石油企業工會工作探索

武晏伊

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 雖然我國大部分主力油田都已經實現了大規模的機械化生產和開采，但是這也意味著石油行業對石油工人的整體素質和要求越來越高。同時，石油工人的工作強度大，工作環境艱苦，意外事故的發生率也比其它普通行業要高。為了保證員工的合法權益、弘揚企業文化、提高員工的歸屬感和認同感、提升員工素質、加強員工隊伍建設、增加企業效益、助力石油企業的發展，石油企業應該積極主動的開展工會工作、健全工會的組織管理。本文分析了工會工作在石油企業中的重要意義以及必要性，并給出了石油企業加強工會工作的幾點建議。

關鍵詞 石油企業 工會工作 意義 必要性

一、工會工作的重要意義

長期以來，大家對工會組織的作用和意義存在著一定程度的誤解。大家普遍認為工會的存在就是為了解決勞資糾紛、保障工人利益的。實際上，工會組織的工作還有更加廣泛的內容和深度。

首先，工會代表了企業全體員工的權利和利益。工會是工人的發言人是最恰當的比喻：工會組織一頭連接著員工，一頭溝通著公司，為員工的工資報酬、勞動保護、工作強度、心理健康，等各方面爭取利益保障。

其次，工會是企業管理的延伸。工會實際上建立了企業與員工對話的重要溝通機制，這樣就能有效減少員工因對企業的不理解而產生抵制效應。工會通過向企業爭取利益解決了員工的困難，取得員工的信任，客觀上就為減少企業與員工之間的誤解和糾紛起到了重要的作用。

最后，工會是企業后勤保障的重要環節。優秀的工會工作保障了員工的工作和生活，解決了員工的后顧之憂，就能讓員工對企業產生認同感，從而有效促進員工的工作效率，甚至能激發員工的工作熱情和創新能力。

二、石油企業組織好工會工作的必要性

第一，踐行黨的群眾觀點和群眾路線，弘揚石油企業文化的要求。現代社會經濟的發展，離不開對能源的消耗。在我國經濟快速穩定發展的推動下，能源消費需求也快速發展，當前我國依賴的一次能源主要是煤炭、石油、天然氣、核電以及其他能源，其中石油消耗在我國一次能源的消費中占到30%以上的比例，并且有持續增加的趨勢。而能源結構在短期內又難以改變，因此，為解決能源缺口就必須落實黨的群眾觀點和群眾路線，維護石油企業員工的合法權益，調動石油員工的生產積極性，這對我國石油行業的健康穩定和經濟的發展具有重要的作用和意義。

第二，加強石油人才建設，培養具有創新能力的高素質員工的需要。我國三大石油集團改制已經完成，石油企業的區域壟斷性特征在逐步消失，民營石油服務公司的市場份額在不斷擴大，石油行業的市場競爭也越來越激烈。雖然國內主力的油田均處在穩定生產階段，但國家對石油能源需求的緊迫性，使得石油開采仍然供不應求。而且石油開采面臨著日益增加的開采難度和更高的技術要求和服務水準。工會組織利用其貼近員工、親和力強的特點針對不同的員工開展系統訓練和定向培養，有助于不斷提高員工的學習能力和專業技術能力，從而增強企業的生產能和力整體素質。

第三，落實以人為本、民主管理科學管理理念的需求。石油企業的生產力和競爭力歸根到底是全體石油員工的綜合生產力和競爭力的體現。現代科學的管理方法越來越重視人力資源的培養和利用，良性的企業發展和科學的企業管理都要求石油企業要重視員工的全面發展，鼓勵員工參與到企業的民主管理中以此來保持企業的持久創新力和活力。

三、石油企業做好工會工作的幾點建議

第一，深刻認識工會工作的意義和內涵，積極主動的開展工會工作。通過以上的分析，我們認識到工會工作對于企業管理和發展的重要作用。工會并不僅僅是員工抗衡企業的手段，它同時也是企業加強員工隊伍建設、加強與員工聯系的重要工具。因此石油企業一定要遵守相關的制度和規定，建立起有內容、干實事的企業工會組織，讓企業工會的工作內容真正的開花落地，為員工謀求利益，而不是讓工會組織的實際工作流于形式。企業還應該時刻關心工會組織的工作狀況，創新工會組織開展工作的形式，支持工會組織工作。無根之水必能不遠，優秀的工會工作會讓石油企業的職工找到歸屬感和認同感，這樣就能為石油企業的發展形成企業關心職工、職工回報企業的良性循環。

第二，建立和完善工會工作規程，加強對職工的交流和關懷。石油企業的規模一般較大、產業鏈較長、工作流程多、人員構成復雜。因此工會工作決不能照本宣科、生搬硬套。在遵循合法合理的工會組織工作規范的同時，各石油企業要根據自身的實際情況，因地制宜的制定符合自身企業狀況工會工作制度。對不同員工的保障要完善，對員工維權的渠道和途徑要明確，對職工的關懷要真實。通過科學合理的制度安排和企業的財力物力支持，深入了解員工的需求，加強與員工的溝通協調，對職工工作和生活中困難和問題做到心中有數，再采取針對性的方式解決他們的實際困難，并且及時總結和規范工會組織工作中的經驗和不足。

第三，創新形式、拓寬思路，通過工會工作助力石油企業人才隊伍建設。石油行業內部、石油行業同其他新能源的市場化競爭不斷加劇。石油企業面臨著轉型升級的嚴峻形勢，必須通過開展資源深加工等科技創新提升自身優勢，保持長久競爭力。所以石油企業的工會組織可以利用自身與群眾聯系密切的優勢，積極弘揚企業文化，培育創新精神。在全體職工范圍內樹立熱愛學習和鉆研的良好氛圍，關心員工在日常工作中遇到的技術難題和工作需求，針對不同的崗位和職位，提供系統的石油專業知識培訓，提升職工主動學習的積極性和對專業知識技能的掌握程度。同時，工會組織要把石油企業的企業目標和發展戰略同員工做好宣傳和溝通，讓他們融入企業的文化氛圍，將自身工作能力的提升與公司的發展結合起來，在學習和進步中體驗到自己的價值、提升企業價值。