淺談建筑工程管理存在的問題及改進(jìn)措施

王長偉

摘要：目前，建筑施工管理作為建筑施工的一個關(guān)鍵，而房屋建筑施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對整個工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。由于建筑施工管理受到施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面因素的影響，這就要求建筑施工單位應(yīng)該明確建筑施工管理工作的任務(wù)和職責(zé)，嚴(yán)格遵循實(shí)際情況。運(yùn)用行之有效的管理方法對我國的建筑行業(yè)進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；改進(jìn)措施

一、建筑工程管理的重要作用和意義

首先，建筑工程管理水平的高低對建筑企業(yè)至關(guān)重要。尤其是在當(dāng)今環(huán)境下提升建筑工程管理水平，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。要不斷加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)，同時加強(qiáng)對技術(shù)的運(yùn)用和管理工作。其次，有利于提高施工技術(shù)水平。通過管理對施工專業(yè)人員進(jìn)行合理職位分配，保證施工人員能夠安全高效的完成施工，提高施工效率。建筑工程管理有利于保證新工藝以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。再次，有利于控制施工質(zhì)量與進(jìn)度。通過施工管理可以使項(xiàng)目實(shí)施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己的專業(yè)技術(shù)對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。最后，有利于控制建筑成本。管理人員要全面了解成本質(zhì)量市場要求，在節(jié)約成本的同時還要充分滿足與之相應(yīng)的施工過程的需求。如果在施工過程中費(fèi)用出現(xiàn)變更，需要管理人員及時確認(rèn)，？τ誆緩俠淼姆延帽涓？必須及時指出，達(dá)到成本最優(yōu)的目的。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）材料方面的問題。建筑工程施工設(shè)計材料種類多、數(shù)量大，如果不進(jìn)行全面的管理控制容易造成材料浪費(fèi)，增加施工成本。一些采購人員對施工材料缺乏詳細(xì)了解，特別是對于一些新興建筑材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在巨大安全隱患。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，有些企業(yè)為了降低施工成本在施工材料上偷工減料，降低建筑物質(zhì)量，增加安全隱患。

（二）技術(shù)方面的問題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復(fù)雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經(jīng)驗(yàn)不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量無法得到保障。

（三）施工工序問題。優(yōu)質(zhì)建筑必須是在嚴(yán)格采取科學(xué)施工工序的基礎(chǔ)上構(gòu)建而成的，大多數(shù)劣質(zhì)建筑工程均是由不合格的施工工序所導(dǎo)致的，有些建筑企業(yè)急于盲目追求利益獲取，過分搶進(jìn)度，未能按照科學(xué)化的施工工序展開工作，在成施工工程存在有嚴(yán)重安全隱患，嚴(yán)重時有可能造成建筑物出現(xiàn)倒塌問題。

（四）安全方面的問題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標(biāo)示或是未對施工進(jìn)場的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理?xiàng)l例沒有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。

三、提高建筑工程施工管理的途徑及改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新管理理念，建立健全完善的管理機(jī)制和管理體系。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、各隊(duì)班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。

（二）優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)。在采購建筑材料時，材料采購計劃的編制、采購、質(zhì)量的驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T，從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進(jìn)行采購之前，需要派專人對市場進(jìn)行調(diào)研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個合適的材料供應(yīng)商，這樣可以大大的降低材料成本，也可以更好的保證材料的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化施工工藝管理，提高施工管理技術(shù)水平。①準(zhǔn)備階段：按照施工組織技術(shù)管理體系和技術(shù)交底制度進(jìn)行施工，保證施工的工藝、工序和關(guān)鍵部位；②施工階段：從工程實(shí)際情況出發(fā)，完善質(zhì)量管理體系，積極落實(shí)質(zhì)量管理工作，安排專業(yè)管理人員來合理管理、規(guī)劃、組織施工，有效控制施工質(zhì)量；③驗(yàn)收階段：作為保證施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程驗(yàn)收中應(yīng)做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)，詳細(xì)監(jiān)察驗(yàn)收施工工程，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，重點(diǎn)勘察隱蔽工程，將初期工程質(zhì)量目標(biāo)與最終結(jié)果進(jìn)行比較。

（四）加強(qiáng)工程安全管理和質(zhì)量管理。在施工前相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)施工要求，編制合理的施工計劃，明確施工前、中、后三階段質(zhì)量控制。在施工前要做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工情況選擇合適的勞動力與機(jī)械。在施工過程中要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，管理部門定期進(jìn)行安全檢查，加大安全施工宣傳力度，在施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要做好現(xiàn)場控制管理工作。在工程施工結(jié)束后相應(yīng)管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理與質(zhì)量檢查，并建立好施工技術(shù)檔案，確保施工過程在施工管理的控制下進(jìn)行，并及時清算員工公司，保證施工質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)政府對建筑市場的監(jiān)管，不斷的完善管理政策。建筑施工經(jīng)常會涉及到變更有原有設(shè)計亦或是在建工程的情況，這就要求監(jiān)理工程師需要根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢給出有效且正確的措施抉擇；在實(shí)際的施工過程中，會存在由于承包商和業(yè)主間各自立場觀點(diǎn)的不同而導(dǎo)致不能正常施工的一系列問題，監(jiān)理單位是二者間的橋梁，務(wù)必要保證自己工作的公正性和公平性，認(rèn)真協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，以保證施工工作的順利完成，合理管理控制施工，使工程質(zhì)量得到保障。

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