科技企業企業成本管理及控制問題探析

趙猛

摘要：在當前我國的經濟發展中，科技企業占據著重要位置。為了確保科技企業市場競爭力與經營規模的提升，企業財務管理工作者根據企業財務特點與管理中存在的問題，開展了成本控制管理研究。

關鍵詞：科技企業；成本管理；成本控制

隨著技術與制造業市場的不斷發展，以手機、計算機等數碼產品為代表的科技產品生產與銷售企業的市場化發展，在我國經濟發展中起到了重要的促進作用。因此如何根據科技企業經營新特征以及市場特點，做好財務管理促進研究，就成為了當前企業財務管理研究的重要組成部分。在這一研究中，研究的重點集中在新科技企業成本管理要點以及其管理中的遇到的新型問題，并結合財務管理實踐開展了控制措施研究。這一研究的開展，一方面有助于新型科技企業財務管理質量與效率的提升，進而促進企業經營發展；另一方面也為我國未來財務管理成本控制發展研究提供理論支持。

一、科技企業成本管理要點分析

與傳統的生產制作、銷售企業相比較，新型科技企業成本支出與管理要點有著很大不同。因此在研究中研究者首先需要對這些要點進行分析，進而為研究的推進打下堅實的基礎。

（一）企業人才成本管理

作為新科技企業的基礎，高技術與管理水平的精英人才隊伍，是企業立足與發展的重要保障。因此企業中人才成本遠遠高于傳統企業，甚至部分企業人才管理成本已經會成為了企業成本的主要組成部分。在這種情況下，企業成本管理中人才成本管理的比例得到了很大提升。（1）人才引進成本。將社會與市場中的人才引進企業，提高企業人才競爭力，是科技企業發展的重要措施。但是隨著人才市場競爭環境的日益緊張，因此人才引進成本也在不斷提升中。如何更好地降低引進成本，在達到人才引進目標的情況下確保人才引進成本得到有效控制，是企業人力成本控制的重要內容。（2）人才培養成本。在企業發展中，對于企業已有人才進行專業技術培養，使其進一步提高技術的水平，也是科技企業人才管理成本的一個主要內容。如企業利用獎勵模式，選擇優秀的內部技術人才出國留學深造，進而提高其技術理論水平，就是企業人才培養成本的重要組成部分。

（二）技術開發成本管理

技術更新速度與應用水平較高，是科技企業在技術領域的重要特征。因此企業技術研究與開發成本，已經成為了科技企業成本的主要內容。（1）新產品與后續研發成本。科技企業中新產品與后續的技術研發頻率較高。在這種情況下，企業技術研發成本不可避免的提升了。這種成本主要包括了技術設計研究、研發人員、材料采購以及研發失敗造成的損失等各項成本費用。技術研發費用中，其成本支出的情況與技術成熟度、技術創新性等因素有著重要關系。（2）輔助技術研究成本。在科技企業發展中，各類輔助技術的應用研究也是促進企業發展的重要保障。這里所指的輔助技術研究成本包括以下幾點：一是技術研發中需要技術支持，如網絡建設中的研究與建設費用等。二是產品本身研發以外的研發費用。如與產品相關的軟硬件系統研發技術費用；外包研發費用等。在這里需要注意的是，產品研發過程中具有較大的不確定性，因此成本控制難度較大，管理者應將其確定為成本管理的主要內容。

（三）市場競爭成本管理

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場因素對于企業成本管理的影響也在不斷的提升。單就科技企業而言，其市場成本因素包括了以下三點。（1）技術市場。21世紀是信息化世紀，因此各類新型技術的研發、推出與更新速度較快，進而形成了高速發展的技術市場?？萍计髽I產品生產與銷售與技術市場發展有重要關系。因此在經營過程中，技術市場變化對于企業成本管理有著重要影響。如無線網絡技術發展及新市場的形成，將對手機、平板電腦以及相關的技術產品領域企業的生產與銷售成本，都會造成重要的影響。（2）資本市場?？萍计髽I發展中需要大量的資金投入，確保企業生產經營的開展。但是在市場經濟條件下，資金市場各類突發問題的出現，對于科技企業成本管理會造成嚴重影響。如金融危機發生過程中，資本市場收縮就會造成企業資金不足，進而造成成本投入困難，影響企業正常經營。（3）原材料市場。在企業生產經營中，原材料價格是影響其生產成本的重要因素。今年隨著新技術應用領域的發展，各類新產品原材料（如貴重金屬、芯片等）價格提升很快。在這種情況下，原材料市場變化對于企業成本造成了較大影響，也加大了企業成本管理難度。

