淺議新時(shí)期疾控中心思想政治工作方法

尹軍

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放新形勢(shì)下，隨新醫(yī)改的不斷深入，在疾控中心對(duì)各大疾病預(yù)防管理中，疾控隊(duì)伍人員的思想價(jià)值觀念和道德職業(yè)操守也不斷受到新形勢(shì)的沖擊，疾控中心的預(yù)防管理也面臨新情況、新挑戰(zhàn)。只有不斷提高疾控隊(duì)伍人員道德思想意識(shí)水平，積極探索新時(shí)期疾控中心思想政治工作方法，才能促進(jìn)我國(guó)疾控中心的疾病預(yù)防工作又好又快發(fā)展。本文旨在探討新形勢(shì)下疾控中心思想政治工作的方法，更好發(fā)揮疾控中心對(duì)疾病的預(yù)防控制能力。

關(guān)鍵詞 疾控中心 思想政治工作 方法

隨公共衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)需求，我國(guó)在原有衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)上做出相關(guān)調(diào)整改變，建立了新型的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，又叫疾病預(yù)防控制中心。疾控中心作為一種公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，在不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新和自我調(diào)整的基礎(chǔ)上，其工作人員的思想價(jià)值觀念和職業(yè)道德操守也漸漸發(fā)生改變，這對(duì)我國(guó)疾控中心思想政治工作產(chǎn)生一定影響。基于此，本文將結(jié)合疾控中心具體情況，對(duì)疾控中心思政工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的工作方法。

一、疾控中心思想政治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

疾控隊(duì)伍人員不能充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性。近年來(lái)，由于我國(guó)疾控中心思想政治工作中急功近利現(xiàn)象愈演愈烈，導(dǎo)致黨建思想政治工作被弱化趨勢(shì)明顯，只談業(yè)務(wù)收益避談思想政治教育現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在單位黨建與思想政治工作中只注重思想政治工作表面化，不切重實(shí)際。在執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合單位實(shí)際改革發(fā)展，只是一味的執(zhí)行黨委的有關(guān)要求，導(dǎo)致出現(xiàn)工作照搬現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，越來(lái)越多的人們開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息的渠道，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越成為人們生活中必不可少的信息溝通交流渠道，但有些黨務(wù)工作者卻意識(shí)不到這一點(diǎn)，依舊采用陳舊的辦法進(jìn)行黨建和思政建設(shè)，容易使有關(guān)醫(yī)務(wù)人員對(duì)這種一成不變的管理方式產(chǎn)生思想上的倦怠，從而對(duì)新時(shí)期疾控中心思想政治工作的有效執(zhí)行帶來(lái)一定困擾。

二、提高疾控隊(duì)伍思想政治工作的方法

（一）掌握疾控隊(duì)伍人員的思想脈搏，增強(qiáng)思想工作的針對(duì)性

隨國(guó)家社會(huì)發(fā)展，教育水平提高，疾控隊(duì)伍越來(lái)越年輕化，這一時(shí)期的青年人思想活躍，是疾控中心建設(shè)和發(fā)展的重要力量。但隨著信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)發(fā)展，追求財(cái)富風(fēng)氣盛行，使得青年人把追求財(cái)富當(dāng)做人生夢(mèng)想，功利意識(shí)漸漸成為青年人思想主流。這就要求疾控中心積極探尋思政建設(shè)新方法，多了解青年人思想，考慮其問(wèn)題，不斷拉近與其的思想距離。積極找尋青年人樂(lè)意接受的形式，多講究藝術(shù)，提高思想政治工作的針對(duì)性。

（二）加強(qiáng)疾控隊(duì)伍思政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的工作理念

要提高疾控中心思政工作建設(shè)，加強(qiáng)疾控隊(duì)伍思想政治教育，首先要將其工作的針對(duì)性和實(shí)效性相結(jié)合。有針對(duì)性的找出當(dāng)前疾控中心思政工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，并展開(kāi)相關(guān)研究討論，從當(dāng)前世界性傳染病的肆虐傳播入手，以甲型H1N1、手足口病、橫紋肌溶解癥等為代表，結(jié)合疾控中心工作實(shí)際，將提高職員道德意識(shí)及責(zé)任感作為疾控中心思政工作的永恒主題。其次也要堅(jiān)持教育正確引導(dǎo)和嚴(yán)格管理相結(jié)合。新時(shí)期疾控中心的思政工作是以提高職工們的人生觀價(jià)值觀和為人民服務(wù)的理想信念為核心，不斷針對(duì)在疾病防控中出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，進(jìn)行有效化解，把工作成效嚴(yán)格落實(shí)到人民的身體健康上，以貫徹以人為本的方針。做好疾控中心思政工作還要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)員工們進(jìn)行定期的精神上的思政教育鼓勵(lì)，使其在一個(gè)良好的精神狀態(tài)下服務(wù)與體貼他人，還要對(duì)員工們的具體工作制定相關(guān)獎(jiǎng)賞制度，只有做到堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合才能充分調(diào)動(dòng)疾控隊(duì)伍人員工作積極性，使其在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)不斷去創(chuàng)造價(jià)值。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新

首先在疾控中心思政工作中不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，跟隨社會(huì)變革的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，在疾控中心思政教育中不斷注入新內(nèi)容，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在思政工作中做到把思政工作與疾控中心的各項(xiàng)管理水平等工作有機(jī)結(jié)合，使其從單一的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。其次是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，疾控中心思政工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，把思政工作落實(shí)到基層，采用級(jí)級(jí)抓的方式，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)，分工包干，把責(zé)任落實(shí)到每一件事每一個(gè)人。

（四）提高疾控隊(duì)伍綜合水平，增強(qiáng)凝聚力

在新形勢(shì)下疾控中心思政工作發(fā)展中，疾控隊(duì)伍人員要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在疾病預(yù)防工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作努力工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下疾控工作的需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷提高自身素質(zhì)，使自身從一個(gè)單一的服務(wù)型人才逐漸向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

（五）利用信息化手段增強(qiáng)思政工作效果

傳統(tǒng)思想政治工作開(kāi)展存在一定的滯后性和內(nèi)容表現(xiàn)形式局限性，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，信息化平臺(tái)能夠有效改善傳統(tǒng)工作中存在的弊端。如采用微信公眾號(hào)的方式發(fā)布一些思想政治工作資訊，表現(xiàn)形式可以為網(wǎng)頁(yè)、動(dòng)畫(huà)、視頻、投票等，既使內(nèi)容得到充實(shí)和豐富，又增強(qiáng)了思想政治工作的效果；另一方面，通過(guò)微信群、QQ群等形式，建立內(nèi)部在線(xiàn)交流與溝通平臺(tái)，帶動(dòng)和影響職員為思政工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)疾控隊(duì)伍參與思政工作的積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)疾控中心思想政治工作健康可持續(xù)開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，疾控中心要做好思想政治工作，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的前提下，推陳出新。在面對(duì)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，疾控中心應(yīng)積極做好職員們的網(wǎng)絡(luò)化思政工作，積極培育高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的人才，建設(shè)高水平思政隊(duì)伍，在不斷探索的實(shí)效性與收益性共贏的思政工作中越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全慧，李海林.試談在新形勢(shì)下如何開(kāi)展疾控中心的思想政治工作[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2009（12）.