淺析安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題及“七個”到位

隋麗娜

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 針對目前安全管理工作現(xiàn)狀，結合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際，總結安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出針對性的建議，供我們生產(chǎn)管理者借鑒，共同構筑安全生產(chǎn)的長治久安。

關鍵詞 安全 管理 問題 “七個”到位

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權。縱觀電力生產(chǎn)大大小小安全事故的發(fā)生，那一件不是與安全管理有關。我們只有分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找發(fā)生不安全現(xiàn)象的原因，才能及時掌握安全生產(chǎn)的主動權。

一、安全生產(chǎn)管理工作中的存在的問題

（一）內(nèi)外因素影響——隱患遞增

電煤漲價，煤質(zhì)差，電廠長期虧損，造成主輔設備維修費用不足，加之逐年遞增環(huán)保改造費用，導致制粉系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)、脫硫脫硝等附屬設備磨損加劇，缺陷重復發(fā)生，同時部分人才流失，導致技術水平參差不齊等，這些隱患直接制約著安全發(fā)展。

（二）安全責任制落實存在偏差

黨中央、國務院對提升安全意識、落實企業(yè)主體責任提出了更高的要求，明確了一條條的紅線和高壓線，但對“管生產(chǎn)必須管安全”的一崗雙責要求，生產(chǎn)管理人員仍然不能很好解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題。

（三）安全投入得不到保障

長期嚴峻的經(jīng)營形勢分散了各級領導的安全生產(chǎn)注意力和精力，限制了安全生產(chǎn)的基本投入，造成排查出的隱患因資金問題不能得到及時整改，造成安全檢查及整改的質(zhì)量不高，重復發(fā)生的問題增多。同時技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏，都給企業(yè)帶來新的風險。

（四）對職工的安全教育不足

企業(yè)只注重了業(yè)務技能的培訓，各種專業(yè)的競賽每年比比皆是，但對職工的安全意識教育、安全自我保護知識和應急救援知識培訓很不到位，致使員工不會辨識危險點，以致安全事故頻發(fā)。

（五）安全檢查工作流于形式

對季節(jié)性、專項安全等檢查，流于數(shù)字、 流于表面、流于現(xiàn)象，只是對檢查的重點內(nèi)容進行布置，突擊整改，感覺是“工作扎實 成績突出”，更有差者對下發(fā)的整改計劃不落實，以種種借口拖延時間不整改，未實行閉環(huán)管理，造成隱患依舊存在，成為熟視無睹的正常問題。

二、安全生產(chǎn)管理工作的“八個到位”

（一）建立健全落實規(guī)章制度“到位”

規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可依、凡事有章可循以及規(guī)范安全生產(chǎn)和員工行為的準則，規(guī)章制度的背后有許多血的教訓，全面貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀律，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。只有落實好了規(guī)章制度，才能達到行有根，動有據(jù)，用規(guī)范守護安全。

（二）安全生產(chǎn)責任制落實“到位”

抓好安全生產(chǎn)，落實責任制是關鍵，落實各級領導的責任制尤為關鍵，要把責任制的落實，當作企業(yè)強化管理的基礎性方法之一。要從目標出發(fā)確認與追究責任，從問題出發(fā)認識與落實好責任，要著力解決責任制大而化之的問題。

（三）安全生產(chǎn)管理者理念“到位”

各級管理者要進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，要將安全管理工作置于重中之重的位置來抓，要樹立預防為主的管理理念，抓大防小，及時處理已經(jīng)發(fā)生的小問題、小故障，把事故消除在萌芽狀態(tài)，推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向主動管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

（四）安全技能和安全意識培訓“到位”

安全知識重要，安全意識更重要，在安全教育的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使員工在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。

（五）現(xiàn)場安全監(jiān)督“到位”

在安全管理中，除做到“事事講標準、處處有人管、項項抓落實”外，安全工作也要重在監(jiān)督到位，要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后分析向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。

（六）堅持“四不放過”原則“到位”

管理風險，控制危險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。堅持“四不放過”原則就是一個重要手段，它是總結事故教訓，防止悲劇重演應遵循的準則。堅持“四不放過”原則，分析深層次原因，制定對策進行預防，并“舉一反三”，預防類似事故發(fā)生。只有這樣才能預防與避免安全事故發(fā)生，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

（七）季節(jié)性、安全例行檢查工作“到位”

季節(jié)性及專項安全大檢查是保證設備安全運行的一個重要手段，是對安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度的執(zhí)行、安全措施的落實、安全教育培訓、設備管理、設備健康狀況等情況的全面檢查，我們每次檢查要“有計劃、有安排、有檢查、有整改、有總結”，使整個過程責任到人、措施到項、監(jiān)督到位，力戒走過場，搞形式。

三、結語

安全管理工作永遠沒有止境。我們要想保障安全，就必須詳細分析安全管理工作存在的問題，而安全生產(chǎn)的基礎管理工作實質(zhì)上還是對人的管理、對隱患的管理。我們只有認真研究、把握和解決安全管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，就能不斷提高安全管理水平。