二、當前科技企業成本控制主要問題

隨著新科技企業的不斷發展，財務管理人員將其成本控制中存在的主要問題進行了概括性研究。在研究中研究者將這些問題概括為以下幾點。

（一）企業經營與成本控制理念的不匹配

在財務管理研究中研究者發現，當前新技術企業規模與發展速度一般較快，但是與之相對應的成本控制理念往往存在一定的滯后性，進而出現兩者不匹配問題的出現。（1）整體化管理理念不足。隨著企業規模的擴大，新加入的員工對企業原有的成本管理模式與理念缺乏必要的認識，進而難以有效的融入到整體化成本管理過程中，影響了成本管理的正常開展。（2）成本投入的持續加大。隨著企業生產規模的不斷加大，其成本投入也在不斷地提升中。這種成本投入的不斷增加，是當前科技企業成本管理中遇到的控制難點。特別是在企業高速發展中，成本的持續增加是造成成本控制失控的重要原因。（3）成本管理重要性意識的不足?？萍计髽I經營發展過快的情況下，管理者往往重視技術人員的增加與投入，進而忽視了財務管理部門的重要性。在這種情況下，企業財務管理人員力量不足就會造成成本力量的不足，進而影響了成本管理的開展。這種問題在當前科技企業成本管理中極為常見。

（二）成本控制目標缺乏長遠性理念

快速發展是科技企業經營的主要特點，但是過快的企業發展往往會造成企業長遠性管理意識不足。在成本管理過程中，這種長遠性理念的缺乏會造成以下的幾點問題。（1）成本管理規劃中的缺乏應對性。由于企業成本管理中缺乏長遠性理念，其最為直接的表現就是管理規劃中缺乏突發問題的應對性。如規劃制定者缺乏長遠性意識，對于市場風險預估不足就會影響規劃中應對市場風險應對質量。這種應對性的不足，還對企業成本管理控制的整體工作造成嚴重影響。（2）控制管理缺乏連續性。在當前科技企業實際的經營過程中由于成本控制目標的不明確，隨著企業規模與經營產品的變化，管理者與財務科室經常需要修改成本預算內容，及時調整成本支出應對突發問題。但是在這種調整過程中，就會造成控制管理缺乏必要的連續性。特別在預算外部調整中，如果成本預算追加與縮減過于頻繁，就會造成預算控制失控問題。endprint

（三）設計成本和決策過程成本控制措施不足

新產品設計與生產決策過程，是企業經營財務管理的重要內容。但是由于當前科技企業對于設計與決策工作中的成本支出預估不足，因此其成本控制措施存在嚴重的不足。這主要體現在：（1）設計支出成本超標嚴重。在實際的產品設計過程中，設計成本的超標是科技企業成本管理中遇到的一個主要問題。造成這一問題的主要原因包括了以下三個因素。一是對設計難度預估不足，造成成本預算不足；二是設計人員經費使用超標，造成的預算控制失控；三是設計后續工作過多，造成了成本超標。這些問題的出現，都是設計成本控制中遇到的主要問題。（2）決策過程中成本控制超標問題。在企業決策過程中，由于決策時間過長或決策失誤造成的成本控制超標，也是管理成本超標的主要問題。特別是受市場發展變化過快影響，企業決策失敗造成的成本超標，是科技企業當前成本管理超標的主要原因之一。

（四）成本控制中市場與經營信息滯后

科技企業經營中成本支出與市場變化，以及產品經營數據有著重要影響。因此在管理中加強信息關注，確保成本控制中信息的通暢性，是科技企業成本控制的一個主要工作內容。但是在實際的控制過程中，財務管理者獲得的市場與經營數據信息經常具有一定的滯后性，進而造成成本控制質量的下降。（1）影響了成本預算的制定。在成本預算制定過程中，如果管理者對市場與經營數據信息存在滯后性，就會造成其對市場成本支出與經營情況預估出現偏差，進而造成這兩個方面成本預算數據錯誤，進而影響了企業整體成本預算質量下降，進而影響了整體成本控制質量。（2）成本風險控制難度提高。在成本控制管理中，風險控制管理占據著重要位置。但是如果管理者難以獲得市場與經營情況數據，就難以及時發現成本風險，并對其進行預警、控制管理以及規避等各項工作，甚至影響了風險應對方案制定的質量。

