加強管理審計提升企業執行力

于春

摘 要：管理審計是新時期企業管理制度日漸健全的產物，是提高企業管理成效的有效措施。據此，就加強管理審計提升企業執行力的有效措施，進行了細致的研究。

關鍵詞：管理審計；企業執行力；有效措施

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.038

管理審計是現代企業管理活動中的重要組成部分，其目的是對受托人是否履行受托管理責任的真實情況實施審計，涵蓋內容有管理業績及管理過程，是檢驗企業執行效果與執行力的有效方式。一般來講管理審計的類型主要有三種，內向型、外向型及公共管理型三種管理審計。通常情況下企業采用的管理審計方式是內向型，也就是管理者對企業的所有制度章程進行建設性、真實性與獨立性進行的評價與檢查，以增強企業的經營能力、管理能力與執行能力。管理審計屬于對所有管理活動進行全面審計與客觀評價的活動，其核心審計和評價內容涵蓋管理部門及人員所參與的工作目標、程序和方法等方面是否較好地履行了其應盡的職責。管理審計在對內部控制系統的健全、合理、有效進行評價，揭示存在的不足和缺點，提出有價值的改進意見，從而顯著提高管理效率和效果。近年來，很多大型企業普遍依據自身實際實施管理審計活動，有效提高了企業各種制度章程的執行力。那么，在如何應用管理審計提升企業執行力，是企業需要研究的關鍵問題。

1 企業管理審計的主要做法

1.1 深入了解管理審計

企業要想借助管理審計提升企業執行力，就需要先深入了解管理審計，對其應用價值與應用方法有細致的了解，在此基礎上才能獲得較為理想的應用效果。具體來講，應做好以下幾點：（1）先了解與管理審計有關的理論知識及應用措施，并全面搜集及學習國內外與管理審計有關的成功經驗與技巧，以便恰當地加以借鑒。（2）主動引入管理審計，結合企業的當前的具體管理現狀，有針對性地設計出符合企業實情的管理審計方案與細則，并指派專門的部門主管。（3）應了解管理審計屬于對監督工作進行再監督的活動，是對管理工作開展的再管理。企業管理審計的首要任務是審計企業各種章程制度的有效性與科學性，其涵蓋有兩個重點：第一，對企業制定的各種制度章程的科學性進行審計，以確保所有制度章程都能符合企業實際與國家政策，應確保所有的制度章程之間都合理銜接，且具有很高的操作性。第二，審計各種制度章程是否被高質量貫徹執行，有無進行科學管理，有無開展及時的完善修訂與高質量的執行貫徹，相關部門間的銜接是否具有較高的嚴密性、流暢性等。在企業中開展管理審計的主要目的，是督促基層單位與管理人員明顯優化管理效果，增強管理有效性，以確保企業可獲得最大化經濟收益。

1.2 管理審計制度章程

企業制定的管理設計細則與方案，應對管理審計的處理結果、程序及范圍等做詳細規定，目的是確保企業制定的所有制度章程能較好地符合企業特點及較高的合理性、科學性，只有這樣才能確保這些制度章程都能高質量執行。一般來講，制度章程的管理審計的形式主要有四種：（1）督查審計企業的日常性文件。具體來講，就是一次性的、階段性的、有時間要求的文件，需要借助次月滾動督查上月文件的形式，并按季度對督查結果進行考核與通報。（2）對制度章程類文件實施督查審計。也就是對重復性的、長期性的文件進行審計，借助次月滾動督查各季度制定的制度章程；次年復審抽查隔年制定的制度章程，比如2017年抽查2016年的文件，并且抽查比例應超過三分之一。（3）專項督查審計。也就是結合文件分類（比如保密類、質量類、技術類等）實施專項的督查設計。（4）結合企業決策層交代的具體要求或事項實施單項督查審計。

1.3 科學檢驗實施結果

結合制度章程審計的形式，對各種類型的文件在規定時間或一段時間中的具體落實情況進行全面檢查，以判斷其是否已經實現了計劃的任務或目標，及實現情況怎樣，是否還存在完善、提示及修改的余地，以便在未來處理類似工作中有更好的提升與借鑒。針對制度章程類文件，不僅應審計其是否高質量貫徹，而且還應對其提出有效性的調整建議或意見。假如在長時間的執行過程中，判斷出這些制度章程具有較高的合理性與科學性，就可提出建議將其提高到企業管理高度，長期使用。假如在審計中發現有一定漏洞存在的話，就需要督促原發文機構對其進行及時完善與修改。針對專項督查審計，需要對具體專業或系統中的各種制度章程的銜接情況進行審計，以確保其具有較高的操作性，不僅沒有重復、交叉，而且沒有空白，一旦發現問題就應及時改進與協調，確保制度章程具有較高的有效性、科學性及精簡性。針對單項督查審計，主要是對階段性、一次性的工作任務或要求進行審計，以客觀了解其是否落實、是否完成、效果如何，有無可行性建議等。

