企業資產管理研究

陳靜

摘要：近年來企業快速擴張，為了提高盈利能力，如何提高資產使用效率，降低企業營運成本得到越來越多的關注，因此文章從企業資產管理的重要性入手，討論了資產管理現狀，并且從資產管理制度、流動資產、固定資產和無形資產目前管理存在的問題進行分析，最后提出相應建議。

關鍵詞：資產管理；流動資產；固定資產；無形資產

近年來我國經濟保持中高速發展，經濟發展進入新常態階段，企業為了保持和擴大現有盈利空間，紛紛展開探索之路。由企業資產負債表來看，資產在企業發展中占有絕大部分的比重，2008年金融危機以來，經濟學家從宏觀方面也進行了大量的討論，但是越來越多的證據表明企業的經營風險很大一部分存在于各類資產當中。對資產投資會占用大量的資金，資產的使用效率決定著企業資金的使用效率，此外資產種類繁多，尤其是資產保有量大且種類多的企業，資產管理行為存在著眾多不合理地方，因此提高企業資產管理效率至關重要。

一、企業資產管理的重要性

為了達到企業經營目標，需要開源節流，不僅要提高企業的盈利能力，也要降低企業的營運資本，提高企業資產使用效率，優化資源配置。企業資產可以分為流動資產、固定資產和無形資產。

首先，按照資產的流動性，將在一個生產周期內可以變現的資產成為流動資產。流動資產是企業日常生產經營活動的保障，企業需要保有一定量的現金及現金等價物或者短期金融資產以及存貨等，維持企業的正常運轉。但流動資產的保有量不同生產性質和不同資產規模的企業各不相同，保有量少，會使企業錯失良好投資機會，造成生產損失，影響最終盈利，持有量多，會造成資金閑置，使用效率低下。因此，流動資產管理對于提高企業發展效率有著重要作用。

其次，固定資產是企業賴以生存的基礎，是激烈市場競爭中的強力保障，資產的規模體現著企業的經濟實力，關乎企業未來的發展，但是固定資產存在一定的使用壽命，并且受科技發展影響大，對于資產購置、保養、折舊和處置等的管理工作影響著資產的狀況。因此，固定資產管理影響著企業長遠發展。

最后，隨著社會的發展，無形資產在企業資產結構中所占比例在逐年升高，專利權、知識產權、商標權等良好的無形資產為企業創造著越來越多的經濟效益。因此，在知識經濟越來越發展的當今社會，重視無形資產管理才是公司發展的王道。

二、企業資產管理現狀及問題分析

1. 資產管理理念落后，管理機制不健全

近年來我國企業擴張迅速，但資產管理理念和資產管理制度還停留在之前的水平。一方面資產管理存在短視現象，對于流動資產重視程度高于非流動資產，尤其是對于現金和銀行存款等，可以嚴格按照規定日清月結，對于固定資產和無形資產管理存在懈怠。究其原因，流動資產中現金和銀行存款每日接觸，且形體較小便于管理，相應管理政策落實短期可見成效；而固定資產形態各異，并且分布不均，無形資產無實體形態且類別多，管理難度大，管理政策短期內不能產生效益。另一方面很多企業資產管理由財務或者其他部門代理，沒有設立專門的資產管理機制，并且管理制度零散，沒有系統章程。究其原因，很多企業在財務職責內設立了部分資產管理內容，加之企業負責人沒有資產系統管理意識，沒有成立專門資產管理機構，設置資產管理章程。

2. 流動資產管理不合理

流動資產中占有主要地位的是現金及其等價物、應收賬款和存貨。首先，資金閑置，盲目投資，使用效率低下。部分企業為了應對生產需要現金，企業傾向于保有大量庫存現金，產生大量機會成本，而部分企業傾向運用閑置資金進行投資，但選擇項目，投資風險大，投資效率低下。其次，應收賬款比例大，企業經營風險大?，F金流量對于企業發展至關重要，應收賬款作為流動資產的一部分，其比例過大，會嚴重影響企業的資金效率，但在產銷關系中，企業應收賬款信用政策不合理，催收不及時，最終造成應收賬款比例過大，壞賬準備計提不合理。最后，存貨管理松弛。存貨是生產和銷售的基礎，存貨儲備不足，會直接影響生產進度，產成品儲備不足，會直接影響銷售利潤，很多企業為了保證生產銷售，傾向于儲存更多存貨，同時一些企業在采購和存貨管理制度方面建設不全面，沒有單獨部門分別負責采購和管理，沒有制定統一采購計劃，沒有嚴格的出入庫章程，重復采購和存貨毀損現象時有發生。

