企業青年員工成長影響因素分析及對策

潘麗娜

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 黨的十八大以來，習近平總書記對青年成長成才問題作出了一系列重要論述。指明了當代青年成長成才的正確方向，明確了廣大青年追逐夢想的歷史擔當，使實現中華民族偉大復興的中國夢，成為當代中國青年運動的時代主題。但是，青年成長成才也受到諸多因素影響，筆者認為通過對制約青年人員成長影響因素進行剖析，制定相應措施，可以有效推進青年科研人員早日成才。

關鍵詞 青年員工 成長 進步

一、影響青年員工成長成才的因素剖析

筆者所在單位為油氣科研單位，青年科研人員整體學歷較高，理論基礎扎實、接受能力強，受外界因素影響的幾率高。作為一名基層黨務工作者，在看到年輕人成長進步的同時，筆者發現很多年輕人在工作中還存在著諸多不盡人意的方面，嚴重影響了年輕人的思想進步、業務進步，剖析原因主要有以下幾個方面。

一是價值觀發生偏差影響了工作方向。當代青年正處在價值觀形成和確立的時期，然而面對世界的深刻變化，面對信息時代各種思潮的紛繁多變，青年科研人員往往陷入迷惘。有的人隨波逐流，在收入、待遇、對獎金高低、外出培訓機會、工作崗位等涉及個人利益的問題關心的更多，而對個人綜合素質的提升漠不關心。得了精神上的“缺鈣癥”、“軟骨病”，這些無疑是年輕人的價值觀發生了偏差，是與實現中國夢的偉大實踐相悖甚遠。

二是責任心發生動搖影響了工作干勁。責任心是企業員工必備的基本思想素質，表現在工作中是否具有較強的主觀能動性。有的青年科研人員在工作中沒有意識到責任心的重要，認為只要按領導要求、按部就班完成工作即可，有的雖然也加班加點，但效率低下。正是因為有無責任心，才造成青年科研人員在能力上存在參差不齊的差異、在新老接替上出現斷接。

三是生活壓力過大影響了工作狀態。社會發展瞬息萬變，年輕人的壓力也與日俱增。面對住房、結婚、看病等許多生活問題，存在著諸多無奈。還有一部分青年員工家在農村，經濟條件不好，經濟負擔使他們承受了更大的壓力，在工作中經常分心，影響了工作。

四是自我調節能力影響工作積極性。自我調節是個體認知發展從不平衡到平衡狀態的一種動力機制。雖然青年人員都有較高的學歷，情商也較高，但個別員工尤其是新員工遇到挫折困難時的自我調節能力不高，影響了工作的積極性。有的年輕人自我期望值很高，難以接受任何形式的失敗和批評，很容易對工作產生消極抵抗情緒。

二、堅定理想信念，在思想上引領青年員工成長進步

青年員工成長進步，需要他們有堅定執著的理想信念、優良正確的的思想品德。

一是要堅持加強青年員工的理想信念教育。人的理想信念是人生目的的最高體現，也是人生發展的內在動力。青年人正處于理想信念形成期，思想活躍，成才愿望強烈，理想信念主流是積極健康向上的。面對當前國家正處于全面深化改革的歷史關鍵期，企業也處于新的發展機遇期，各級組織必須對青年員工進行適時引導，使他們明確把自己的個人理想、企業理想和社會共同理想結合起來，人生才有意義。

二是要加強青年員工的愛崗敬業教育。愛崗敬業是青年科研人員成長的內動力，是青年科技人員成長進步的源泉。要通過企業黨組織授課、班組讀書及青年座談等方式深入開展教育學習，幫助他們樹立正確的人生觀和苦樂觀。要組織開展勞模先進事跡的學習，在激勵青年科研人員的同時，引導他們將勞模精神融入于實際工作中。同時要在科研生產中注重教育青年科研人員端正職業態度、明確職業責任、遵守職業紀律，積極營造愛崗敬業、甘于奉獻的良好氛圍。

三是要堅持加強青年員工開拓創新精神教育。時代呼喚創新，年輕人也渴望創新，青年人是社會上最富活力、最具創造性的群體，理所應當走在銳意創新的前列。尤其是石油企業地下的地質情況越來越復雜，僅靠現有的知識和能力在一些問題上是難以解決的，必須要用新知識不斷充實頭腦，提升自主創新能力。因此企業黨組織要積極引導，鼓勵年輕人要勇于創新、大膽創新，營造敢為人先、寬容失敗的創新氛圍，使年輕人在企業發展中敢于提出自己的見解，勇于發揮自己的潛能。

三、搭建進取平臺，在能力上推動青年員工成長進步

青年科研人員的成長成才需要各級組織共同努力，為他們創造環境，營造氛圍，搭建平臺。

一是要搭建學習平臺。企業各級組織要著眼于未來，采取多種培訓形式，提高青年員工掌握現代科技信息、適應市場的能力。持續開展綜合崗位技能培訓，在做好青年科研人員培訓需求調研的基礎上，有針對性的組織專家授課和技術培訓，促進他們成為基礎知識扎實，實踐經驗豐富，獨當一面的管理與技術骨干。

二是要搭建展示平臺。要在科研生產中，充分挖掘青年科研人員的創造性和積極性，使他們的潛力的到充分發揮。在課題的設立和技術交流、論文發布等活動中，鼓勵青年員工積極參與，盡量做到讓青年科研人員全員參與，為他們多提供鍛煉與展示的機會。

三是要搭建提升平臺。要健全完善多形式激勵措施，對青年人員的進步要及時的予以肯定和表揚。取得成績后，組織經驗的分享與交流，并給予適當的物質獎勵，增強他們工作的歸屬感和榮譽感。在干部選拔任用上，要提倡干部隊伍年輕化，以此增強青年員工的自信心，更努力地投入工作。同時也可以激勵其他年輕人員在工作崗位上腳踏實地、拼搏奉獻。