民營企業(yè)應重視預算管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

【摘要】現(xiàn)階段，在企業(yè)中的各級各部門的奮斗目標等已經(jīng)成為了全面預算，全面預算不僅僅是企業(yè)中各個部門的奮斗目標，同時也在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。要想順利的提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益以及管理水平，那么久需要對全面預算管理進行有效的實施，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)運行中遇到的一些風險，從另一個方面來說的話，這也是企業(yè)加強內(nèi)部控制的主要手段。但是在一般的民營企業(yè)中，管理者具備的財務管理意識并不是十分的強烈，所以在進行預算管理工作的時候，他們就不會制定明確的工作目標。此外，一些規(guī)模較小的民營企業(yè)中幾乎是不存在預算管理的，在部分大中型民營企業(yè)中，預算管理工作往往只是存于表面，具體的預算管理工作體系還是不夠完善，上述的這些情況對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都是十分不利的。

【關鍵詞】民營企業(yè) 預算 管理 風險 體系

一、預算管理與戰(zhàn)略目標的關系

一般來說，在企業(yè)未來某一時期經(jīng)營活動的計劃就屬于全面預算中的內(nèi)容，而有關的戰(zhàn)略管理主要就是為了對企業(yè)的綜合發(fā)展目標進行實現(xiàn)。另外，全面預算管理的方向是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著極其密切的關聯(lián)的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是可以決定全面預算的管理方向的，其次，全面預算管理也可以幫助企業(yè)對戰(zhàn)略目標進行適當?shù)男薷摹?/p>

戰(zhàn)略目標的基礎就是企業(yè)當中的長期發(fā)展目標，這也是戰(zhàn)略目標制定的主要內(nèi)容，它不僅結(jié)合了企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形式，同時也結(jié)合了企業(yè)中未來的政策，所以它也屬于企業(yè)制定未來的發(fā)展規(guī)劃。但是年度預算的編制起點就是銷售預算，在進行全面預算的時候，企業(yè)需要根據(jù)自身的長期發(fā)展規(guī)劃來制定有關的銷售預算，因此全面預算也可以說是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上進行有關編制的。當全面預算順利編制成功之后，企業(yè)中的各個部門必須協(xié)調(diào)一致的對其進行實施，只有做到這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才可以更加成功的得到實現(xiàn)。其次，對全面預算進行有效的編制，可以讓各個部門對職責進行更為明確的分工，員工也可以更加清楚的了解到企業(yè)當中具有的戰(zhàn)略目標，這樣一來，戰(zhàn)略目標的實施就可以變得更加有序。

二、實施預算管理的重要性分析

（一）全面預算管理有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

通過上述的內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)，預算管理和戰(zhàn)略目標的聯(lián)系是非常緊密的，從另一個方面來說，在對戰(zhàn)略目標進行實現(xiàn)的時候，全面預算管理是不能缺少的一個重要組成部分。在進行預算管理的時候，首先需要做到的一點就是按照戰(zhàn)略目標來進行全面預算的編制，當具體實施以后，民營企業(yè)就可以和一些同行業(yè)的發(fā)展情況進行適當?shù)膶Ρ龋源藖戆l(fā)現(xiàn)存在的問題，之后就可以根據(jù)這些問題來制定出合理有效的措施，這樣可以對戰(zhàn)略目標進行一定的調(diào)整。由此我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略目標完成的過程中，預算管理起到的作用是至關重要的。

（二）全面預算管理有利于各部門之間的聯(lián)系

在對全面預算管理進行完成的時候，并不是僅靠一個部門就可以實現(xiàn)的，只有企業(yè)中的各個部門共同配合協(xié)作，那么全面預算管理才能順利的實現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)當中的發(fā)展目標才能最大限度的完成。一般來說，由于各部門之間的職責分工有著一定的差異，所以不同部門必須根據(jù)各自部門的實際情況來制定有關的計劃，但是這樣的話，各部門之間的沖突就會隨之產(chǎn)生，為了避免這樣的情況，民營企業(yè)就必須采用預算管理，這樣可以很好的對各部門的綜合情況進行考慮，并且有效的對各部門之間存在的沖突進行解決。

三、民營企業(yè)重視預算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效措施

現(xiàn)階段，在我國民營企業(yè)中，其預算管理方面存在的問題是比較多的。首先，一部分的民營企業(yè)在進行預算管理機制制定的時候，并沒有建立起完善可行的預算管理機制，這就使得全面預算編制方面沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為主要的方向，因此在實際執(zhí)行的過程中，預算管理工作的作用就難以充分的發(fā)揮出來。另外，有些民營企業(yè)中的預算編制還存在著不合理、不全面的問題，這就使得其可行性十分的匱乏，在對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時候，預算編制的作用就無法充分的發(fā)揮出來。再加上預算考核制度不是十分的明確，所以員工就會出現(xiàn)工作懶散的情況，如果考核不公平，那么員工的積極性也會受到嚴重的影響。不管是上述哪個問題，都嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展進度，為了避免一些不必要的損失，民營企業(yè)就必須對預算管理工作進行適當?shù)母纳啤?/p>

在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有對全面預算管理進行明確，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能順利的得到實現(xiàn)，這對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來說是有著極其重要的作用的。其次，民營企業(yè)還需要對預算管理工作的指導進行加強，并且在這個基礎上建立起完善的預算管理機制。當全面預算在執(zhí)行的時候，各個部門都要及時的進行溝通，只有相互之間做好了溝通，那么預算才能得到更好的執(zhí)行，從而慢慢的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。另外，在民營企業(yè)年中的時候，可以定期對預算分析會議進行召開，各個部門可以在會議中對存在的問題進行仔細的分析，之后對各個部門的情況進行綜合的分析，從而制定出合理的解決措施，這樣對于預算目標的完成是極其有利的。

四、結(jié)束語

綜上所述我們可以看出，民營企業(yè)中要想對預算管理工作進行完善，那是非常復雜以及困難的，因為預算管理的每一個環(huán)節(jié)都需要仔細的進行改善。在對預算工作開展的時候，最為基礎的一個內(nèi)容就是建立起完善的預算管理制度。其次，預算管理的基礎就是根據(jù)戰(zhàn)略目標編制的全面預算工作，但是這一部分也是現(xiàn)有民營企業(yè)中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。在進行預算管理的時候，最關鍵的工作內(nèi)容就是預算的執(zhí)行工作，可是大部分的民營企業(yè)對于這些的了解不是十分的清楚，所以有關人員必須加強這方面的重視。

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作者簡介：朱湘珍（1971-），女，漢族，湖南瀏陽人，本科學歷，中級會計師，主要研究方向：民營企業(yè)的內(nèi)部控制與預算。