通常情況下，管理審計的主要結果可以劃分成以下四種：較大問題、一般問題、效果不明顯、有效執行。針對文件有效且持續執行的，審計之后應對其進行獎勵或表揚；針對執行效果不顯著及存在一些問題的，就需要借助書面形式對其下達意見書，責令其定期整改，并將整改情況匯報給管理審計部分進行復審；針對具有較大問題的審計結果，就需要對其進行通報，并強制要求其整改。

2 加強管理審計提升企業執行力的深入思考

當前，我國很多企業的管理審計工作還處于摸索階段，要想充分發揮管理審計在提高企業執行力方面的重大積極作用，尤其是為企業決策提供有效依據，還需要企業更加重視管理審計工作，并深入探究高效開展管理審計工作的有效措施，以推動企業競爭力、活力及實力的顯著增強。本文在研究中發現，要想優化管理審計在提高企業執行力方面的價值，就需要企業在運用管理審計的時候，做好以下幾點：第一，重視制度章程的管理審計。在實際操作中，應做好以下幾點：（1）堅持不懈地做好制度章程的日常管理審計，優化制度章程的執行力。（2）加強專項管理審計工作，提高制度系統的協調性、合理性，提升管理水平與檔次。（3）對所有制度章程進行合理的壓縮精簡，降低數量，確保質量，從而顯著優化執行效率。第二，有計劃性地擴大管理審計范圍。例如，對具體的單位工作或基層部門的管理審計，針對企業中指定的經營活動開展的管理審計等，需要審計人員可以從效率、決策、控制、領導、組織、計劃等層面入手，推動企業所有生產經營行為都能高質量進行。只有這樣才能使得企業的各種經營活動都可得以有效提高與改進，從而有效解決管理不當而造成的各種問題，最終實現標本兼治的效果。第三，做好管理審計人員培訓工作。從某個層面上來講，企業的管理審計工作者的價值與診斷師、醫生等同，只有確保他們都具有較高的專業素質、職業道德，才能提高管理審計工作成效。因此，企業應明確管理審計人員素質與能力對審計結果產生的巨大影響，主動為他們提供參與培訓的機會。具體來講，應做好以下幾點：（1）對其進行規范的、專業的管理審計理論知識與技能培訓，以推動其理論水平及操作能力的提升。（2）做好日常培訓工作，使得他們可在研討會上相互學習、集思廣益，最終實現共同提高。（3）開展管理業務培訓，使得他們都能在充分了解企業各種業務情況的基礎上，更好地開展管理審計工作，努力成長為企業管理中的行家里手。（4）重視管理審計工作，提高管理審計工作的獨立性。隨著管理審計工作的工作重心向內部控制和風險管理轉變，內部控制的有效執行對管理審計工作的有效尤為重要。單位負責人是內部控制活動開展中的第一責任主體，對本單位財務報告的真實性、健全性以及內控制度的合理性、科學性負主要責任。所以，要借助各種形式的宣傳，提高其“第一責任主體”意識，深化單位領導對內控制度建設和管理審計工作重要性的認識，進而推動單位上下充分重視內控制度建設，并嚴格遵守，從而共同營造出規范的內控環境。要想充分發揮管理審計部門的職能作用，管理審計部門和相關人員都必須具備一定的獨立性。管理部門要獨立于其他職能部門，直屬于高層次的領導。

總之，管理審計是新時期企業管理中的重要方法與措施，是督促企業各種制度章程高質量貫徹落實的有效途徑。因此，企業應深入了解管理審計的價值與應用措施，結合自身情況恰當選擇最適合管理審計形式，以確保企業制定的各種制度章程都能高質量執行，最終為企業經營效益的優化提供保障。

參考文獻

[1]劉曉青.論內部審計在現代企業管理中的作用[J]. 商場現代化，2016，（10）：74-75.