3. 缺乏系統的固定資產管理辦法

首先，固定資產預算缺失。大部分企業對于資產的預算不如對于銷售預算重視，但是固定資產的購置和維護一般會占用大量資金，沒有合理的預算計劃，臨時支出大筆資金勢必影響企業正常生產和企業投融資政策，此外，沒有預算的采購，無固定資產購置體系，資金利用達不到最優。其次，固定資產維護盤點不到位。傳統固定資產管理多為手工記錄或者計算機整理臺賬，在固定資產的分類上多沒有嚴格的標準。尤其每年資產清查，將上述傳統記錄和賬實核對，對于固定資產數量多、種類雜的企業，資產分類不明，記錄失誤，實物標簽磨損等，盤點難度大，尤其是固定資產分散在各地的情況下，固定資產盤點費財費力，卻收不到應有的效果。最后，固定資產處置隨意。一些企業在固定資產折舊計提方面不合理，有固定資產賬上余額為零但仍有使用價值的情況，管理過程中對于這些仍有使用價值的資產，多隨意處置，不注重剩余價值的使用。對于部分由于科技進步應該被淘汰的資產，強制使用造成使用效率下降，最終影響企業盈利水平。

4. 無形資產管理意識淡薄

無形資產在企業發展過程中影響越來越大，但是隨著企業的擴張，對于無形資產的管理處于無管理狀態。一方面，企業管理者沒有無形資產管理意識，由于無形資產無固定形態，產生經濟價值不好量化，同時對于無形資產類別認識不清，最終管理者對于這種看不到的東西形成管理與否無差別的意識。另一方面，沒有針對無形資產管理的制度，無形資產遭到侵犯并且產生了巨大影響，管理者才會被動進行控制和消除影響，進而就這項無形資產制定規則，缺乏對全部無形資產進行衡量和分析，主動建設管理制度的前瞻性。endprint

三、企業資產管理建議

1. 成立資產管理部門，完善資產管理制度

首先，成立專門的資產管理部門，內部選拔或者外部招聘有專業知識的資產管理負責人。其次，成立資產清查小組，小組成員應有資產管理部門負責，財務部、行政部等各部門選派人員協同參與，對于企業當前資產狀況進行盤查，對企業當前資產狀況進行書面報告。最后，根據企業當前資本結構，制定資產管理責任制度，一方面明確資產管理部門和其他各部門之間職責，分工明確，責任落實到部門，另一方面明確本部門內各人員工作職責，責任落實到人，避免失誤、推諉責任，最終實現部門間相互制約，人員相互監督，無形中形成良好的內部控制關系。

2. 加強企業流動資產管理

首先，注重預算編制，為了保持最佳現金持有量，企業應該編制資金預算表，根據每個生產周期生產和市場需求情況，及時調整預算數額，使每一生產周期現金持有量最佳，最大限度提高資金的使用效率。其次，提高應收賬款回款速度，根據每期銷售和現金流量情況，以及不同客戶的信用狀況，制定不同的信用政策，信用等級不高的客戶不使用信用政策，信用等級良好的客戶適當放寬信用政策，并且過程中實時留意客戶信用動態，及時催收應收賬款。

3. 完善固定資產管理政策

首先，完善固定資產采購制度，固定資產采購由責任人發起，編制預算，固定資產管理小組進行市場調查，財務部門進行融資分析，最終形成固定資產采購可行性分析報告，相關負責人同意后進行采購安裝。其次，更新固定資產盤點技術，對于固定資產數量種類多的企業，引進非接觸式自動識別技術，資產入賬采用電子標簽，資產本身標簽可高溫抗腐蝕，采用這項技術，固定資產在盤點過程中會減少很多人為錯誤，提高固定資產管理效率，利于完善資產管理制度。最后，規范固定資產處置流程。對于已計提完折舊仍有使用價值的固定資產加強對于其剩余價值的再利用，評估后繼續使用或處理變現制定標準流程。

4. 強化無形資產管理意識

由于無形資產管理大部分企業沒有經驗，所以應該率先招聘無形資產優秀人才，通過培訓和強化學習，成立無形資產管理小組；無形資產小組對于企業無形資產進行盤點分類，強化對于專利權、商標權和企業形象等的管理和法律意識；變被動為主動，圍繞企業無形資產制定盈利計劃，擴大無形資產的影響力度，使無形資產產生經濟效益。

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（作者單位：南方雄獅創建集團股份有限公司）endprint