建筑工程管理的現代化和精細化研究

張偉

摘 要：建筑工程的現代化和精細化是在現階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優化的施工工藝，減少施工誤區，保證工程的質量。現代化和精細化的建筑管理已經是順應時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業的發展都有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；現代化；精細化

引言

現階段伴隨著國家經濟的不斷發展，我國的建筑工程行業也得到了很大的發展空間，建筑行業的不斷發展就給建筑工程的質量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進建筑工程管理的現代化和精細化建設，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質量。

1建筑工程管理現代化和精細化的重要意義

建筑工程管理的現代化和精細化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強調的是將建筑行業的各個工作細分，通過精準細化的管理來確保建筑工程的質量。建筑工程管理現代化和精細化本來就是建筑工程管理的一個目標，因此推行建筑工程的現代化和精細化管理有助于將建筑企業的發展目標同管理目標有效的結合起來，從而促進整個建筑企業的發展。另外，現階段隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現代化和精細化管理，通過將建筑工程中的各項工作進行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責，從而實現對整個建筑工程的全方位管理，促進建筑行業的穩定發展。

2現階段建筑工程管理的不足之處

2.1建筑工程管理的人員素質不足

從目前情況來看，大多數負責建筑工程管理的工作隊伍，管理素質和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態，管理人員對于科學管理的理念也相對落后，缺乏現代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現代化、精細化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團隊中。

2.2 建筑工程管理的客觀條件不完善

當前，我國建筑工程施工仍然處于粗放施工狀態，工程建設的資金投入，主要用于材料采購、施工機械租賃或購置，以及施工人員的工資發放。而對于施工技術的開發基本很少投入資金，在具體的施工操作上，往往更多地受到施工人員素質的影響，難以做到精準化施工，也就不可能進行精細化管理。特別是一些建筑工程中，施工人員對于設計人員的思路和要求理解不透，在具體的施工過程中，沒有按照施工設計方案的要求進行施工，使得整個施工過程存在著隨意性，使得建筑工程管理具有相當高的難度。

3現代化和精細化管理的施工要點

3.1建筑工程現代化和精細化管理技術方面

立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工是現代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環節都高質量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現了紕漏，對整個工程都可能出現問題。對建筑質量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產安全等。因此，要重視建筑工程現代化和精細化管理技術方面的問題。在進行施工過程中，施工人員要根據自身的能力，綜合施工的環境、資金、設備等多方面的內容進行考慮。最終指定出現代化和精細化的管理技術對建筑工程的施工進行管理。同時，還要注意施工工藝的技術準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進的、科學的施工工藝，為施工的高質量進行提供技術保障。

3.2建筑工程現代化和精細化管理人員方面

優秀的人員是企業發展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發展，非常有利于高質量的完成建筑工程施工。但是，由于現實大環境，我國的施工單位人員的素質整體較低，對于現代化和精細化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務的下達的完成度和創新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進行，必須加大對施工人員的現代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開展。

4建筑工程管理的現代化和精細化的管理策略

4.1 完善建筑工程的現代化、精細化管理組織

建筑工程管理，既涉及到前期設計、施工中的監管以及結束后的工程驗收等各個方面，還包括事項劃分、人員監管及周邊環境狀況等工程本身以外的其他方面，是十分紛繁復雜的一項工作。為切實保障建筑工程得到現代化、精細化管理，并能在每個環節得以實施體現，建筑工程單位必須首先成立一個完善的管理組織部門。往具體方面講，建筑工程單位應當建立相應的監督部門、管理部門以及檢查部門，在此基礎上，將各部門的職責進行明確劃分，制定嚴密規范的制度機制，從而保證各個部門的獨立履職能力。同時也要探索建立各部門之間的聯系協作和相互制約機制，確保各部門在獨立完成工作的前提下，精誠配合，相互監督，為其他部門的各項工作提供便利，并為下一步的建筑工程工作提供前提保證，從而推動建筑工程管理工作整體的協調開展。

4.2 建立建筑工程的現代化、精細化管理系統

建筑工程的現代化、精細化管理，就是要將管理工作向縱深發展，將管理范圍延伸到了更為深入的層面。因此，建筑工程單位必須要建立一整套嚴謹、高效的管理系統，從而推動現代化、精細化管理深入有效實施。特別是在信息化迅猛發展的現代社會，建筑工程單位應當購置適合管理工作需要的計算機設備，根據建筑工程管理需求構建互聯網絡，并為每一名管理人員配備可以專線聯系的智能手機，以推動管理工作各項信息的快速傳遞。在經費充裕、條件許可的情況下，建筑工程管理部門還可以根據工程項目的具體需求，編制科學合理的計算機軟件，對建筑工程各項信息數據進行收集、處理并加以分析、反饋，進而實現建筑工程管理工作對施工全過程的一種全方位的動態監控，確保能夠隨時發現施工問題，并在第一時間進行調整和補救。

4.3 強化建筑工程的現代化、精細化管理責任

建筑工程管理的現代化和精細化，關鍵在人，對于管理人員的素質具有很強的依賴性。要做好施工管理工作，管理人員必須具有豐富的知識、較高的能力，并需要具備積極責任的態度，從而保證現代化、精細化的建筑工程管理要求能夠得到切實貫徹執行。例如，建筑工程單位應當以現代化、精細化的管理要求，對管理人員設立嚴格的獎懲制度，通過具體舉措來督促管理人員積極履行職責，同時要制定適宜的投訴制度，對于不作為、亂作為的管理人員，根據投訴進行深入調查，確實不稱職的應予以撤換，保證管理人員隊伍的整體素質。在必要的情況下，可以設立將建筑工程進行分項，建立項目管理的經理負責制，然后再進行逐級劃分，從責任經理一直向下落實至每一級的管理人員，使得現代化、精細化的管理要求得到具體實施。

結束語

社會經濟的日益發展，各項工程技術的逐漸成熟，對于現代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現代化和精細化的管理有利于生產過程中優化資源配置，充分的挖掘人才并應用到合適的崗位，提高建筑工程的質量，創造更大的社會價值。因此，現代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。

參考文獻

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