變電站施工現場安全管理的關鍵因素分析

李偉紅 李偉麗

摘要：電力為我們的生活帶來便利，電作為基本的動力能源在我們的生活中應用廣泛。尤其是隨著近年來經濟高速發展，民眾及企業對電力的需求不斷增長，一定程度上助推了輸電工程的建設力度。與此同時，變電站施工項目也在日益增加，安全管理問題迫在眉睫，并得到了社會各界的廣泛關注，是現階段變電站施工工程管理的重中之重。本文基于對變電站施工現場安全管理關鍵因素的簡述分析，就其相關強化措施進行了探究，以求實現其經濟效益、社會效益最大化。

關鍵詞：變電站施工；現場安全；關鍵因素；強化管理

引言

最近幾年，隨著我國經濟和科學技術的快速發展，電力系統的供電模式也在發生改變，越來越多的新設備應用了高科技，因此，變電站安裝施工數量增多。變電站工程就其它工程而言，施工過程較為復雜，設有較多復雜的環節，再加上施工周邊環境多為山地、鄉村等復雜環境，這就導致施工難度加大。因此，加強變電站施工安全管理工作至關重要，同時還要做好變電站施工過程中的質量控制。

一、變電站施工管理的意義

變電站是輸、變、配電網絡中的一個重要環節，在電力系統網絡中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網絡造成影響，而在電力系統中要求供電可靠率在99%以上。同時變電站建設是一個龐大的系統工程，變電站工程項目施工涉及面極廣，是一個極其復雜的過程，不僅包含土建工程施工，而且還涉及設備安裝工程。電網建設空前發展，送變電企業施工任務極其繁重。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。近年來引入我國，并廣泛應用于工程建設領域，電力工程項目建設也逐步采取了一些項目管理的方法。目前，我國正在大力的加強基礎建設，電力項目建設工程也在前所未有的規模建設之中，全國對電網建設的投資在逐步加大。因此，對變電站建設項目進行有效的項目管理策劃具有重大的理論和現實意義。

二、變電站施工現場安全管理的關鍵因素

（一）人員因素

宏觀維度上講，變電站施工是一項系統化工程，所關涉內容甚廣，往往需要眾多人員的參與。而事實上，變電站施工人員魚龍混雜，其整體業務能力、安全意識表現參差不齊，同時給現場監管工作實施造成了較大難度。尤其是精細化管理實施背景下，變電站施工專業分工明確，使得參與人員逐步增多，同時亦增強了其流動性。據相關調查結果顯示，由于近八成以上的變電站施工人員學歷較低，出于對施工成本的考慮，相關教育培訓工作力度不足甚至匱乏，導致安全問題頻發。在變電站施工現場，有些人員綜合素養較差，尤其是臨時聘用人員，安全意識薄弱，對相關安全管理規制不順從，時常出現違章操作現象，埋下了諸多安全隱患。新時期，加強人員專業化建設，是變電站施工現場安全管理的重中之重。

（二）施工管理制度不夠完善

研究表明，部分地區的施工管理制度依然不夠完善，存在許多不足之處。然而，變電站工程施工不同于普通民用建筑施工，如果施工制度缺乏必要的完善性，很容易出現漏電等施工質量問題，進而帶來一系列連帶問題，不僅難以處理，而且嚴重威脅人民群眾的生命財產安全。除此之外，部分施工企業盡管制定了完善的施工管理制度，但是沒有在工程施工過程中進行落實，導致施工管理制度無法發揮作用，施工作業不夠規范，這也是影響變電站工程施工安全性的一個重要因素。

（三）施工機械設備的管理混亂

建筑工程施工項目所涉及到的施工專業比較多，工程量也比較大，需要使用很多種型號的施工機械設備，而施工機械對于工程質量和施工進度的影響是非常關鍵的，要想確保工程的順利進行，就應該有效地管理這些施工機械設備，采取更加有效的維護和保養措施來確保設備可以處于最佳工作狀態。建筑施工工程現場應該建立更加完善的設備管理體系，確保施工順利進行，安全管理和維護管理也能夠達到要求，從而更好的保證設備處于最佳工作狀態之下，這就需要施工現場的各個管理部門緊密配合，規范化施工，從而確保工程的進度以及施工質量達到要求。

三、強化變電站施工現場安全管理的措施

（一）提升人員素養

知識經濟時代，人才作為市場化競爭的核心，是推動行業產業發展的第一生產力。事實上，人員是變電站施工現場安全管理的關鍵因素，占據著主導地位。新時期，在人才養成的宏觀戰略背景下，變電站施工管理及參建單位必須要重視人員教育培訓工作開展，強化他們的安全意識，提高其安全能力。具體而言，變電站施工管理主導，相關參建單位參與，邀請業內專業人士及安全人員、技術人員組織，廣泛開展安全知識教育培訓活動，提高全體職工對安全管理的重視程度，宣講相關專業理論知識，強化他們的安全意識、風險意識以及參與意識等，全面講解施工機械設備的使用操作規范，提高其應急處置能力，有效減少安全事故的發生概率。

（二）建立并完善安全生產責任制度

建立并完善安全生產責任制度，加強變電站工程施工安全管理，對各方面責任進行明確落實，確保安全責任“三到位”：落實到位項目部的安全責任，保證其決策的科學性、合理性；落實到位執行層的安全責任，確保施工人員能夠嚴格執行各項安全規定和安全標準；建立健全安全監督制度，確保監督檢查到位。變電站工程施工項目部經理需要做好各類安全大檢查的組織和安排工作，及時發現并解決檢查過程中出現的重大問題和安全隱患，采取有效措施進行解決。施工企業應當設立專門的安全監督部門，對項目部進行經常性的檢查和監督，促進企業各部門加強合作，盡職盡責，共抓安全生產。

結語

綜上所述，電網建設是國家一項重要的基礎設施建設，變電站施工是一項工程較為復雜、涉及面廣的工作，因此質量安全是施工中的難題，在施工過程中必須根據國家相關規定進行圖紙設計，設計出的圖紙還要經過各個部門的審查，審查通過后才能進行施工，施工必須嚴格按照圖紙進行，采取相應的安全措施，提高施工質量的同時，確保施工安全。在對變電站施工進行監督與控制時，要做到全面，盡量地將安全隱患與質量問題控制在發生前，進行預先控制，緊抓施工時的控制重點，保質保量、按期竣工。

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