供電企業財務管理中的問題及對策探索

杜燕

【摘 要】財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理水平的高低與企業整體管理水平具有十分密切的關系。但是，供電企業的財務管理工作存在著一定的不足之處，這就需要加大對供電企業財務管理工作的研究力度?；诖耍撐氖紫汝U述了供電企業財務管理的特點，并對供電企業財務管理存在的問題進行了分析，最后提出了提升供電企業財務管理工作質量的對策。

【Abstract】Financial management is an important part of enterprise management， and the level of financial management has a close relationship with the overall management level of the enterprise. However， the financial management of power supply enterprises has some shortcomings， which needs to strengthening the research efforts on the financial management of power supply enterprises. Based on this， the paper firstly expounds the financial management characteristics of power supply enterprises and analyzes the problems existing in the financial management of power supply enterprises， and finally puts forward some countermeasures to improve the quality of financial management of power supply enterprises.

【關鍵詞】供電企業；財務管理；問題；對策

【Keywords】power supply enterprise； financial management； problem； countermeasure

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0062-02

1 引言

現階段，我國市場經濟發展的速度逐漸加快，市場機制逐漸趨于完善，各個行業之間的競爭愈演愈烈。在這種情況下，供電企業要想獲得長期穩定的發展，就要加強內部管理，尤其要做好財務管理工作。對于供電企業來說，其在經營管理上具有一定的特殊性，所以其在實際工作中不可完全照搬一般企業的財務管理模式，應根據自身的發展情況，構建一套與自身企業發展相符的內部管理體制，深化財務會計改革，提升企業經濟效益。

2 供電企業財務管理特點

在我國，供電企業中固定資產占有十分大的比例，由于供電企業的經營發展容易被國家政策所影響，所以供電企業的財務管理有著其獨有的特點，具體如下：第一，供電企業具有非常大的籌資風險。近年來，我國經濟得到了快速發展，人們對電能的需求逐漸增大，電力緊張問題逐漸顯現出來，為了對這一問題進行解決，就要加大電力建設的力度。然而，目前電力建設的大多數資金都是通過融資的方式獲得的，這就容易致使供電企業面臨較為嚴重的負債情況，從而進一步加大企業財務管理的難度與風險。第二，供電企業固定資產所占的比例比較大。由于電能是一件集生產、運輸、銷售于一體的商品，電能銷售主要是通過電網輸送實現的，輸電線路的有關設備是電能輸送的基礎，這就決定了供電企業的固定資產會占有較大的比例。第三，供電企業的資金較為集中。近年來，我國電網的覆蓋面越來越廣，但是仍然無法滿足我國電能的需求，這就需要國家加大對供電網絡建設的力度，增強對電力建設的資金投入。第四，缺乏固定的投資收益。供電建設工程是我國的基礎建設，具有一定的社會公益性。我國在供電企業的投資方面具有較為明確的規定，這些規定與供電企業投資和風險對等的原則是不符的，這就致使供電企業出現投資收益不明確的現象。

3 供電企業財務管理存在的問題

3.1 供電企業財務管理觀念落后

對于我國大部分供電企業來說，由于其受傳統計劃經濟的影響非常大，所以供電企業的財務管理觀念還十分落后，大部分供電企業還沒有對財務管理與會計內部控制工作引起充分重視，財務管理工作只是停留在表面，沒有將其落到實處。另外，對于許多管理人員來說，其缺乏對企業財務管理的正確認識，對財務管理與會計核算之間的關系認識不到位，從而致使財務管理的作用得不到有效發揮。

3.2 供電企業財務管理的信息化水平低

在我國，供電企業的財務管理的信息化水平普遍偏低，財務管理工作在實施的過程中缺乏相應的軟件支持。從我國目前的發展現狀來看，應用財務軟件進行財務管理工作的供電企業還很少，且存在著發展不均衡的現象，總體應用水平不高，并且與供電企業相適應的財務管理軟件還非常少。

3.3 供電企業缺乏有效的財務管理監督制度

從供電企業財務管理現狀來看，很多供電企業沒有一套完善的財務管理監督制度，這就使得企業的流動資產流向與流動資產控制相脫節，無法對影響企業資金流動的因素進行有效控制，導致財務管理工作單單依靠資產管理或財務報表進行，不但會對供電企業財務管理工作的效率產生直接影響，同時還會影響到企業財務核算的準確性[1]。

