論公司財務管理在應對經濟轉型過程中的作用

袁保合

【摘 要】在宏觀經濟發展轉型過程中，企業的發展戰略及經營決策也需要進行調整和適應，在這個過程中，財務管理工作如何發揮更大的價值是企業管理者需要深思的問題。論文以廣州星業科技股份有限公司的案例為研究對象，結合作者的工作經歷，研究總結了在應對經濟轉型過程中公司財務管理發揮更大價值作用的具體措施，包括提高預算的準確性、加強管理會計工作、切實做好融資和資金管理工作等。

【Abstract】In the process of the transformation of macro economic development， the enterprise's development strategy and business decision making also needs to be adjusted and adapted to. In this process， how to give full play to the greater value of financial management is the problem that the enterprise managers need to think deeply. This paper takes Guangzhou Startec Scince and Technology Co. Ltd as the research object， combined with the author's work experience， summarizes the concrete measures to make the company's financial management play a greater role in the process of economic transformation， including improving the accuracy of the budget， strengthening the management work of accounting， making a good job of financing and fund management etc..

【關鍵詞】經濟轉型；財務管理；預算管理；資金管理

【Keywords】 economic transformation； financial management； budget management； money management

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0070-02

1 引言

中國經濟經過了改革開放前三十年的高速增長后，自十八大后已經轉向高質量的發展階段，也就是說中國經濟進入了一個新常態，在這個經濟轉型的過程中，出現了很多新情況。筆者在企業經營管理中親歷了這一過程，也參與了公司的很多決策，從總結經驗的視角，探討公司財務管理在經濟轉型過程中如何發揮更大的價值，希望以饗讀者。

2 星業科技公司基本經營狀況

廣州星業科技股份有限公司（以下簡稱星業科技）是一家股份制民營企業，1997年注冊成立，經營期限已超過20年，目前在新三板掛牌。該公司主要從事家居和個人護理用品功能性中間體原料的研發、生產、銷售，產品屬于高科技精細化學品，該公司具有一定科技研發能力。該公司從1997年成立到2013年，營業收入一直在增長且持續盈利，在2010年進行了股改，計劃于2012年前后申請IPO，但因中國資本市場的政策調整及宏觀經濟環境的變化，這一計劃未能實施完成，同時，公司從2014年起經營狀況開始滑坡且出現虧損。管理層敏銳地意識到公司需要進行戰略轉型，所以，公司當機立斷進行了大刀闊斧的改革調整，制定了一系列調整方案和轉型策略，整個過程持續近三年，公司內部稱之為“產品結構”和“人員結構”雙調整轉型，到2017年上半年，雙調整轉型基本告一段落。

3 財務管理在公司經濟轉型中的作用

星業科技在接下來幾年的發展過程中，財務管理工作發揮了重要作用，也為公司創造了價值。公司應對經濟轉型進行戰略調整，主要還是圍繞財務管理的基本職能展開，筆者將財務的基本職能總結為：預算、核算、控制（管理）、分析、參與決策等幾個方面，當然這些職能都是相輔相成、相互關聯、相互依存的。筆者通過總結經驗，公司財務管理在應對經濟轉型過程中發揮的作用主要表現在如下幾個方面。

3.1 提高預算的準確性

在經濟新常態下，預算工作面臨新的挑戰，因為原來做預算的很多預設條件發生了很大變化，整體宏觀經濟從高速增長向提高質量轉變，如果預算工作還是按照原來的思維慣性和歷史條件去設參數，那么預算的準確性和對工作的指導作用會大大降低，預算工作不僅不能起到對經營管理的積極作用，相反會帶來較多的負面影響，包括對員工的心態造成影響等。所以，在經濟結構轉型和發展方式轉變的新形勢下，預算工作也要適應新要求，在分析宏觀環境的同時，需要結合公司本身的實際情況做出相應的調整和改變。

