經濟新常態背景下河南企業家隊伍建設策略研究

岳偉麗

摘 要：企業之間競爭的本質是企業家之間的競爭。經濟進入新常態，企業之間的競爭會更加激烈，對企業家素質、能力的要求也與日俱增。在新的形勢下，為加快河南省企業家隊伍建設，需要培養企業家隊伍的創新精神，提升企業家隊伍的內涵建設，優化企業家隊伍成長的環境，加快企業家隊伍的職業化與市場化，構建企業家隊伍的成長機制。

關鍵詞：新常態；企業家隊伍建設；創新精神

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.06.044

習近平總書記在2014年5月考察河南時首次使用“新常態”這一概念，隨后分別在黨外人士座談會、APEC工商領導人峰會、中央經濟工作會議上對經濟增長速度轉換、發展方式轉變、增長動力變化、資源配置方式轉換、產業結構調整轉型、經濟福祉包容共享等經濟新常態趨勢性特征與重點任務做了全面深入闡述。“經濟新常態”背景下，對于河南省這樣一個傳統的“重農抑商”大省來說，政府應首先加快供給側結構性改革，進行頂層設計，與此同時，企業還應及時抓住“新常態”下的機會，順勢而為，有所作為。為了適應這一形勢，培育具備創新精神、國際視野、良好職業操守，深諳經濟規律，具有良好經營管理能力和創新創業能力的企業家隊伍，對于有效實施河南省“人才強省戰略”，加快中原崛起步伐，實現河南省社會經濟全面協調發展具有舉足輕重的作用和意義。

1 面對新常態，培養河南企業家隊伍的創新精神

河南傳統的農業經濟其次，突破中庸，培植風險意識。市場為企業的發展打開了一扇扇機文化使得許多企業經營者骨子里深埋著小農經濟意識，導致企業家生長的土壤淺薄而貧瘠。眾多的企業家來自于農村，從小深受傳統文化教育，傳統主義傾向根深蒂固，嚴重制約了企業家的創新意識和精神。進而導致在企業經營過程中，容易安于現狀，不愿意冒險，不能很好適應市場經濟規律的要求和科技進步的趨勢。

面對河南省經濟發展的新常態，提高市場意識、風險意識和轉換意識是企業家創新精神培育的前提和基礎。首先，更新觀念，強化市場意識。從河南社會經濟大環境看，河南企業要徹底擺脫傳統農業經濟文化的影響，從觀念上擺脫“舊常態”的影響，摒棄“酒香不怕巷子深”和“皇帝女兒不愁嫁”的傳統思想，以市場為導向，大膽進行產品與技術創新，為企業家創新精神的培育創造一個良好環境。第二，從中觀和徽觀經濟層面看，不僅要求政府的創新政策和企業家的創新活動相結合，而且要求企業在激烈的市場競爭中，“眼觀六路，耳聽八方”，不斷更新觀念，靈活使用人才、技術和資金，有效開發新產品、占領新市場。但是，機會總是與風險相伴，要真正利用每一扇“機會窗口”，必須培植一種風險意識。第三，做好銜接，增強轉換意識。轉換意識是創新意識的重要表現，涵蓋項目選擇、研發、中試、投產、營銷等環境的迅速推進。只有增進轉換意識，科技成果才能順利地“長入”經濟。

2 應對新常態，提升河南企業家隊伍的內涵建設

企業家數量是衡量企業家隊伍建設的一項關鍵指標，通過內部培養和外部引進兩種方式可以較為容易地實現。然而，在經濟新常態背景下，如何更好的提高企業家隊伍的綜合素質、增強內涵建設，在某種程度上成了新時期河南省企業能否順利進行轉型升級的關鍵所在。

要加強河南省企業家隊伍內涵建設，提升企業家隊伍綜合素質，培訓是重要抓手。一是根據企業家所處的不同發展階段及不同需求，培訓內容涉及經營哲學、法律法規、資金融通、創業幫扶、戰略管理、集團管控等各方面；二是建立企業家在線培訓平臺，通過自主學習音頻、視頻等形式，靈活高效利用碎片化時間，實施網上培訓；三是政府出面，高校主導，定期循環開展企業家綜合素質提升班，結合理論知識與企業家成敗案例剖析，為經濟轉型升級期企業家交流學習提高創造一個良好的環境。

3 順應新常態，優化河南企業家隊伍的成長環境

目前，河南企業家隊伍管理較為松散，沒有明確具體的牽頭單位，致使企業家感受不到“家”的溫暖與依靠。雖然河南也有相應的企業家協會、企業家俱樂部等相關組織，但從實際動作情況來看，這些連接企業家的“組織”和“小家”并沒有發揮應有的作用，在“會費”的交納上非常積極，但是涉及為企業和企業家實實在在提供服務的卻很少，導致企業家對這些組織“乘興而來，掃興而歸”，普遍反映沒有歸屬感。

