電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

白玉潔

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，改革層次逐漸深入，改革目光逐漸指向我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。不可否認(rèn)，電力已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的能源，在各個(gè)方面影響著人們的生活。但是現(xiàn)階段研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題，我們將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出一些相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題研究;對(duì)策研究

一、前言

目前我國(guó)電力資源利用不斷廣泛，改革道路逐漸深入，我們可以看到我國(guó)電力企業(yè)逐漸壯大，而要想進(jìn)行更好的發(fā)展，電力企業(yè)就不得不面對(duì)存在的問(wèn)題，其中一個(gè)重要方面就是其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，這并不是一個(gè)新興的問(wèn)題，而是一直存在與企業(yè)內(nèi)部的，在當(dāng)今社會(huì)日益突出的，必須得到重視的問(wèn)題，這一問(wèn)題的解決對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是存在一些不可忽視的問(wèn)題的，主要來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控觀念存在不足

在未進(jìn)行市場(chǎng)化之前的國(guó)家制度中，電力相關(guān)企業(yè)具有顯著的壟斷地位，是在國(guó)家支持和支撐下發(fā)展的企業(yè)。但是在全面改革的當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展模式和發(fā)展節(jié)奏。針對(duì)其追本溯源就是子夜內(nèi)部本體財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控意識(shí)不足，這一深入缺陷導(dǎo)致企業(yè)在電力生產(chǎn)和保存運(yùn)輸?shù)群芏喾矫娲嬖陔[患，可能會(huì)造成意料之外的虧損。內(nèi)控意識(shí)存在的缺陷會(huì)使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行在各個(gè)階段面臨問(wèn)題，各個(gè)方面影響其發(fā)展，因而必須對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)予以重視和改善。

（二）電力企業(yè)中現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)存不合理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及企業(yè)改革工作不斷深入推進(jìn)的雙重影響下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中的投資主體已經(jīng)形成了-種多元化的發(fā)展格局。但電力企業(yè)并沒有進(jìn)行深層次的股權(quán)改革，依然存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)并不合理的情況。

可以看到，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)化環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)的投資主體已經(jīng)不再是單一的或者固定的一方，而是逐漸呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化多元化的格局。不過(guò)令人警醒的是，我國(guó)電力企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有很明顯的與時(shí)俱進(jìn)，而是保留著原有的特征。其一就是國(guó)家占絕對(duì)地位，享有最高的權(quán)力，可以完全控制企業(yè);其二也就是與之相對(duì)應(yīng)的外部市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資比例上不去;第三是這些企業(yè)的股權(quán)基本上握在國(guó)家手中。這些特征和現(xiàn)象決定了電力企業(yè)的種種弊病，同時(shí)也是其改革的重要方面。

（三）缺乏專業(yè)化高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在我國(guó)的電力企業(yè)中，一直以來(lái)存在的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員重視度不足，對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不夠。沒有足夠的，專業(yè)化高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定與財(cái)務(wù)工作處理，企業(yè)財(cái)務(wù)很難不出問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的選拔大多并不是外部公開招聘，而是內(nèi)部自我提升與任用，這使得電力企業(yè)的這一職業(yè)崗位市場(chǎng)化程度很低，難以滿足不斷發(fā)展的電力企業(yè)要求，使得財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出，不僅影響財(cái)務(wù)管理效果，而且影響整體發(fā)展前景。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平?jīng)]有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展方向，許多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行多方面的改革，調(diào)撥資金進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅提高了運(yùn)行效率，而且解決了很多企業(yè)頑疾。但在我國(guó)的電力企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平并沒有達(dá)到其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為，沒有形成體系化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

我國(guó)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)電力行業(yè)都是沒有做到緊追時(shí)代步伐，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。它們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率是較低的，對(duì)于一些財(cái)務(wù)問(wèn)題既沒有辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也沒有能力及時(shí)解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題漏洞越來(lái)越大，甚至引發(fā)矛盾，影響發(fā)展與穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)以上分析出的我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出以下解決問(wèn)題的對(duì)策：

（一）改善對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制觀念

想要從根源上解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，就要把目光放在提高人的主觀能動(dòng)性上，首先要做的就是重視財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才必須要哦高素質(zhì)，擁有扎實(shí)的基本功;還要具有過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，可以進(jìn)行對(duì)電力企業(yè)財(cái)政發(fā)展的整體趨勢(shì)改革給出建議，對(duì)相關(guān)軟硬件有一定的掌握。只有培養(yǎng)并吸收這樣的人才，才能有改善財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)和問(wèn)題相關(guān)方案。我國(guó)電力企業(yè)如果想要適應(yīng)現(xiàn)代化信息步伐，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，還需要改進(jìn)其現(xiàn)有的運(yùn)行模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)改革步伐，逐漸提高市場(chǎng)化程度，有序地進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，提高自身應(yīng)對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，才能在復(fù)雜環(huán)境中提高生存能力。

（二）提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素素質(zhì)

隨著電力企業(yè)的不斷壯大和改革發(fā)展，在實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，有很多工作紕漏和問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。專業(yè)知識(shí)的不足，引起了很多難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。要改善這一狀況，就要一方面對(duì)已有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和能力，提高其發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的能力;另一方面，就是在選拔新人才時(shí)，做到有目的，有程序，有標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格選拔出具備高素質(zhì)和能力的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，建立企業(yè)內(nèi)部的，為電力企業(yè)量身定做的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的整體能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化電力企業(yè)已經(jīng)逐漸規(guī)模化和壟斷化。我國(guó)信息化發(fā)展進(jìn)程逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，電力行業(yè)必須盡快融入。在這一過(guò)程中，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可避免地會(huì)遇到各種新老問(wèn)題，影響到電力企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和效率提高，甚至影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因而，我們要找出這些問(wèn)題所在，并不斷進(jìn)行改善，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，走出一條我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)之路。

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