淺談企業文化建設在企業管理中的重要性

鄭麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業文化主要就是企業生產活動和管理活動中形成的物質形態和精神財富，其主要內容包括有企業精神、企業制度、企業產品、行為準則、歷史傳統、道德規范、文化觀念、文化環境以及價值觀念等等，其中價值觀念更是企業文化中的核心部分，是影響企業員工思想精神的重要文化，對企業的經營發展有著至關重要的影響作用。鑒于此，本文就針對企業文化建設在企業管理中的重要性進行深入分析，希望能為企業管理提供有效參考價值。

關鍵詞 企業文化 企業管理 重要性

在我國社會經濟的迅速發展背景下，各個企業之間的競爭關系日益突出，在企業的市場競爭中不僅涉及到經濟效益的競爭，也包括了企業文化效益的競爭，使得企業文化在企業經營發展中的作用日益提升，逐漸成為了企業管理中的關鍵因素，通過企業文化建設不僅能夠有效提升企業管理的效率和質量，也能夠使各個企業員工形成良好的人生觀、價值觀及世界觀，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

一、企業文化建設的要素

由于企業文化的建設具有一定復雜性，為促進企業文化的建設發展必須要對其進行深入分析。就目前來看，企業文化的建設要素可以區分為企業的生產環境、企業的價值觀念、企業的核心人物、企業的文化網絡及企業的文化禮儀，這些企業文化的建設要素都是企業經營發展過程中逐漸形成和體現出來的，在企業文化建設過程中應積極抓準建設重點，為企業管理構建有利環境。

（一）企業的生產環境

企業的生產環境主要就是企業的經營方向、外部環境、社會形象以及企業內部與外部之間的聯系等等，一般企業的生產環境會直接影響到企業的生產行為和管理行為，是明確企業發展目標的重要文化。

（二）企業的價值觀念

企業價值觀念作為企業文化建設的核心內容，主要就是企業職員對某個事件、某種行為作出的統一判斷，是促進企業職員對自我行為進行判斷和約束的重要標準，能夠有效提高企業內部的運行效率和質量，能夠有效減少企業管理中的不良問題，對企業的長遠發展有著至關重要的影響作用。

（三）企業的核心人物

企業的核心人物可以是企業經營發展中誕生的英雄人物，對企業發展作出了巨大貢獻的職工、管理人或領導人等等，也可以是一種人格化的企業文化。通過樹立企業的核心人物能夠為企業員工提供模仿對象，對企業文化的形成有著較強的促進作用。

（四）企業的文化網絡

一般企業的文化網絡是利用信息傳播渠道進行企業文化的傳播工作，主要就是通過非正式的組織和群體在非正式場合傳遞出來的企業信息，能夠充分反映出企業職工的工作愿望和真實心態，對企業管理工作的展開有著較高的參考價值。

（五）企業的文化禮儀

主要就是企業內部展開的各種表彰活動和聚會活動，可以有效促進企業價值觀念的宣傳，是企業職工深入了解和掌握企業的價值觀念和文化內涵，使企業文化的建設實現寓教于樂，能夠為企業管理構建有利環境。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）有效規范企業職工的行為

在企業文化的建設過程中，可以通過企業文化為企業職工闡釋企業的發展目標和追求信念，使企業職工充分理解到企業對自身的要求和期望，繼而形成良好的自覺性對自身行為進行規范和約束，有效促進企業的發展建設。同時，企業高層能夠在企業文化的引導下制定出更具有針對性、合理性及科學性的戰略目標，使企業的發展策略得到有效完善，對于企業的經營發展有著較好的促進作用。

（二）有效展示企業形象

在企業文化的建設和傳播過程中，企業的產品和各項服務能夠得到有效展示，使社會正確認識到企業的核心價值并對企業產生好感度，從而有效提升企業在社會中的知名度和影響力，在某種程度上加強了客戶對企業的認知度，為企業的市場發展提供了有利基礎。同時，通過科學有效的企業文化傳播能夠有效促進企業內部與外部的信息交流，為企業信息的更新提供了有利環境，提升了企業決策的合理性及科學性，有效降低了企業決策的風險問題，在企業的經營發展中起到很好的促進作用。

（三）促進企業的和諧發展

由于企業職工每天都會在企業中度過較長的工作時間，所以企業文化的優劣情況對企業職工會產生較強的影響作用。一般在企業職工進入企業的初期，其自身的價值觀念、人機交往方式和行為習慣就已經與企業文化進行了融合，并受到企業文化的影響不斷作出了改變，若是企業文化較差就會導致企業職工缺乏工作積極性和主動性。而優秀的企業文化則能夠有效調動企業職工的工作積極性和主動性，并使企業員工之間形成良好的合作精神、互助精神，使各項工作的效率和質量得到有效提升，從而有效促進企業的和諧發展。

三、結語

綜上所述，企業文化建設在企業管理中起著至關重要的影響作用，能夠有效規范企業職工的行為、有效展示企業形象、促進企業的和諧發展。因此，企業應深入了解企業文化的建設要素，注重企業文化對企業管理的影響作用，從而有效實現企業的迅速發展。

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