有關電力工程管理的模式應用分析

尤象言

摘 要：電力工程管理體現出專業性、綜合性、動態性的特點，面對電力內部縱向管理日趨增高的態勢，要重點加強電力工程的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理，合理分析電力工程管理內容的關鍵控制點，使之與不同管理內容相契合，并引入先進的PDCA管理理念和模式，使之貫穿于電力工程管理全程，較好地提升電力工程管理的現代化、精細化水平。

關鍵詞：電力工程管理 模式 應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（c）-0-02

電力工程管理是復雜、系統化的過程，要充分考慮電力企業自身的實際情況，進行合理的計劃和協調管理，注重各資源的優化配置和使用，并要從電力工程的項目、安全、質量、造價、技術等管理層面，優化電力工程管理模式，將PDCA管理理念融入到電力工程管理的各個環節之中，較好地提升電力工程管理的科學化、精細化水平。

1 電力工程管理內容分析

（1）電力工程項目管理。電力工程項目管理是在提前編制預控執行規劃的前提下，合理控制電力工程項目進度，及時發現偏差并加以分析和調整，具體內容包括有：項目管理策劃、進度管理、合同管理、招標管理、信息檔案管理、資信管理、綜合評價等，各個部分體現出相輔相承的關系。

（2）電力工程安全管理。電力工程安全管理主要是實現電力工程的策劃管理、風險管理、文明施工管理、安全評價管理、應急安全管理和安全檢查管理等，構建安全責任管理機制，推行安全目標管理，全面實施和開展電力工程的計劃、布置、檢查、考核、評價等安全管理工作，要將電力工程安全管理關口前移，采用以預防為主的安全管控，將重點放在電力工程安全管理的關鍵節點和環節，全面展開電力工程的施工安全風險甄別、評測、支配，并對關鍵復雜性作業實施專題討論分析，實現縱向的業主、監理、施工項目部三級現場作業監督管理模式。同時，要采用法律、行政、經濟措施相結合的方式，全方位、多角度地監控和解決電力工程的安全問題。

（3）電力工程質量管理。考慮到電力工程質量管理的干擾因素較多，意識到電力工程的復雜性和多功能性，要注重質量管控與工程同步控制的原則，要做好電力工程前期準備工作，并主要從質量策劃、建設施工、質量驗收、總結評價等方面進行質量管理，并加強工程材料設備的監管，確保工程材料設備“零缺陷”投入現場。同時，要將輸變電工程標準工藝貫穿于管理各個環節，加強工程質量檢驗，尤其是隱蔽工程的檢查，如：避雷針基礎檢查、主變基礎檢查等。另外，要將ISO9000標準體系納入到電力工程質量管理體系之中，實現全面、全過程、全員的電力工程質量管控，促進電力工程質量管控的持續優化和改進。

（4）電力工程造價管理。要實現電力工程全過程造價管理，將造價控制和管理貫穿于電力工程全部環節，并在以下環節中加強造價控制和管理，即初步設計概算、施工圖預算、進度款、工程變更預算、工程索賠費用、竣工結算等內容的造價控制和管理。具體來說，要分析電力工程造價的高額性、流動性特點，合理安排工期，預先評估電力工程造價，并對投資情況進行多次評估和管控，結合工程造價相關信息資料，對電力工程的人、財、物進行有效調控和管理。

（5）電力工程技術管理。要順應我國電力工程“大建設”體系的發展要求，嚴格執行電力工程技術管理標準，建立完善的電力工程技術管理體系，加強電力工程設計計劃和閉環管理，全面做好電力工程全口徑物資管理、停電計劃協調等工作，并通過開展科學研究活動，實現對電力工程設備、工藝流程、操作方法的挖潛、革新和改造。同時，要加強電力工程技術問責制度和質量監督檢驗制度，處理電力工程技術管理體系中的問題，并注重技術與安全緊密銜接，嚴格依循安全技術操作規程進行管理和控制，確保電力工程技術應用安全[1]。

