建設項目施工成本管理中的漏洞及應對方法研究

張俊

摘要：本文針對建設項目施工成本管理中的漏洞及管理方法，基于工程的實例，在簡要闡述施工成本管理重要性的基礎上，分析了目前我國建設項目施工成本管理中存在的漏洞和應對方法，最后通過深入分析得出科學合理的方法和技術是保證建設項目施工成本管理質(zhì)量關鍵的結(jié)論，希望對相關單位有一定幫助。

關鍵詞：基礎建設；項目施工；成本管理；漏洞；應對方法

一、工程概述

某基礎工程業(yè)主提供通過招標的方式和甲基礎工程集團有限公司簽訂了施工合同，總共包括：A、B、C、D、E五個項目，其中A項目35萬、B項目24萬、C項目32萬、D項目120萬、E項目86萬，總成本預算為297萬，總工期為180天。在具體施工過程中，由于業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應并不及時，導致A項目施工延誤12天，B項目如期完成，C項目甲建筑公司由于人員和機械調(diào)配發(fā)生問題造成C項目工程增加5天，增加成本5.6萬元。為最大限度上就降低施工成本，該施工單位采用了BIM技術、PDAC循環(huán)管理模式等一系列先進的成本管理對策，取得了良好效果，值得其他施工單位大力學習借鑒。

二、建設項目施工成本管理的重要性

大量工程實例表明，就建筑工程而言，加強成本管理和控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，降低施工成本。通過對建設項目施工成本進行科學合理的控制，可以實現(xiàn)施工成本的最大化利用，從而為工程帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二，實現(xiàn)資源的有效調(diào)整。通過對工程項目資源進行合理的控制和分配，可以達到節(jié)能減排的目的，因此，必須格外重視成本管理相關工作，并通過先進技術和管理模式對其進行管理和控制。

第三，實現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，建設施工單位和業(yè)主經(jīng)營發(fā)展的主要目的是獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建設項目施工成本管理中存在的漏洞

（一）對成本管理不夠重視，難以實現(xiàn)工程經(jīng)濟價值的最大化

建筑項目施工普遍具有投資大、工期長、不確定因素多等特性，因此，切實做好成本管理對建設項目施工企業(yè)有重要意義。研究表明，工程施工進度、施工質(zhì)量是影響工程成本費用的主要因素。但在具體施工過程中很多施工單位為降低成本支出，并沒有對施工環(huán)境進行充分調(diào)查和分析，同時提出一些不科學、不合理的施工要求，導致工程后期質(zhì)量問題頻發(fā)[1]。此時就需要對發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行彌補，從而增加建設項目的施工成本，影響工程的整體經(jīng)濟利潤。除此之外，在具體施工過程中，有的建設人員對施工中存在的問題，沒有向設計人員及時反饋，一味的根據(jù)自己工作經(jīng)驗進行施工，導致后期工程難以順利開展。但為保證施工質(zhì)量，就需要對工程進行返修改建，進一步增加施工成本。

（二）成本管理意識淡薄，導致相關制度的措施難以順利落實

我國成本管理理念比較滯后，很多建設單位、施工單位、現(xiàn)場管理人員管理的意識比較單薄，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建設項目參建人員綜合素質(zhì)參差不齊，成本管理的相關制度和措施難以落實到實處；第二，很多施工單位的成本管理制度不夠完善，也沒有建立成本管理目標，導致成本管理工作無據(jù)可依，難以順利開展；第三，很多參建人員并沒有認識到成本管理是一個系統(tǒng)的工程，無論是施工進度、工期，還是施工材料的利用率都會對施工成本造成嚴重影響。

（三）成本管理方法不科學，導致成本管理效率比較低

成本管理具有很強的目標性，所以在具體實施過程中，應當以目標管理方法為前提，立足于總體目標，分步解決相應問題，并落實責任制，通過自下而上，全員參與的方法才能實現(xiàn)項目的總體目標。但就該建筑工程而言，建設單位并沒有制定具體成本管理控制的目標，也沒有逐步分解總體目標。在進行進度成本分析時，較少應用現(xiàn)代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。

