企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)及現(xiàn)代化管理機(jī)制建設(shè)策略

張羽

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展綜合質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究總結(jié)，并且根據(jù)現(xiàn)代化管理業(yè)務(wù)存在的不足進(jìn)行了管理機(jī)制優(yōu)化建設(shè)策略的制定，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平，具有十分積極的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展新趨勢(shì)；管理機(jī)制建設(shè)

管理機(jī)制的建設(shè)工作是決定經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的根本性工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)加以研究，是保證現(xiàn)代化管理機(jī)制的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此，很多經(jīng)濟(jì)管理人員都已經(jīng)將趨勢(shì)分析和管理機(jī)制優(yōu)化建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

一、經(jīng)濟(jì)管理工作在新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)管理工作在新時(shí)期的人性化發(fā)展趨勢(shì)

人性化管理是經(jīng)濟(jì)管理工作滿足以人為本理念需要的關(guān)鍵性管理工作，其優(yōu)勢(shì)目前已經(jīng)被很多管理人士熟知，勢(shì)必會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)主要發(fā)展趨勢(shì)。另外，人性化管理還可以有效的彌補(bǔ)因管理經(jīng)驗(yàn)不足而形成的各類問(wèn)題，使得一些經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)很有可能的制度的完整性存在欠缺的情況下，進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的優(yōu)化處理要求，并使不同領(lǐng)域的管理性質(zhì)工作都可能在人性化建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。在人性化管理執(zhí)行的過(guò)程中，人本理念的價(jià)值將會(huì)得到更好的開(kāi)發(fā)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)有可能對(duì)人性化發(fā)展因素構(gòu)成影響的情況下，企業(yè)員工會(huì)在新的經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中更好的獲得尊嚴(yán)的保障，并使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以在人性化管理優(yōu)勢(shì)的價(jià)值得到展現(xiàn)的情況下，獲得管理工作領(lǐng)域人士的更好認(rèn)同。

2.經(jīng)濟(jì)管理工作在新時(shí)期民主化管理發(fā)展趨勢(shì)

民主化管理工作模式的提升員工常規(guī)活動(dòng)操作質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此，在進(jìn)行決策機(jī)制研究控制的過(guò)程中，需要憑借新時(shí)期民主化管理的理念實(shí)施具體管控業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，在這樣的情況下，經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值可以得到更加全面完整的實(shí)現(xiàn)。另外，隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的提高和企業(yè)對(duì)完交往機(jī)制的完善，民主化思維和民主理念的價(jià)值已經(jīng)越來(lái)越多的被企業(yè)成員了解，經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的決策機(jī)制建設(shè)目前還受到體制創(chuàng)新模式的影響，因此，民主管理模式的先進(jìn)性在受到企業(yè)成員了解的情況下，可以進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)管理工作憑借民主理念進(jìn)行優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)管理工作更加完整的適應(yīng)社會(huì)活動(dòng)提供支持。經(jīng)濟(jì)管理工作在執(zhí)行的過(guò)程中，民主化模式的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值可以得到較為全面的體現(xiàn)，因此，民主化模式的實(shí)踐可以更好的實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理人員意見(jiàn)的匯聚，并使用經(jīng)驗(yàn)交流的方式，為經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的累積提供幫助。

3.經(jīng)濟(jì)管理溝通方式信息化趨勢(shì)

技術(shù)體系是提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)整體價(jià)值的關(guān)鍵性因素，因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新處理的過(guò)程中，溝通方式的優(yōu)化控制，是保證經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值得到必要優(yōu)化的關(guān)鍵。在溝通方式創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要憑借業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通協(xié)作體系的建設(shè)，在這樣的情況下，常規(guī)的信息資源溝通和處理技術(shù)越來(lái)越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化發(fā)展要求。因此，經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，對(duì)信息技術(shù)資源的使用頻率正處在快速提升的過(guò)程中。科學(xué)技術(shù)因素的優(yōu)化也是保證科技資源的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)化溝通體系的建設(shè)也是目前很多經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作所使用的關(guān)鍵性溝通體系，因此，憑借業(yè)務(wù)交流機(jī)制的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)更多的信息資源優(yōu)化獲取條例加以研究，是保證溝通性質(zhì)的業(yè)務(wù)價(jià)值得到充分明確的關(guān)鍵，也可以很好的憑借經(jīng)濟(jì)管理體系的溝通建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新可以更多得到技術(shù)資源的支持。因此，經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的進(jìn)一步完善化處置，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的主要趨勢(shì)。

二、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)策略

1.提升經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)可以采用扁平化組織結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)理念，并且憑借實(shí)踐活動(dòng)和業(yè)務(wù)交流機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)扁平化組織結(jié)構(gòu)的主體優(yōu)勢(shì)加以研究，為管理模式價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)提供幫助。要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)創(chuàng)造性和能動(dòng)性的實(shí)際需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)科學(xué)性及其制約化影響加以研究，以便更多的經(jīng)濟(jì)管理工作都可以憑借其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化運(yùn)行的主體價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中主體問(wèn)題資源價(jià)值的優(yōu)化與明確提供有利支持。在經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素存在較為直接需求的情況下，必須按照組織管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)運(yùn)行控制，對(duì)制約經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵性因素予以研究，為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)特征的適應(yīng)提供更加有利的基礎(chǔ)性條件支持，促進(jìn)更多經(jīng)濟(jì)管理工作按照規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新處理，使經(jīng)濟(jì)管理主體工作可以具備更加完整的技術(shù)操作空間，并與新型經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)合理業(yè)務(wù)對(duì)接。

