探索新時期提升人力資源管理有效性的創新方法

陳志芳

【摘 要】在新時期快速發展的背景下，人力資源有效性管理的研究是極為重要的一個方面，為了使人力資源有效性管理的研究更為深入和全面，要基于企業的現實情況進行分析，通過對企業人力資源管理有效性的創新分析和內涵剖析，較好地實現企業內部的資源優化配置和合理利用，采用創新的人力資源有效性管理方法，更好地提升企業的核心競爭力和影響力。

【關鍵詞】新時期；人力資源管理；有效性；創新；方法

在我國社會經濟快速穩步發展的形勢下，企業的數量及規模在不斷擴張，為了應對日益激烈的市場競爭，要關注企業的人力資源有效性管理，要充分認識到人力資源有效性管理的內涵和意義，正視企業人力資源有效性管理中存在的問題，采用與企業實際情況相契合的人力資源有效性管理的創新方法，充分挖掘企業員工的潛能，更好地發揮出企業人力資源的最大化價值。下面筆者就在這里分析一下新時期提升人力資源管理有效性的創新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對企業人力資源管理有所幫助。

一、企業人力資源有效性管理的內涵及意義

人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內涵可以最終歸結為兩個方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業運營狀態中所應當達到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業目標實現的過程中，人力資源管理應當給予或支持的水平。總體來說，人力資源有效性管理是為企業經營和目標實現所做出的貢獻。

人力資源有效性管理是企業內部管理體系中的重要構成部分，對于企業生產經營目標的實現具有極為重要的地位和作用，它是企業生產經營與長遠發展的源動力，是企業保持長期穩定的有力支撐和基本保障。并且，隨著科技技術和網絡現代計算機技術逐漸普及的背景下，人力資源有效性管理給企業發展與創新帶來了新的契機，使企業的核心競爭力和綜合實力得到了最大程度的提升。

二、人力資源有效性管理中存在的問題分析

1.人力資源管理體系尚未完善

在企業人力資源管理的過程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態，長期以來，企業都是采用參與式、誘導式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對員工的激勵性，無法充分發揮員工的積極性和創造性。

2.人才聘用尚未完善

在企業人力資源管理的過程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現象和問題，缺乏對人才需求的長遠規劃和設計，在人員流動較大的情形下才臨時尋找人員進行替補和補充，這就使企業的人力資源管理的人才聘用環節存在不規范，無法全面地掌握人才的具體工作狀態和實力，不僅增大了企業人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

3.薪酬管理存在缺陷和不足

在企業人力資源管理的過程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關的問題，也是企業人力資源有效性管理的重要環節和部分，一些管理者對于薪酬的認知不夠全面，尤其對于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業存在人才流失的現象或隱性怠工的問題，極大地阻撓了企業的發展。

三、新時期提升人力資源有效性管理的創新方法探索

1.重視和完善企業人力資源培訓體系

在企業的人力資源有效性管理之中，要注重對企業員工的培訓，要完善企業人力資源培訓機制，注重員工崗前培訓和教育、在職員工的再教育和培訓等方面，使員工熟悉自身的崗位職責和工作內容，對于自己的實踐能力和工作效率有一個清晰而全面的認知，并在崗前培訓的基礎上對員工開展在職培訓和管理，尤其是企業新購了現代化系統設備的階段，要對員工進行在職培訓和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強人力資源培訓管理的有效性。

2.完善和優化企業人才招聘管理

在企業人力資源有效性管理的過程中，要注重企業人才招聘工作，要根據企業的具體情況，進行崗位分析測評和人員招聘規劃的方案擬定，組織內部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業做好人才儲備和使用，較好地提升企業的核心競爭力。

3.完善和優化企業薪酬體系

薪酬管理是人力資源管理中的重要一環。新時期企業的人力資源薪酬體系還需要進一步完善和優化，要結合企業自身的生產經營情況和發展規劃，進行合理的薪酬體系的優化設計，以此吸引人才、留住人才，充分激發企業員工的潛能，在設計和規劃企業的薪酬體系的過程中，要考慮績效評估管理的問題，還要完善薪酬激勵的有效性措施和手段，如：通過年度報酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見形式和手段，使企業員工感受到貢獻能力的大小差異性，由此激發員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業創造出更多的效益。

總而言之，在新的歷史發展時期，企業要獲得自身的長遠發展和持續全面的發展，需要重視和加強自身的人力資源有效性管理，要充分認識到人力資源管理中存在的問題和不足，從企業人力資源管理的人員培訓、人員招聘、薪酬激勵等方面加以優化和完善，從而較好地激發企業員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻出自己的聰明才智，促進企業實現生產經營管理目標，推動企業長遠持續發展。

參考文獻：

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