四、建設項目施工成本管理解決漏洞的應對方法

（一）正確認識成本管理，實現(xiàn)工程費用的良好控制

實例表明，要想實現(xiàn)建設項目施工成本費用的有效控制，就必須準確認識成本管理的重要性，不能再把成本管理僅僅當作降低成本方法。而是要正確、準確、清晰的認識到成本管理的意義、重要性、作用等，既要嚴格控制施工成本，也要綜合考慮工程的整體效益，從而獲得最大的經(jīng)濟利潤和社會效益。同時，工程項目負責人要培養(yǎng)員工的成本管理意識，讓其充分認識到成本管理和自身利益的關系，才能調(diào)動員工工作的積極性和上進心，為成本管理營造良好的環(huán)境。工程項目負責人員，要多利用空余時間進行成本理論知識的學習，積極掌握最新的成本管理理念和方法，才能實現(xiàn)對工程費用的良好的控制[2]。

（二）應用PDCA循環(huán)管理模式，逐步提升成本管理質(zhì)量

PDCA循環(huán)模式是由美國著名質(zhì)量管理學家戴明提出的，因此，在很多國家被稱之為“戴明循環(huán)”。自從PDCA循環(huán)管理模式問世以來，在各行各業(yè)取得了顯著成效，其在建設項目施工成本管理中應用模式如圖1所示：

從圖1中可以看出，PDCA循環(huán)模式分為四個階段包括：

P （Plan）計劃階段：此階段包括三方面的內(nèi)容：第一，提出成本管理中存在的漏洞；第二，搜索相關資料，制定解決方案；第三，落實方案，設定獎懲措施。

D （Do）實施階段：針對成本管理中需要解決的問題，把具體的方案落實到責任人身上，并建立相應的責權(quán)關系，如果在循環(huán)過程中沒有遇到其他問題的前提下高標準、低成本的達到預期目標。

C （Check）檢查階段：成本管理人員把預期的成本管理計劃和實際成本管理效果進行對比，評判漏洞的處理效果，并對相關資料進行記錄備用。

A （Action）處理階段：此階段的主要工作是對成本管理的結(jié)果進行分析，找到漏洞和沒有解決的問題，并總結(jié)成本經(jīng)驗，對沒解決的問題和漏洞，放入下一次循環(huán)的計劃中，尋找相應的解決辦法。

在具體應用過程中這四個階段并不是運行一次就完結(jié)，而是通過周而復始的方式不斷循環(huán)，每循環(huán)一次就解一些問題，從逐步提升成本管理質(zhì)量。

（三）應用BIM技術，提高成本管理水平

在建設項目施工成本管理中，應用BIM技術可以從以下幾個方面進行入手：

第一，計算工程量。在工程量是工程項目概預算編制的主要依據(jù)，也是成本管理的數(shù)據(jù)，而BIM技術的工程量計算是以建筑構(gòu)件為基本單元，并對構(gòu)件重疊的部分進行智能扣減、精度計算等，不但在一定成本降低了傳統(tǒng)工程量計算的工作強度，而且計算結(jié)果有保證。

第二，資源計劃。建筑工程在施工建設中需要投入大量的資源，只有對這些資源進行科學合理的配置，才能有效應對實際施工中復雜多變的狀況。而BIM技術是以3D建筑模型為信息載體，把工程的進度信息、造價信息等匯集到一起然后通過動態(tài)分析和決策，合理安排資源的使用計劃[3]。

第三，多維計算。在實際工程中施工成本管理需要在不同時間段、不同流水段、不同位置的工程成本信息進行管理，但是在具體施工中，這些很難及時掌控各個方面的成本信息，也就無法對工程的工期損失、費用損失等進行準確計算。而BIM技術則可以借鑒建筑模型、成本信息、進度信息的集成信息模型計算在區(qū)域、空間、時間三個維度上成本變動，大大提高了成本管理的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王德宇.建設項目施工成本管理中的漏洞與應對策略[J].工程技術研究，2017（10）：176+185.

[2]閆慧珍.工程建設項目施工成本管理對策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（20）：106-107.

（作者單位：上海市基礎工程集團有限公司）endprint