精細化管理理念在企業管理中的應用

楊晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著現代企業的不斷發展，精細化管理理念始終貫穿于企業管理過程中。企業各項實踐功能也通過先進的管理來得到加強，為了能使企業得到最大化的盈利，企業也需要采用科學的管理理念和管理方法。精細化管理，主要是對企業的管理細節加以強化，保證企業的利潤空間得到進一步的提升，以此來實現企業的成本調控。本研究就對精細化管理理念在企業管理中的應用進行探討分析。

關鍵詞 精細化管理理念 企業管理 應用

近幾年來，我國企業在經濟效益、質量調控以及技術研發方面取得了較大的而進步和發展。各個企業在國內外市場環境壓力下想要站穩腳跟，必須在市場經濟中對自己的管理以及運營模式加以完善，使企業員工的發展意識得到增強，并且使企業的競爭能力得到提升。在現代企業管理的發展過程中，精細化管理理念成為企業管理工作中的關鍵，這是一種精密化、細節化的運營模式。所以有必要對在企業管理中精細化管理理念的應用進行探討分析。

一、精細化管理理念的具體表現

企業管理中精細化管理理念的表現，首先，表現在精細化管理理念在企業管理中的應用，能使企業管理措施以及管理目標效果之間建立起明確的聯系。可以通過對企業管理制度進行完善，從企業人事以及行政等各個方面來提升企業的發展效能；第二，在市場上，精細化管理資源占據著明顯的優勢，且這種優勢也越來越明顯，所以企業改善自身的管理方法，能推動企業內部發展。為了減少企業在發展過程中的壓力，可以進行有效的績效考核機制以及信息化建設管理系統，使企業中各項職能都能得到優化升級；第三，對企業員工實施精細化管理，能形成人性化的工作氛圍，使企業的勞資關系得到進一步的提升，進而營造一個積極、和諧且健康的企業環境。

二、精細化管理理念在企業管理應用中存在的問題

當前，在企業管理中應用精細化管理，還存在幾個亟待解決的問題。首先，企業精細化管理意識過于片面，因為企業管理工作是由臨時性、基礎性以及階段性工作構成的，所以企業管理工作較為繁瑣和細碎。但是很多管理者對精細化管理沒有全面的認識，對員工的工作能力以及工作認知程度往往存在較為表面的設定；其次，企業內部的工作沒有得到有效的銜接。在企業發展過程中，很多企業仍然受到計劃經濟發展的影響，所以存在一定的崗位劣勢。在精細化管理核算中存在一定程度的矛盾。比如，企業管理者對員工存在不支持或者不鼓勵的管理情況，員工也對領導的工作存在不配合與不理解的情況，這種上下級之間存在敷衍關系的管理現狀，在實際的工作態度上較為消極。

三、精細化管理理念在企業管理中的應用

（一）對企業的人性化管理機制加以完善

人力資源是一個企業發展過程中的關鍵，因此要強化精細化管理機制，需要落實人性化的管理措施，同時需要對各項人性化管理流程加以完善。企業管理者要對員工的工作動力加以激發，使企業各項工作以及任務之間得到有效的交流和溝通，讓企業員工對精細化管理給予高度重視，進而建立其理解、和諧與支持的工作態度，使企業員工的歸屬感和認同感均得到強化。比如，企業管理者可以根據員工的工作表現進行福利報酬的設定，讓員工能具備較強的競爭性與積極性，使企業員工的心理以及經濟等均得到理解和支持，以此來進行人性化管理環境的營造。

（二）加強精細化崗位管理意識

崗位是一個企業發展的源動力，在企業快速發展的過程中，崗位能將企業價值體現出來，所以在精細化管理措施的實施過程中，企業管理人員應該對精細化崗位管理意識加以深化，培養出具備較高專業知識和職業背景的技術型人才。企業崗位價值中應該實現將責任落實到人、精確到分的崗位精細化價值，使企業員工的綜合素養得到有效的培養和提高，使企業內部的協調性能與運轉效率得到完善，推動各個崗位得到協調的運作，保證行政、認識以及企業管理中的各個方位都能具備精確的齒輪效應，以此來增加企業的財富積累。

（三）制定企業精細化管理目標

一個有著正常運作秩序以及良好經濟效益的企業，在其日常工作中，需要對穩定的工作目標以及工作方法加以明確。在企業精細化管理目標的制定過程中，企業管理人員應該對企業發展過程中的市場效益與企業效益之間的關系加以明確，保證在長期的發展過程中，能打造出一支專業的精細化管理隊伍。讓企業本身能從企業文化、企業形象以及企業受益上著手，使市場營銷和工作效益之間的作用得到進一步的穩固。

四、結語

在企業管理過程中應用精細化管理理念，能使企業內部的制度得到健全，將責任落實到人，減少職權交叉問題的出現，企業經營者應該對員工的工作秩序加以規范，保證各項發展措施都能保持一種積極的運轉形式，構建一個經濟、高效和綠色的發展結構，使員工的工作秩序得到規范，全面提升企業的發展廣度、發展深度以及發展寬度。

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