企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響淺訴

劉靜

摘 要：現階段，市場經濟不斷深入，企業間的競爭壓力不斷增加，薪酬管理是企業管理中的關鍵內容，是激發員工積極性的關鍵所在。而企業薪酬管理公平與否，對企業員工工作績效具有重要影響，保證薪酬管理的公平，能夠激發員工工作積極性，提升工作績效。本文首先對企業薪酬管理公平性內涵加以分析，然后探討薪酬管理公平性對員工績效的影響，最后提出促進企業薪酬管理公平的策略，希望能夠給相關人員提供參考。

關鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績效

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（c）-0143-02

現代化企業發展中，企業對人力資源管理越來越重視，也證明了人力資源管理是保證企業競爭力的關鍵。薪酬管理是人力資源管理重要內容，也是提升企業凝聚力的關鍵所在。然而，薪酬管理必須堅持公平性原則，否者其管理作用得不到發揮。薪酬管理主要是根據員工績效、表現等，決定員工應得薪酬，是一種有效的激勵手段。薪酬管理公平性對員工工作績效影響頗大，必須加以重視[1]。基于此，加強對企業薪酬管理公平性的研究具有十分現實的意義。

1 薪酬管理公平性內涵分析

企業薪酬管理公平性主要體現在兩個方面。

結果公平。企業薪酬管理結果公平指的是員工薪水、福利等能否獲得公平的評價。企業員工會根據自身情況，與企業其他員工進行對比，并給出自己的判斷，盡管公平與否的判斷標準不一，但員工通常會通過需求、平等兩個層面加以判斷，根據企業實際情況、平均分配等對員工薪酬加以分配。

交往公平。員工能夠感受到公平性，關系到企業管理工作能否順利開展。在當今社會中，薪酬管理公平性也應該包括人際交往、待人真誠等內容。企業管理人員必須真誠地對待每一位員工，關懷員工，考慮到每一位員工的自尊心，充分與員工溝通，對管理方案進行公開，必要時做出解釋。

2 企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 薪酬管理公平性對員工工作績效管理標準的影響

對于員工工作績效的考核評估必須具有一定的制度標準，而績效考核制度標準與企業薪酬管理公平性具有很大的關系[2]。企業薪酬、績效之間存在必然聯系，只有對薪酬管理內涵準確把握，才能保證員工績效管理的科學有效性。若薪酬管理不夠合理，則員工績效管理工作如從下手，也無法保證員工薪酬、福利等公平。同時，只有保證企業薪酬管理的公平，才能對員工自身價值加以反映，才能夠對其對企業的貢獻予以相當的回報，是對員工的一種激勵，能夠不斷提升員工績效水平。

2.2 薪酬管理公平是提升員工工作績效的基礎

薪酬管理作為企業人力資源管理重要內容，涉及諸多的內容，必須講究多個原則，其中公平性原則是必須遵守的首要原則。保證企業薪酬管理的公平，是保證員工工作績效管理基礎要求，同時也能夠保證企業員工對企業的信任度，提升員工對企業的依賴性。另外，強化企業薪酬管理的公平，能夠有效推動員工工作熱情，也能增強員工工作績效。通過維護一個公平的薪酬管理體系，能夠在企業營造一個良好的運營環境，對企業長遠發展也具有積極的意義。

2.3 企業薪酬管理公平性關系到員工績效人性化管理

對員工工作量化是企業薪酬管理的重要內容，必須以更加科學的薪酬管理作為支撐。而企業員工薪酬分配過程中，主要參考標準應該為員工工作內容以及員工對企業的貢獻值，同時也需要結合薪酬管理措施，對員工工作成績進行科學的評估。薪酬管理公平與否，直接關系到員工績效，從激勵表現上來說，薪酬是企業激勵中重要的物質激勵，是激勵員工工作積極的重要基礎，也是現代化管理得以實施的關鍵，能夠推動企業績效管理向著人性化管理方向發展。人性化管理的實施，能夠增強企業的凝聚力，提升企業員工的戰斗力，因此，必須堅持公平性的原則。

