關于企業管理費用的核算及控制的研究

【摘要】企業管理活動的開展需要一定的資本，做好企業管理費用的核算及控制，可以有效地節省企業經營成本，提高企業未來經濟效益。本文就企業管理費用的核算及控制作了相關分析。

【關鍵詞】企業 管理費用 核算 控制

一、引言

企業作為市場主體之一，伴隨著企業規模的擴大，企業管理活動需要投入的費用也越來越大，如何做好企業管理費用的核算及控制已成為企業經營管理的核心工作。企業管理費用是企業成本費用的一部分，然而在企業經營發展中，企業管理費用往往會得不到有效的利用，使得企業管理活動缺乏資金，影響到企業自身的發展。競爭愈演愈烈，企業要想在這個競爭激烈的市場環境下穩定地發展下去，管理費用的核算及控制至關重要。

二、管理費用的概述

所謂管理費用就是由企業承擔其管理活動過程中產生的支付費用，包括行政管理部門人員工資費用、辦公用品費用、員工出差費用、員工福利費用、股東大會費用、企業人力資源管理費用等，這些管理費用與企業經營成本有著直接的關聯，伴隨著企業經營規模的擴大，企業管理費用需求也會越來越大，而要想確保企業管理費用物盡其用，就必須做好管理費用的核算及控制。

三、企業管理費用核算及控制的重要性

企業管理費用的核算是一項重要的經濟活動，通過核算，可以確保企業管理費用的合理、科學。現行經濟形勢下，企業經營管理活動愈來愈頻繁，企業管理費用需求不斷增加，但是企業管理費用的核算具有一定的特殊性，在管理費用核算過程中，很容易造成核算結果與企業實際管理費用不相符的情況，進而影響到企業各項管理活動的開展。因此，必須做好企業管理費用的控制。管理費用是影響企業利潤的一個重要因素，做好企業管理費用的核算及控制，可以控制管理費用，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，進而推動企業的又好又快發展[1]。

四、企業管理費用核算及控制中存在的問題

（一）管理制度不完善

管理費用的核算及控制應建立在相應的制度基礎上，然而就目前來看，我國企業相關管理制度還不夠完善，對企業管理費用核算的監管不嚴格、不到位，成本控制責任不清，容易導致管理費用控制中出現“吃大鍋飯”的現行，無能準確把握企業管理費用。

（二）財會人員業務能力有待提高

財會人員業務能力的是影響企業管理費用的核算及控制的一個重要因素。企業管理費用的核算及控制涉及面非常廣，要求財會人員必須綿綿具備，全面熟悉企業各項管理活動。但是，就目前來看，企業財會人員業務能力明顯不足，在管理費用的核算及控制中，不能嚴格按照相關要求和操作標準來進行管理，對費用化和資本化的界限不清晰，容易把管理費用科目當成“垃圾場”，將不該計入或不知該計入哪一科目的費用統統計入管理費用科目，從而造成管理費用數額過大。

（三）信息化操作水平低

當前，企業管理費用核算及控制過程中，企業管理費用的核算、統計還是在采用傳統的手工方式，這種手工方式不僅效率低，而且很容易出現信息的失真，從而造成企業管理費用核算結果失真。另外，企業各部門之間各自為政的現象比較嚴重，在這種情況下，財務信息得不到有效的流通，增加了企業管理費用核算難度。

五、企業管理費用的核算及控制策略

企業管理費用的核算及控制至關重要，但是在實際工作中，企業管理費用核算及控制工作會受到諸多因素的影響，使得管理費用超額，影響到企業經營成本。因此，要想有效控制管理費用，企業就必須立足實際，有針對性、有策略地強化管理費用的核算及控制

（一）加強預算

預算是管理費用控制常用的一種手段，加強企業管理費用的預算，可以對企業管理費用進行有效的控制。在企業管理費用控制，由企業財務部門對各部門當年使用的管理費用進行匯總，以此為依據，做出詳細的管理費用支出報告，然后交由管理層進行審核，對管理費用支持報告中的項目進行刪減，在來年年初對本年的管理費用進行預算，嚴格執行該預算標準，一次來控制企業管理費用，減少不必要的支出。

（二）完善管理制度

制度是企業管理費用的核算及控制的依據和保障，加快完善相關管理制度，可以提高企業管理費用核算的科學性、合理性，減少企業管理費用。首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷、入賬相關程度，確保相關工作有條不紊的進行；其次，完善管理費用核算的監管制度，對企業管理費用的核算進行全面的監管和審查，確保管理費用核算結果的精準性[2]。另外，企業必須落實責任制，將管理費用的核算及控制相關責任落實到人的身上，從而更好地規范工作人員的行為。

（三）提高財會人員的綜合水平

造成企業管理費用超額的一部分原因就是財會人員業務能力不足，使得企業管理費用核算結果不準確。因此，要想有效控制管理費用，企業必須加強財會人員業務能力的培訓。一方面，要定期組織財會人員進行職業技能的培訓，全面提升其專業能力和水平，確保財會人員符合企業管理費用核算工作的需要；另一方面，要加強財會人員業務素質的培養，提高其自身素質，為企業管理費用的核算培養一支高素質的人才隊伍[3]。

（四）加快信息化建設

信息化核算及控制是企業成本管理發展的重要方向，而企業管理費用作為企業成本體系的重要內容，要想做好企業管理費用的核算及控制工作，企業應當重視信息化建設，要加大信息化的投入，為企業管理成本的核算及控制配置先進的設備，完善其基礎設施，促進干禮費用核算的信息化發展，從而提高管理費用的核算效率和質量[4]。同時，企業要將各部分統一納入到信息化系統中來，實現信息的共享，對企業管理費用進行智能化監控，從而確保管理費用控制工作高效開展。

六、結語

管理費用的核算及控制是企業經營發展中一項重要的工作，該工作與企業自身的經濟效益有著直接的關聯，企業必須引起高度重視。當前，企業管理費用的核算及控制質量和效率還有待提高，管理費用核算結果的準確性有失保障，而要想做好管理費用的核算及控制工作，減少企業管理費用，企業就必須加強管理費用的核算及控制，加強預算，完善相關管理制度，加快信息化建設，從而推動管理費用核算及控制工作的高效開展，促進企業價值最大化的實現。

參考文獻

[1]劉秀蘭.關于企業費用的核算管理分析[J].商場現代化，2013，（13）：100.

[2]段淑冬.私營企業期間費用的控制[J].中外企業家，2014，（35）：67+69.

[3]余新培.關于管理費用核算方法重構的思考[J].財務與會計，2015，（14）：51-53.

[4]史萬隆.期間費用預算與控制過程中存在的問題分析[J]. 中國商論，2016，（28）：45-46.

作者簡介：范錚（1983-），女，山西陽泉，工作單位：陽泉市陽煤地產建設有限責任公司，職務：會計，研究方向：會計學。