淺談石油企業如何提高人事管理效能

賈洪偉 李妍

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 石油企業人事管理工作中存在著很多問題、弊端，這些問題影響著能否順利有效的開展人事管理工作，因此加強人事管理工作并對其進行科學的深化改革就顯得尤為重要。可以借鑒國外先進的人事管理模式來調動員工工作積極性，多快好省的進行工作。

關鍵詞 人事管理 問題 弊端 調動積極性

石油企業人事管理工作呈現趨勢不容樂觀，要精確找到并抓住問題解決它。借鑒國外已經成熟的管理方式，結合我國石油企業人事管理工作具體情況，科學的加以改良合理運用，以解決問題。

一、人事管理中存在的問題

（一）從業者職業素養較低

在我國石油企業中，從事人事管理工作的從業者普遍職業素養低，他們中很多人并不是專門從事這一工作行業的專業人士，大多是從事各行各業，對人事管理工作的認識基本是空白的。缺少對員工工作的職業規劃。企業對員工的職業培養往往忽視了“使用”和“培養”的關系。往往培訓是一個方向，入職具體工作又是一個方向，“培養”與“使用”不對口?；ㄙM很多資金進行培養，卻帶不來實際效益，這也是導致工作滯后，入手慢，“專不對工”的原因。

（二）人事管理工作缺乏標準化、指導性和執行力。

由于從業者的年齡普遍偏大，檔案錄入普遍還是采用手寫錄入，電子設備運用率低下，所以檔案錄入會產生前后錄入不一致，信息錄入不精確，字跡潦草，內容空乏等弊端。檔案管理也不是統一化，存在著檔案丟失，不齊全，人事檔案在員工個人手中等問題。查閱起來也是相當繁瑣，人工查閱紙質版檔案，會有漏缺，耗時也是很大的。

（三）員工工資的提升主要靠職位的提升

員工工資的漲幅很大程度的影響了員工對于工作的積極性，而人事管理方面沒有合理的記錄調查，員工只拿固定工資，獎金、工資的漲幅基本沒有變動，付出得勞動和得到的報酬往往不成正比，這導致了員工積極性低落。想要漲工資就得爭職位，而職位只有一個，競爭者卻有許多，這也一定程度的削弱了員工積極性。這些原因也導致了工作效率慢，工作滯后。

二、人事管理的現狀

從事石油企業人事管理工作的從業者年齡普遍偏大，容易產生固定思維，新型的工作模式或者對新的工作改革他們是很難接受的。沒有新鮮血液的注入，工作模式一塵不變，改革難進行，難接受。電子設備運用不普遍，錄入信息大多是紙質版，錄入難、查詢難。

三、國外一些模式的弊端和優勢

美國模式主要是利用薪酬政策和培訓政策來調動員工的積極性，這樣的政策對員工的潛力挖掘和創造性的提高有很大的作用。然而高提拔，高獎勵，高刺激的模式使員工頻繁更換工作，從而打亂了公司的長期規劃，也促使普通員工大量流失，公司經營受到不同程度的影響。日本模式是終身雇傭制、年功序列薪酬制和企業內部工會制三大制度為核心的模式；它的弊端漸漸呈現，如企業機構臃腫、效率低、人才選拔困難，壓抑和浪費現象普遍等。日本模式的激勵手段單一，這會抑制員工積極性和創造性，企業利潤壓力增大。

四、借鑒結合，合理解決人事管理中存在的問題

（一）加大入職培訓力度，合理分配各類專項培訓人員的入職提升員工間的團隊協作力

更好的服務與崗位，服務于企業。提高從業者職業素養，提高對自身工作的認識。企業要把培養的人才安排到合適的崗位，讓“培養”和“使用”充分結合，這樣才能更好的更有效率的工作。要專工結合，這樣企業對于員工的培養才有用。將人才利用最大化，以更好的服務企業。

（二）人事管理標準化，加強實際操作力

加強電子設備的運用，使錄入信息標準化。減少紙質檔案，信息統一化，完善信息錄入。這樣查閱方便耗時也減少，同時電子設備的使用改善了紙質版的各種問題，達到多快好省的效果。

（三）建立適當獎罰制度，提升員工積極性

企業實行績效考核制度，調動員工對于工作的熱情，讓員工明白加薪不止有升職一條路，同時也要其明白“停滯不前”也會帶來責罰。適當的獎罰讓員工對工作更有動力，不再向以前，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。適當的員工福利也同樣能調動員工的工作積極性。員工的積極性被調動起來，工作積極認真，企業在獲得更多效益的同時對于人才的考量也有一定效率，從而對于人才的運用和選拔也有了一定的認知，這對企業的發展有著重要的作用。

（四）借鑒國外模式，加強自我提升

借鑒學習美日模式中的優秀部分，結合我們自身模式，走出一條有利于我國石油企業人事管理的特色路線。不盲目學習，盲目跟進，也不畏首畏尾，消極怠慢，取長補短。

綜上所述，在企業中人事管理起著重要作用，合理的科學的人事管理可以促進企業的長足發展，一定要完善人事管理制度，在借鑒學習和發展中不斷發展。

五、結語

在我國的人事企業管理中應加強對于人員檔案的管理，這樣做既有利于對人員工作是否合理有效的進行監管，同時更能激勵員工在企業中工作的積極性和高效率。為了更好的提高石油企業的企業人事管理，企業應該投入更大力度了解人事管理制度的特點，從而推進企業走向更好的明天。

參考文獻：

[1] 孫曉艷.試析如何提高石油企業員工培訓效果[J].石油教育，2015（01）：34-36.