2.4 企業薪酬管理公平性對企業績效管理效率有很大影響

在企業薪酬分配過程中，必須根據員工崗位價值、工作能力等，員工崗位價值高，則在薪酬分配中則高；而員工崗位價值低，則薪酬分配低。同時，員工績效受到薪酬分配的影響。在企業員工結構中，不僅包括高級管理人員，還包括普通的一線工人，薪酬管理公平性關系到企業全體員工績效。企業管理者必須對企業各類工作人員進行協調，保證其能夠各司其職，發揮其作用，制定公平、科學的薪酬管理體系[3]。另外，企業管理者肩負著企業發展的重擔，在面對激烈的市場競爭背景下，必須重視人力資源管理，將人力資源作為企業發展第一資源，同時必須考慮怎讓調動員工的積極性，發揮人力資源優勢。薪酬管理公平性的意義，就是為了提升員工工作績效，促進企業績效管理效率。

3 提升企業薪酬管理公平的策略

3.1 建立更加科學的薪酬結構

在薪酬結構設置設計過程中，必須保證其科學合理性，這也是保證企業薪酬管理公平的基礎。薪酬結構的設置，必須保證員工分配公平，并對其進行有效激勵。根據企業員工崗位不同、層次不同，制定針對性的薪酬體系。同時，薪酬結構科學性、公平性，應該具有動態化特點，結合市場經濟發展需求，根據社會平均生活水平，對薪酬進行合理的調整，不斷增加激勵性薪酬比例[4]。企業員工崗位不同，薪酬結構也不同，從企業利潤中抽取更多比例利潤用于薪酬分配，讓企業員工與企業共同發展，拉近員工與企業之間的關系。現代化管理理念不斷運用于企業中，企業管理向著更加多元化的方向發展，薪酬管理公平性對企業績效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。

3.2 實施有效的薪酬溝通體系

薪酬溝通是薪酬管理的重要內容，是企業與員工、員工與員工之間良好溝通的基礎。為了能夠實現企業發展目標，企業領導者必須掌握員工的思想動態，管理人員必須深入基層，與員工進行及時的溝通，了解員工的薪酬期望，并對這一期望值加以科學評估，以此做依據對薪酬加以調整。建立有效的溝通機制，鼓勵員工參與到薪酬體系設計中，也能保證薪酬管理的公平性，也是促進薪酬體系完整的標準。

3.3 對市場薪酬水平進行及時了解

企業薪酬水平制定，必須能夠符合社會正常水平，過高或過低都可能對企業正常發展造成影響。如果企業薪酬水平過高，則不能反映出企業生產效率，對企業員工價值也不能體現，會增加企業成本，造成資源浪費，也影響企業員工工作積極性[5]；而如果企業薪酬水平過低，則員工工作熱情下降，繼而出現較大的流動性，造成人才流失。

因此，在薪酬管理過程中，公平性的體現需要結合社會薪資水平，根據員工工作價值，保證薪酬標準的合理性。及時的了解市場薪酬水平，將企業員工薪酬標準限定到一個合理的標準中，為企業發展提供充足的動力。

4 結語

通過上述分析可知，市場經濟發展不斷深入，企業之間的競爭也越來越激烈，企業為了能夠在如此激烈環境中發展壯大，必須不斷創新，注重人力資源管理，調動員工的工作熱情，結合企業發展實際情況，保證薪酬管理的公平合理性，提升員工工作績效。總之，企業薪酬管理公平性對于企業員工工作績效具有很大的影響，必須加以重視，才能為企業發展凝聚更大的助力。

參考文獻

[1] 吳忠佳.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理，2017，15（3）：202-203.

[2] 李毅.從績效考核角度談企業薪酬激勵機制的設計方法[J].價值工程，2017，14（3）：244-245.

[3] 付珊妮.從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性[J].科技與創新，2016，23（13）：99-101.

[4] 劉旭紅，宇軒.薪酬不滿意感對員工抱怨及工作倦怠的影響研究[J].西南石油大學學報，2017，14（3）：132-133.

[5] 王淑紅，王雨桐.關系實踐對員工績效改進動機的影響研究[J].科研管理，2017，11（8）：25-26.