2 PDCA創新管理模式在電力工程管理中的應用分析

由于當前的電力工程管理顯露出相對分散、集約化欠缺、工作方法不夠科學的問題，為此可以引入先進的PDCA創新管理模式，采用電力工程總承包管理模式，強化對電力工程項目的宏觀控制和監控，實現對電力工程的動態化、精細化管理，將電力工程管理各個環節置于PDCA管理模式之中，較好地實現電力工程監測、數據傳遞和信息處理。

（1）計劃階段。電力工程PDCA循環管理在計劃階段的應用，具體表現為以下方面：①人員管理計劃。電力工程各個單位的人員數量、工作范圍、性質都表現出較大的差異性，要結合每一個人員的具體情況進行合理的協調、分工和配合，如概預算人員、電力系統管理人員、通信保護人員、送電工程管理人員等。②外部環境管理計劃。要預先仔細檢查電力工程外部環境，即自然環境、政策環境、政治環境、法律環境、社會環境等，并要準確及時發現和辨識外部環境的安全隱患，如超壓、火災等，并提出針對性的解決對策和方案，以期快速及時地解決外部環境風險，為電力工程管理施工奠定基礎。③設備管理計劃。電力工程中的電力設備處于長時間、高負荷的運行狀態，如果不進行強化管理，則會出現安全隱患。為此，要通過定期檢測、日常巡查的方式，運用科學合理的設備管理技術和方法，合理確定不同電力工程設備的運維管理計劃，確保電力工程設備的正常運行。

（2）執行階段。電力工程執行階段的管理主要包括以下內容：①分類采集和處理電力工程運行數據。要構建科學完善的電力工程信息數據庫，實時分類采集電力工程運行階段的數據信息，尤其要注重采集和分析電力設備運行的故障類型、程度等信息。②加強責任制管理。要在電力工程執行階段推行責任制度，使每一個人員都立足于崗位，履行各自的職責，并通過定期或不定期的培訓方式，增強責任管理意識和能力。

（3）檢查階段。電力工程檢查階段的管理極其關鍵，它是對電力工程運行狀態進行系統化、實時動態的監測管理，要以周進度計劃、月進度計劃編制為依據，全面檢查和獲悉電力工程項目狀況，并運用信息化技術和手段，進行電力工程進度的監測和追蹤，及時發現并靈活應對電力運行過程中的突發應急事件，及時有效地應對和調整，結合反饋信息不斷糾正和優化。

（4）處理階段。電力工程處理階段的管理是對上述管理環節的總結和歸整，吸納成功的經驗并加以推廣，使之進入到電力工程管理標準體系之中。電力工程處理還要具有預見性，能夠提前進行人力、物力的協調配置，較好地規避電力工程中的問題。同時，可以通過召開例會的方式，分析電力工程建設中的各方面問題，找尋影響電力工程施工進度、質量、安全等方面的因素，并將各環節出現的瓶頸難題歸并到下一個PDCA循環之中，在下一個PDCA循環中進行重點掌控和分析，形成良性循環狀態，較好地促進電力工程管理的不斷完善和進步[2]。

3 結語

綜上所述，電力工程建設面臨新時期的機遇和挑戰，要重視電力工程管理，明晰電力工程管理內容，全面把握和掌控電力工程的項目、安全、質量、造價、技術管理，意識到各個管理環節的內在關聯性，并引入新型先進、動態化的PDCA管理模式和理念，實現對電力工程計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段的管理，形成有效循環、立體、聯動的電力工程管理狀態，有效實現電力工程管理的科學化、網絡化、智能化。

參考文獻

[1] 周伙明.電力工程管理新模式及其運用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.

[2] 張彤彤.電力工程管理中PDCA管理模式的運用[J].科技風，2018（16）：178，184.

[3] 俞裕東.關于電力工程建設項目有效管理的研究[J].計算機產品與流通，2017（9）：93.