星業科技這幾年在進行預算編制時，除了傳統預算工作的做法，結合產品結構調整的實際情況，將業務分成了兩大塊，一是傳統產品和業務，另一部分就是轉型產品和業務，雖然都是精細化學品，但前者主要是面向家居護理用品的專用化學品，后者主要是面向個人護理用品的功能性化學品。對前者的預算，公司的經營戰略是收縮防御型，所以，星業科技的預算主要是根據歷史經營數據，結合公司對市場、客戶和產品的分析，主要是考慮產品和客戶對公司的利潤貢獻來進行取舍，確定公司的業務規模編制業務預算。而對于后者的預算，對公司來說是新產品、新市場和新客戶，公司的經營戰略是擴展型，可以借鑒的歷史數據不多，預算編制時需要更多地分析市場和行業信息，研究公司的產品和潛在客戶的需求，從而確定業務預測編制預算。在業務預算編制的基礎上，公司還結合新的節能減排的國家政策，考慮能耗的降低和排放標準的提升所采取的措施需要的投資來編制固定資產投資預算。最后，財務部門根據業務預測，編制資金預算表在內的財務預算報表。總之，在新形勢下，編制預算既要繼承傳統預算好的做法，比如全員參與、全面預算，又要與時俱進，敢于創新，突出重點，讓預算工作更有現實指導意義。

3.2 加強管理會計工作

星業科技除了做好日常會計核算工作外，根據管理的需要更深度地加強管理會計工作。比如，為了精準及時的產品報價，公司除了根據會計核算原理進行歸集產品成本之外，在日常的經營業務中，公司還編制了一套成本報價核算辦法。

另外，公司會定期根據原料價格的波動和產品市場價格的波動核算產品的基準價，同時也會針對不同的客戶即時地核算產品成本的變化以便進行策略性報價。另外，也會根據不同類型的產品，產品在不同的生命周期階段和市場競爭等情況提出不同的價格策略。

3.3 切實做好融資和資金管理

財務要發揮更大價值，必須要結合公司的不同發展階段和不同宏觀融資環境做好資金管理工作。企業在不同的發展階段具有不同的融資特點，因此，企業在不同的發展階段也應采取不同的融資策略，在不同的時期也需要不同的資本市場來提供多樣化的融資服務。星業科技的融資策略是：采用以外源融資為主的融資模式；正確處理內源融資與外源融資的關系，在依賴外源融資的同時，重視企業自我積累；權衡外源融資中股權融資和債權融資的成本和收益，正確處理好兩者之間的關系[1]。

星業科技在轉型過程中，主要是內部調整和提升效率為主，以對外投資進行擴張的動力相對偏弱，此時，財務管理工作就需要科學地處理好外部投資者（機構和財務投資人）、內部投資人兼管理人、實際控制人、經營團隊、員工、債務人等關系顯得尤為重要，因為各利益相關方在公司轉型過程中的訴求差別比較大，如何協調好各方關系以確保公司穩步發展，需要的不僅僅是專業能力和專業素養，更需要智慧。所以，財務人員想要在轉型過程中發揮更大價值，必須不斷提升自己的綜合素質，以適應和滿足新時代財務管理工作的需要，在新的環境下接受新的挑戰，更要有新的作為。這個空間非常大，傳統財務框架結構理論不能對相關工作進行指引，需要更多的創造性思維，充分發揮財務管理人員的潛能創造性。

4 結論

總而言之，在中國經濟從高速增長向提高質量發展階段轉變過程中， 公司的財務管理工作要緊緊圍繞為管理決策服務，基礎的預算、核算工作要有創造力和創新精神。財務人員需要深刻理解公司的業務，在精通業務的前提條件下才能為提供精準的數據分析，從而提出切實有效并具有可操作性的管理措施，最后才能實質性地參與公司的經營決策。財務人員在跳出財務看財務數據之后，從業務的角度去審視財務數據，將冰冷的財務數據變成有溫度的活生生的業務信息后，再充分考慮到均衡公司利益相關方的價值，財務管理的空間也就更廣闊了，財務管理發揮的價值也就更大了。

【參考文獻】

【1】陶杰.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型[J].財經界（學術版），2015（04）：217.