三、企業成本控制的主要措施

為了提高科技企業成本管理控制質量，企業財務管理者結合科技企業財務特征，利用以下財務管理措施開展了針對性的成本控制研究。

（一）成立企業內的整體化控制系統

在科技企業成本控制過程中，為了避免因成本控制力量不足造成的控制管理質量下降，企業應成立整體化的控制系統。這一系統主要包括了以下幾個組成部分。（1）以法人為核心的領導層。在整體化控制系統，其管理層應由企業法人擔任。由法人擔任成本控制領導者，可以發揮以下三個作用：一是可以提高成本控制決策質量與效率；二是提高企業內部對于成本控制的重要性認識；三是便于成本控制監控的開展。（2）專業財務科室的管理權。為了確實發揮出財務科室在成本管理中的實際作用，法人在整體控制系統中對財務科室進行管理授權，提高其在成本控制管理中的管理權力，確保其在成本管理中具有實際的管理權力。（3）企業全員參與的成本控制體系。在成本控制過程中，管理者需要對新入職的企業成員進行成本控制培訓教育，使其在加入企業過程中直接參與到成本控制體系中，形成企業全員化的成本控制工作模式。

（二）利用戰略成本控制措施提高控制質量

為了提高企業成本控制管理質量，形成長遠化的成本控制策略，管理者應在財務管理中形成戰略化的成本控制策略，為企業未來發展與成本控制規劃制定打下良好的基礎。（1）企業長遠規劃中的成本內容。企業經營中對于未來10-20年的長遠經營規劃的制定，是企業未來發展的基礎，也是科技企業技術領先的保障。為了將企業成本控制管理與企業發展緊密結合，在企業長遠規劃中應包括成本控制內容，并將其作為長遠規劃的重要組成部分。（2）完整的成本控制長期方案。在戰略化的成本控制管理過程中，其控制措施不應是虛化的工作內容，而應是完整的具有可執行性與務實的工作措施內容，繼而確保長期工作方案可以對企業發展中成本控制起到良好的指導作用。如企業每年成本預算超支內容明確的數據指標，就是長期成本控制方案的重要組成部分。

（三）有效提升企業經營的資金利用率

在企業成本控制管理中，企業資金管理占據著重要位置。因此提高企業資金利用率，充分發揮企業資金使用效率，避免資金浪費造成的成本失控問題，就成為了科技企業成本控制的重要組成部分。為了提高企業資金利用率，財務成本管理者應做好以下工作。（1）實現資金的整體調配。在企業資金管理中，財務管理者應對企業整體的資金進行整體的調配，避免資金閑置問題造成的資金浪費與成本提高問題的出現。但是在這一過程中，財務管理者應避免調動重要的資金內容，如新產品研發資金、風險預防資金等，避免重大資金調配不當造成的財務問題。（2）資金審批手續的改革。為適應科技企業財務特征，管理者應對資金審批手續進行改革，形成三種狀態下的資金審批手續方式。一是正常經營中的普通手續；二是針對新產品研發中迫切需要資金的簡化手續；三是對于企業戰略發展或大規模息資金投入的審批應加強審批工作力度，提高這類資金審批的嚴格性。

（四）信息化成本控制技術應用

在成本控制管理中，新技術的應用可以很好地提高控制質量與效率。這里所指的新技術包括了以下幾類。一是新型的成本控制軟件；二是網絡云財務管理軟件與數據庫系統；三是無線網絡支持下的財務處理終端設備。在這些技術的應用中，管理者應注意兩方面問題。一方面新技術應用的目的在于提高成本管理質量與效率，管理者不應過度依賴技術，而是注重財務管理的實踐作用；另一方面新技術的應用應符合企業財務管理實際情況，與技術開發企業進行合作開發，確實發揮出其技術支持作用。

（五）企業成本集中管理模式推廣

企業成本集中管理模式是一種新型的高效成本管理方法，也是符合科技企業財務特征的一種成本控制方法。這種模式主要的工作方法就是在企業管理中建立成本集中管理服務中心，對企業內部的成本預算、控制、審計等工作進行統籌管理。因此在大型科技企業成本管理中，建立服務中心成為了其成本管理建設的重要主要方式。但是需要注意的是，集中管理與服務中心的建設應與企業實際情況結合，避免照搬模式影響企業成本控制管理的落實。

參考文獻：

[1]張明.現代企業成本管理與控制問題研究[J].現代商業，2014（04）.

[2]劉紅兵.研發生產型企業成本管理與控制相關問題分析[J].經營管理者，2016（28）.

[3]楊宇.IT企業成本管理及控制問題研究--以BW公司為例[D].北方工業大學，2014.

（作者單位：北京普天太力通信科技有限公司財務部）endprint