3.4 財務管理人員素養偏低

要想保證財務管理工作的順利開展，就需要有相關人員的配合。然而，目前許多供電企業的財務管理水平都不是很高，導致這種現象的原因和財務管理人員的自身素質有著十分密切的關系。財務管理工作對從業人員具有較高的要求，需要相關從業人員具備高水平的專業技能與職業素養。目前，大部分供電企業由于其用人體制的內部化，使得專業的財務管理人員匱乏或財務管理人員素質不高。對于很多的財務管理人員來說，其對財務管理工作在認識上存在著錯誤，其認為財務管理工作就是簡單的記賬與出納，沒有認識到其與企業的發展具有十分密切的關系，財務管理的范疇不單單涵蓋記賬，還包括風險管理、投資管理、運營管理等一系列的工作，這些財務管理工作就需要有高素質的專業人員才可勝任。

4 提升供電企業財務管理工作質量的對策

4.1 不斷更新財務管理理念

為了確保供電企業財務管理工作的順利進行，就需要供電企業對財務管理理念進行更新。在對供電企業財務管理理念進行更新時，不但需要更新企業高層管理人員的理念，同時還要注重對供電企業所有財務管理人員理念的更新，使其充分認識到財務管理工作在企業中的重要作用。對于供電企業來說，其應當提升員工的主人翁意識，為每一位員工提供發揮自我價值的空間，激發財務管理人員工作的積極性，使其可以在財務管理工作中發現存在的管理漏洞，并應在科學的管理理念的引導下，對財務管理工作進行不斷的改進與完善。

4.2 提升財務管理人員素質

人是財務管理工作順利開展的重要部分。因此，供電企業在實際的財務管理工作中，應不斷提升相關從業人員的綜合素養。然而，目前很多供電企業財務管理人員的素質都比較低，這就需要采取有效的措施來加以解決。首先，供電企業應不斷從外部引進專業素質較高的財務管理人員，通過面向社會公開招聘，選聘一些專業技能與職業道德都比較高的人員。由于財務管理崗位具有一定的特殊性，所以供電企業還要對應聘人員進行嚴格考核；其次，供電企業還要對其內部已有的財務管理人員進行教育與培訓，通過開展相應的培訓活動來提高財務管理人員對財務管理工作重要性的認識，提升財務管理人員的管理水平與職業素養。

4.3 推進財務管理信息化

要想提高供電企業財務管理水平，還要加大財務管理信息化建設，這是促進供電企業發展的必然選擇。對于供電企業的財務管理部門來說，其應當引入財務管理信息系統，并真正地將其應用到具體的工作中。這里所說的財務管理信息化系統指的是通過對網絡信息技術與計算機技術的利用，來對企業財務信息進行管理的系統，以此來對供電企業的財務管理信息進行規范，這對提升企業財務信息的真實性與可靠性十分有利。

4.4 加強資金管理

為了提升供電企業財務管理水平，就要求供電企業加大對資金的管理力度。首先，供電企業應當建立專門的資金管理部門，以更好地管理資金。另外，供電企業還可以構建撥付備用金機制，這樣供電企業就可以用一些“閑置資金”來開展經濟活動，以降低供電企業資金的沉淀，促進供電企業資金使用效率的提升；其次，對相關人員的資金管理責任進行明確。對于供電企業而言，其在向下屬單位或部門撥付資金之前，要按照該單位或部門的具體需求來開展資金預算工作，并應明確該單位或部門的資金管理責任，強化資金管理[2]。

5 結語

總而言之，供電企業財務管理現狀不容樂觀，其中還存在很多問題，對供電企業的發展極為不利。因此，供電企業應切實認識到這一點，加大財務管理改革力度，深入分析其中存在的問題，并采取合理的措施加以解決，以實現供電企業整體管理水平的有效提升。

【參考文獻】

【1】果繼桐.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策探究[J].商業會計，2015（15）：110-111.

【2】王麗莉.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（12）：51-52.