)要求，相關(guān)人員要具有較高的道德素養(yǎng)，能夠按照原則落實(shí)相應(yīng)工作，按照規(guī)范程序和制度開展各項(xiàng)工作，相關(guān)部門還要做好對工作過程的監(jiān)督，并不斷完善相應(yīng)的規(guī)范，做到工作過程有據(jù)可依，有章可循，如果操作不規(guī)范，那么精細(xì)化管理過程將會存在漏洞，如在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，需要保持審計(jì)部門的獨(dú)立性，如果操作不規(guī)范，存在一些人為因素的影響，將會產(chǎn)生虛假信息，不利于精細(xì)管理的落實(shí)。

（三）精細(xì)化管理過程的統(tǒng)籌性

成本精細(xì)化管理需要具有大局觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，單純地對某個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，而對其他方面的工作缺乏整體性考慮，會影響有關(guān)工作之間的協(xié)調(diào)性，這樣一來，精細(xì)化管理的效果從全局來衡量是不科學(xué)的。比如說，一些國有企業(yè)只注重財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，而與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的生產(chǎn)、銷售部門精細(xì)化管控工作則落實(shí)較差，以銷售為例，如果沒有制定科學(xué)的銷售計(jì)劃，導(dǎo)致庫存積壓，那么將會影響資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)管理成本，不利于精細(xì)化管理工作的落實(shí)[2]。

如果國有企業(yè)沒有有效的落實(shí)成本精細(xì)化管理工作，那么將會導(dǎo)致成本增加，降低企業(yè)收益，還會為內(nèi)部控制帶來影響，不利于企業(yè)競爭力的提升，尤其是在市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會影響國有經(jīng)濟(jì)的主體地位，這樣一來，不利于國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，更有甚者，將會在企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨較大的生存問題，影響國家整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理問題

經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究，國有企業(yè)成本精細(xì)化管理中主要存在以下問題：

第一，管理人員思想意識有待提升。一些國有企業(yè)的管理人員，沒有對精細(xì)化管理的核心價值進(jìn)行深度解析，還存在于原有的思想當(dāng)中，認(rèn)為國有企業(yè)是壟斷企業(yè)，政府扶持力度較大，風(fēng)險較小，即使不實(shí)施精細(xì)化管理，也不會造成太大的影響，致使精細(xì)化管理流于表面，難以落到實(shí)處；第二，成本精細(xì)化管理過程執(zhí)行力較差。由于一些管理人員對于精細(xì)化管理的含義、內(nèi)容、方法、策略等方面缺乏足夠的認(rèn)識，執(zhí)行過程過于盲目，對于一些案例的借鑒沒有進(jìn)行合理辨別，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用，影響執(zhí)行效果，同時，一些工作人員態(tài)度不夠積極，相應(yīng)的監(jiān)督制度也不夠完善，導(dǎo)致工作過程中精細(xì)化管理目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)；第三，成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作較差。精細(xì)化管理需要相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作來支持，比如說各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、收集，高素質(zhì)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀客觀分析、時效性較強(qiáng)的精細(xì)化管理模式等等，但是，在實(shí)際當(dāng)中，有關(guān)基礎(chǔ)工作并沒有落實(shí)到位，基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)提供不到位，不利于精細(xì)化管理的開展[3]。

三、提高國有企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的建議

針對國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的要點(diǎn)以及管理中的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下方面努力，提高成本精細(xì)化管理效果，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展：

（一）提高成本精細(xì)化管理意識，注重全員參與

首先，政府國資委等部門要對國有企業(yè)的精細(xì)化管理工作進(jìn)行督促，制定相應(yīng)的獎懲措施，樹立典型，將國有企業(yè)成本精細(xì)化管理情況作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)，增強(qiáng)其對精細(xì)化管理的重視。還要建立相應(yīng)的信息平臺，組織座談會，及時的宣傳國家有關(guān)成本精細(xì)化管理的理念，了解企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題，并幫助其解決實(shí)際問題；其次，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的宣傳，宣傳過程要針對所有員工，講解成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵，與企業(yè)生存發(fā)展和員工利益結(jié)合在一起進(jìn)行闡釋，增強(qiáng)大家對其的認(rèn)識，為這一工作的開展提供支持，還可以結(jié)合一些實(shí)際案例進(jìn)行具體分析；其三，要鼓勵全員參與精細(xì)化管理，發(fā)揮員工的主動創(chuàng)新意識，對于一些提出精細(xì)化管理建議，發(fā)現(xiàn)問題的員工給予獎勵。

（二）建立高素質(zhì)的成本精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

第一，國有企業(yè)可以在原有管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，設(shè)置專職的企業(yè)成本精細(xì)化管理組織，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他各部門相關(guān)人員參與，對本部門的工作、基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)流程進(jìn)行收集和分析，然后為成本精細(xì)化管理提供參考，實(shí)現(xiàn)“一體化”的連接鏈條，這樣既有利于精細(xì)化管理對接，又有利于管理效率的提高；第二，對成本精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，如管理理念、管理方法、管理策略、管理要點(diǎn)等等，然后聘請專業(yè)人士，進(jìn)行案例講解和分析，并進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證和評價，這樣更具有實(shí)效性；第三，國有企業(yè)要加強(qiáng)對成本精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的投入，在人才培訓(xùn)、人才待遇等等方面進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)性和激發(fā)其工作的積極性。除此以外，還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，對執(zhí)行人員的業(yè)績進(jìn)行考核，推動精細(xì)化管理有效落實(shí)[4]。

（三）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)

關(guān)于成本精細(xì)化管理工作需要相應(yīng)的基礎(chǔ)工作來支持，首先加強(qiáng)制度方面的規(guī)范，需要企業(yè)根據(jù)成本管理現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的精細(xì)化制度，比如說財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、產(chǎn)品成本精細(xì)化管理制度、人力資源管理成本精細(xì)化制度等等。其次，還要與時代融合，加強(qiáng)信息化的使用，比如建立企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫、信息共享平臺等等，有效利用信息資源，加強(qiáng)各部門間的基礎(chǔ)資料共享，財(cái)務(wù)資料共享，簡化審批流程，優(yōu)化資源、資本配置效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要重視成本精細(xì)化管理，理解其核心價值，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定管理制度、管理方案、管理措施，合理設(shè)定管理目標(biāo)，提高工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)，營造全員參與，協(xié)調(diào)配合的良好局面，不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化參與市場競爭的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚寶輝.國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].中國外資月刊，2013（2）：149-149.

[2]關(guān)雅琦.淺談國有企業(yè)的成本精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012（18）：101-101.

[3]郭勁松.關(guān)于企業(yè)成本精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J].管理學(xué)家，2013，29（2）：2092-2097.

[4]張洪濤.淺談國有企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014（5）：128-128.

（作者單位：溫州市濱江建設(shè)投資有限公司）endprint