在經濟新常態背景下，政府和協會都要充分發揮其各自作用，真正“想企業家之所想，急企業家之所急”，為企業家排憂解難，解決企業家在自身與企業發展中的后顧之憂。第一，構建有利于河南企業家成長的政策環境。政府要充分發揮管理職能，深化科技體制改革，人事制度改革，加快建設企業家隊伍建設的政策支持體系。 通過形成法律，制度，計劃，投資，文化建設，中介服務和政府采購等政策支持體系，為創業團隊的建設提供政策環境。第二，營造企業家健康成長的社會環境。政府要加大宣傳，引導職業價值取向，提升企業家的社會地位，使企業家這個職業成為人人羨慕的社會職業。同時，要創造輿論，營造全社會企業家尊重和關愛的和諧氛圍，為企業家和管理者的健康成長營造良好的社會環境。第三，改善企業發展的金融環境。作為當前經濟社會發展的助推器，金融環境直接影響到企業經營成敗的生命線。 因此，越是金融資源越好的企業家，鼓勵企業上市，逐步拓寬融資渠道，建立穩定的金融環境。

4 適應新常態，推進河南企業家隊伍的職業進程

由于企業家市場尚未形成，不能實現自由流動，導致企業家人才資源不能共享與合理配置。一般來說，在國有企業中，企業家的產生方式是上級委派。調查顯示，在河南省的企業家資源配置中有21.8%來自于組織的委派。在民營企業中，企業家一般由資本的掌控者來擔任，資本掌控者往往學歷不高，文化素質和管理水平相對偏低，成為制約企業家隊伍建設職業化和市場化的瓶頸。

為進一步加快河南企業家隊伍的職業化和市場化進程，需要形成企業家人才交流市場、才能評價機制和企業家退出機制。首先，建立河南省甚至全國范圍內的企業家人才交流市場，使人才流動起來，真正實現人盡其才，才盡其用。其次，建立企業家人才的評價機制，能夠結合知識、經驗、學歷、專業、忠誠度、經營業績等評價指標對企業家進行綜合素質測評，為企業所有者篩選企業家提供一個明確的參考和依據。第三，結合企業家在市場上的綜合表現，要加快建立企業家的退出機制。讓想干事、能干事、干成事的企業家獲得更為廣闊的發展空間，同時也讓那些能力水平一般，不能適應時代發展要求的企業家按照市場規律，退出企業家市場。

5 把握新常態，構建河南企業家隊伍的成長機制

經驗證明，優秀的企業家多數是從企業內部選拔和培養起來的，河南省在這方面還有很大的差距，在繼任者培養和未來企業家的發現上，沒有相應的一整套企業管理人員培養和接班人的計劃，“三天打漁、兩天曬網”，潛在的管理者與接班人也不能得到相應的崗位培養鍛煉，最后逼使企業的管理層發展出現“青黃不接”的不良現象。

完善企業家的產生機制。一般來說，企業家的產生有內外兩種方式，一是“本土化部隊”。總體來看，河南省作為人口和農業大省，企業家隊伍建設的一個非常重要的方面是，他們分別獲得了一定的資金，人力，經驗和技術，可以在返鄉創業人員，農業種養大戶和科技人才中進行識別，篩選和培育， 充分發揮大型養殖戶的豐富經驗和優勢，返鄉創業人員的資金聯系和科技人才的技術優勢，打造一批屬于河南省的特色企業家。二是“空降兵”。通過政策引導，環境吸引，使已經落戶河南的客商成為我們免費的宣傳員，向其身邊的其它朋友介紹河南省的區位優勢及發展空間，把經濟發展所需要的人才吸引過來，用起來，留下來，為河南社會經濟發展增智。

完善企業家隊伍的激勵約束機制。第一，對國有企業來說，減少政府對企業的干預程度，逐步實現政企分離，慢慢淡化行政級別對企業家的激勵，極大程度上釋放企業家的聰明才智。 第二，完善企業家的物質激勵模式與管理機制。通過年薪、股權分配等制度規定，將企業家的才智充分體現出來，實現物質上滿足。第三，重視對企業家的精神激勵。按照馬斯洛的需要層次理論來看，企業家需要一般停留在高級階段，因此，要充分認識到“優秀企業家”對其它管理人員的輻射帶動作用，作好優秀企業家的評選與組織工作。第四，建立企業家監督約束機制，不斷完善法人治理結構，建立現代企業制度；建立責任追究制度，依法追究有嚴重過失的主管領導的責任建立和完善現代企業法制化管理方式。

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