提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

施繼余 段金躍

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發展，建筑工程行業面臨著新發展機遇和挑戰。而傳統工程管理方式與施工質量控制策略，早已無法滿足現代化社會對建筑工程的多元化要求，這就需要建筑工程企業全面采取有效措施，加強工程管理與施工質量控制，以此為企業帶來良好的綜合效益。據此，本文主要對如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行了深入探究。

關鍵詞：提高 建筑工程管理 施工質量 控制策略

中圖分類號：T444 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0060-02

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 工程管理問題

第一，施工現場的原材料管理問題。因為建筑工程管理體制不完善，在施工原材料管理中，很容易出現嚴重浪費或質量不過關等不良現象，以此導致建筑工程質量難以得到有效保障。第二，施工人員綜合素質有待提高。在建筑工程規模不斷擴大的趨勢下，施工企業也應適當擴展施工人員，而為了確保工程有序進行，施工企業會降低對施工人員的規范要求，這樣一來就會造成施工隊伍整體素質與能力明顯下降，從而影響施工質量。第三，施工設施設備管理不到位。在建筑工程施工中，施工設施設備的有序運轉是必備條件，一旦施工設備管理不到位，造成設備故障，便會延誤施工進度。這主要是由于管理人員缺少對施工設施設備的詳細檢驗，再加上施工企業為了節約成本，逐漸縮減設備檢修與養護次數，以此導致設備出現各種故障問題。

1.2 施工技術問題

首先，少數施工人員的技術操作缺乏規范性，建筑工程類型不同所必須的施工技術也大不相同。在沿海區域，建筑施工需要進行軟土地基處理，這就需要采用軟土施工技術。而在內陸區域，建筑施工不需要進行軟土地基處理，但是施工人員經常會借鑒沿海區域施工技術，這樣既會影響既有效果，又會影響整體施工質量。其次，傳統施工技術尚未實現全方位優化。大部分施工人員都是農民工，在文化水平等各種因素的影響下，在接受新技術上缺乏良好的思想意識，因此也就難以實時提高自身施工技術能力，從而便會對施工質量造成影響。

1.3 技術質量問題

施工技術質量與建筑工程質量之間密切相關，所以說，施工技術質量越高，建筑工程施工質量就會越好。近年來，在社會發展影響下，人們在建筑工程方面的要求也不斷提高，建筑工程需求也越來越多元化，這就需要建筑工程在施工中，積極引進各種先進的新型施工技術與施工工藝，從而提高建筑工程的整體技術含量。而先進的施工技術涉獵的專業范圍十分廣泛，因此在施工技術應用時，既要對施工條件與要求進行綜合考慮，又要實時考察施工順序與進度，進一步充分發揮建筑工程施工技術的優勢作用，保證建筑工程整體質量。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 樹立良好的工程管理與質量控制意識

第一，強化建筑工程管理和施工質量控制的大力宣傳，促使施工企業所有相關員工都可以深刻意識到強化建筑工程管理和施工質量控制的重要意義，尤其是在企業發展中的作用，以此提升對建筑工程管理和施工質量控制的高度重視，全身心地投入到管理控制工作中。第二，增強施工企業領導對建筑工程管理及施工質量控制的重視，構建工程管理與質量控制專業隊伍，以此指導管理工作，確保相關管理工作能夠得以全面落實。

2.2 構建完善的工程管理與質量控制制度

第一，施工企業應根據自身實際情況，組織專業人員構建專業管理隊伍，就自身工作經驗，結合具體狀況，制定行之有效的、科學完善的管理制度。第二，因為建筑工程是一項相對復雜的、系統的工程，因此管理工作涉獵范圍十分廣泛，所以在制定管理制度的時候，應盡量全方位，以此構成健全的建筑工程管理制度機制，其中應包含質量管理機制、安全管理機制、建立機制、績效考核機制、獎懲機制、項目經理責任機制等，以此促使相關管理工作都能得以執行。第三，施工企業應積極與其他企業之間加強溝通與交流，形成統一戰線，確保建筑工程項目施工質量。

2.3 強化對建筑工程全過程的質量管理與控制

首先，在項目決策時，施工企業應質量管理做好全面的準備工作，嚴格按照相關規定程序，進行工程項目施工手續辦理，以便于后續管理工作的有序開展。另外，還有構建專家小組，以評估相關質量管理項目，制定健全的質量標準與管理制度，并進一步貫徹落實質量管理工作。其次，在項目決策時，應及時準備招標工作，相關招標活動都必須嚴格按照法律法規舉辦，確保競爭的公正公平。另外，還應該適當改變最低價中標理念，以此選擇最優施工隊伍，與其簽訂合同，明確規定，在工程驗收合格之后，才能算是整個工程建設全部完成，從而保證建筑工程項目施工質量與預期目標相符。再次，在項目設計時，施工企業應全面強化對設計圖紙的審查工作，不斷優化設計方案，避免由于設計圖紙問題，導致施工變更或者工程質量出現問題。同時，還需要做好技術交底工作，確保施工能夠有序開展。然后，在項目施工時，施工企業應實時監督施工質量，一旦發現施工中出現問題，必須及時采取措施加以解決，防止引發更為惡劣的質量問題。施工企業還應制定科學合理的施工周期，盡可能不要隨意更改，避免施工隊伍為了按時交付工程，而降低施工質量要求，以此造成施工質量與質量要求不相符。最后，在項目竣工時，還需要做好工程驗收工作，根據質量標準進行工程驗收，質量不合格的工程，必須要求施工隊伍進行返工，直至驗收合格才能投入使用。

2.4 加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

就建筑工程行業企業而言，員工是核心競爭力，其在整個建筑施工企業發揮著不可替代的作用，所以，必須全面提高管理人員與施工人員的專業素養與技能，以此才可以推動建筑行業實現可持續穩定發展。首先，建筑施工質量管理人員必須適時轉變自身管理模式與途徑，樹立健康的、終身學習的管理理念，努力提高自身的責任與服務意識，真正意義上做到與時俱進和積極創新，在實踐中進行創新，在創新中得以實踐，以此促使建筑施工質量管理綜合水平得到提升。其次，建筑施工企業還需要針對安全質量管理人員定期進行培訓，積極提高其管理能力與水平，邀請國內外專家對管理人員進行教育培訓，為其傳授最新理念與動態，從而確保安全質量管理人員操作與管理工作的規范性和有效性。

3 結語

總而言之，全面強化建筑工程管理與施工質量控制相關工作，可以有效提高工程管理與質量控制水平，為建筑施工企業帶來良好的經濟效益與社會效益，從而為相關區域的居民提供完善的生活安全保障。所以，施工企業應有機強化對工程管理與施工質量控制的注重，與時俱進，不斷更新質量控制理念，優化施工技術與施工工藝，根據工程項目具體狀況，進一步健全工程管理制度與質量控制機制，通過采取各種策略，提高建筑工程管理與施工質量控制效率，進而為施工企業帶來良好的經濟效益和社會效益，推動其實現可持續長遠發展。

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