試分析電力企業的績效管理模式

鄭祥志

[摘要]在社會不斷發展的情況下，我國的電力企業也得到了穩定的發展，從而積極促使電力企業管理人員提高對自身工作的高度重視，并加強對員工的嚴格管理以及監察審計，并積極創新績效管理模式，通過采用這種方式在調動人員主動性的基礎上，積極促使人員工作效率的不斷提升。本文以電力企業為研究對象，主要對績效管理創新模式進行詳細分析。

[關鍵詞]電力企業 績效管理 模式分析 考核流程

對電力企業來說，績效管理就是指對企業員工進行嚴格管理以及監督，加大對員工的監察審計力度，從而最大限度調動人員主動性，從而在提升人員工作效率同時，積極推動企業內部各項經營活動的順利進行。由此看來，績效管理對電力企業穩定發展來說起到了積極的推動作用。因此管理高層有必要積極發揮好自身的引導作用，并給員工起到模范帶頭的良好作用，以此促使員工的積極性，同時還要樹立科學合理的績效管理目標，加強對員工的監察審計力度，以此有助于實現績效管理模式創新。

一、電力企業績效管理工作特點

為了促進企業的更好發展，電力企業的管理高層積極采取了績效管理模式，并不斷加強對這種管理模式的科學創新，同時根據目前企業發展實際情況以及人員工作狀態，將績效管理工作主要流程進行了明確，從而有助于員工盡職盡責，實現自我能力提升，其主要特點如下所示：

第一，電力企業的改革創新，促使新生業務項目、新生崗位。如何有效地快速發展、有效利用員工，績效管理勢在必行。

第二，人員工作具有一定的專業性和系統性，需要掌握的理論知識較多。

第三，目前在電力企業存在各個部門之間界線不清楚，人員職責不明，出現問題，部門之間推卸責任的情況，從而導致人員的工作積極性不高，效率低。所以一定要加強對員工的嚴格管理以及監察，以此有效提升員工個人水平。

二、電力企業績效管理工作模式研究

（一）合理的選擇績效管理目標

為了有效提高績效管理水平，某電力企業的管理高層根據企業目前發展實際情況，合理的選擇績效管理指標，加強對人員的嚴格管理以及監察，提高人員對企業績效管理工作的高度關注，但是在績效管理過程中需要認真做到這幾點：第一，積極遵循明確具體，操作性強，時間限制的績效管理原則，針對績效管理對象而設定績效指標，確保績效指標的可操作性以及合理性。第二，及時將企業績效管理目標分為員工個人績效指標和潛力發展績效指標這兩部分，有效保證其績效指標具有明確的測量要求。比如電力企業某個項目的發展目標，銷售完成情況，電氣設備利用率等。而潛力發展績效指標屬于可以定性的績效指標判斷，比如員工的組織能力，個人水平，綜合素質，工作態度，創新意識，團隊精神等。比如某電力企業人員在績效管理過程中主要采用的是分層管理的方式，也就是對不同類型人員進行績效管理指標衡量，例如，將銷售量作為銷售部門人員的績效管理指標；將成本控制作為財務部門人員績效管理指標，加大對企業內部員工的監察審計力度，從而充分體現績效管理工作的制度化和科學性，有助于幫助員工積極發揮自身潛能，實現專業水平有效提升。對管理人員來說，人員組織能力是促進績效管理工作有序進行的基礎，同時也是績效管理中的主要指標。社會經營變化會在一定程度上促使績效指標的不斷完善、優化，所以在績效管理過程中需要實現企業發展目標和員工實際需求的有效結合，通過采用這種方式有效激發人員工作熱情，調動員工的主動性，為企業績效管理工作的穩定發展奠定了堅實的基礎。

（二）績效信息收集和處理

由于績效信息收集以及處理工作具有一定專業性和復雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績效信息輸入過程中一定要嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務及時落實到每個員工的身上，從而更好的體現網絡技術的自動收集以及加工處理功能，有助于促使績效管理信息加工處理等工作的實時優化。但是在此過程中需要注意績效信息輸入格式的問題，必須要將其和工作節點進行有效融合并緊密聯系起來，因為只有這樣做才能實現工作效率的進一步提升，這對增加企業經濟效益起到了至關重要的作用。

（三）績效反饋

企業人員要深刻意識到，在績效管理過程中，績效反饋發揮出了不可忽視的作用，因此這項工作作為績效管理工作的主要內容。例如某人員認為，績效考核反饋為企業內部崗位調整，福利調整，干部任免等多項工作提供了決策依據，同時還對企業內部每個員工的年度績效作出了科學有效的評價，有利于管理人員全面掌握人員信息，更多的了解員工，并及時發現員工存在的不足或者漏洞。另外，績效管理部門會協助企業領導，和領導共同完成員工個人績效計劃的制定工作，這對提升員工績效水平起到了積極影響。

（四）加強對績效考核流程的不斷完善

在績效管理體系構建過程中需要充分考慮員工實際需求以及企業實際情況，以此有助于制定有針對性的績效管理考核流程。比如在確定績效考核主體過程中，一定要從客觀角度出發，針對考核對象，提高對考核主體的正確認識，并積極學習，從而掌握更多的績效考核專業知識，積累經驗。要求考核者和考核主體進行有效溝通，以此保證績效考核工作的順利進行。

三、結束語

對電力企業績效管理工作來說，績效考核指標發揮出了至關重要的作用，鑒于績效管理工作的重要性，必須積極創新管理模式，并加大對員工的檢查審計力度，增強員工的責任心；同時員工也要積極配合績效管理工作，自覺遵守各項管理制度，主動參與到績效考核過程中，從而有效發揮個人潛能，這對企業的可持續發展具有深遠影響。