2.提高客戶導(dǎo)向?qū)?jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的影響力

充分研究總結(jié)客戶的實(shí)際需要，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化創(chuàng)新，是保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以不間斷的吸收新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)。因此，必須完整的按照客戶導(dǎo)向的實(shí)際操作特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)需要和戰(zhàn)略執(zhí)行需要加以總結(jié)，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)性條件的優(yōu)化配置處理。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)的關(guān)注，要使目標(biāo)設(shè)計(jì)工作執(zhí)行過(guò)程中的終極目標(biāo)制定特點(diǎn)，可以完整的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求，以此保證競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化控制可以在客戶導(dǎo)向需要的價(jià)值得到充分滿足的情況下進(jìn)行優(yōu)化處置，為客戶導(dǎo)向業(yè)務(wù)體系價(jià)值的進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)提供必要幫助。客戶導(dǎo)向信息資源的收集處理還必須加強(qiáng)對(duì)終極目標(biāo)管理業(yè)務(wù)的關(guān)注，要使經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行可以在競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)工作推進(jìn)的過(guò)程中，更加完整的 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的背景控制需要，并且保證客戶可以很好的將自身需求按照核心業(yè)務(wù)體系的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際業(yè)務(wù)的適應(yīng)性處理，為經(jīng)濟(jì)管理工作更加完整的憑借市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)客戶資源的收集控制提供幫助，并為不同階段的客戶資源憑借經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的管理需求可以得到較為全面充分的滿足。

3.提升網(wǎng)絡(luò)信息資源的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用水平endprint

技術(shù)因素的優(yōu)化需要委托專業(yè)人士予以執(zhí)行，要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化信息資源的優(yōu)化控制要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展性質(zhì)的工作執(zhí)行過(guò)程中，技術(shù)資源運(yùn)行方式的特點(diǎn)予以優(yōu)化，使企業(yè)可以更加完整的憑借名稱優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值控制體系的優(yōu)化控制，以便不同類型的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制可以將自身的價(jià)值面向網(wǎng)絡(luò)信息資源的優(yōu)化使用領(lǐng)域進(jìn)行傾斜，進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行過(guò)程中的溝通業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化模式構(gòu)建需求。經(jīng)濟(jì)管理工作還需要在常規(guī)業(yè)務(wù)執(zhí)行之余，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的研究，并且按照溝通機(jī)制的運(yùn)行模式特點(diǎn)，對(duì)溝通方式網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)具體方式予以研究，使科技性質(zhì)的業(yè)務(wù)可以與網(wǎng)絡(luò)信息資源的實(shí)際需要相對(duì)接，并保證技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以為交流模式的建設(shè)提供支持，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息資源在操作管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化解決。網(wǎng)絡(luò)信息資源在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資源便捷化發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注，要使更多的溝通業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)資源的優(yōu)化應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作，促使更多科學(xué)管理業(yè)務(wù)體系的建設(shè)可以憑借其高效性優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管控處理需要，為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)體系價(jià)值的全面優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

4.提升經(jīng)濟(jì)管理工作中團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)化建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的組織活動(dòng)得到合理執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)不同領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理策略價(jià)值進(jìn)行明確化處置，以此保證不同團(tuán)隊(duì)之間的成員可以按照高水平的協(xié)作機(jī)制完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化控制，憑借互補(bǔ)機(jī)制的有效運(yùn)行提升經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的整體價(jià)值。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)常規(guī)運(yùn)行模式，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的突出能力加以總結(jié)，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的有效推進(jìn)需求，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)策略加以設(shè)計(jì)，以便企業(yè)全部成員都可以按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的精準(zhǔn)對(duì)接，并保證所有可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的創(chuàng)新性活動(dòng)都可以憑借經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的有利條件適應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，并為團(tuán)隊(duì)精神的自主優(yōu)化培養(yǎng)創(chuàng)造合理的基礎(chǔ)條件。經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新還必須強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)過(guò)程中，協(xié)作機(jī)制建設(shè)特征的關(guān)注，要使全部的員工工作潛能都可以在團(tuán)隊(duì)精神的指引之下得到優(yōu)化，并且保證員工個(gè)人的智慧可以在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中得到更好完善，提高團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的影響力。

5.提高管理組織機(jī)構(gòu)整體優(yōu)化水平

組織機(jī)構(gòu)的整合與優(yōu)化是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)主體質(zhì)量的關(guān)鍵活動(dòng)，因此，結(jié)合集約化管理工作體系的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的充足模式及其價(jià)值加以研究，可以有效的提升組織機(jī)構(gòu)組合策略的執(zhí)行科學(xué)性。首先，要將深化改革作為經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的一項(xiàng)核心因素，并且根據(jù)組織管理機(jī)構(gòu)改革執(zhí)行過(guò)程中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，對(duì)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的策略進(jìn)行優(yōu)化研究，使具體問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案可以在組織機(jī)構(gòu)改革策略推進(jìn)的過(guò)程中得到更好的實(shí)現(xiàn)。另外，要強(qiáng)化對(duì)輔助性質(zhì)業(yè)務(wù)調(diào)整及資源整合特征的關(guān)注，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題加以研究，并給制定符合商業(yè)模式優(yōu)化策略的實(shí)際方案，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境要求提供有利條件。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升經(jīng)濟(jì)管理工作最新趨勢(shì)分析應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵，在當(dāng)前社會(huì)各領(lǐng)域?qū)?jīng)濟(jì)管理重視和需求程度較高的情況下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)研究，并對(duì)總結(jié)成果加以應(yīng)用，是提升新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵。

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