經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

范少華 吳偉

摘 要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，以及互聯網技術的普遍應用，社會對經濟管理提出了改革要求，經濟管理只有不斷發展和完善，才能滿足時代的發展需要，適應時代潮流。本文首先闡述了經濟管理現代化內涵，在此基礎上，探討了經濟管理發展新趨勢，希望本文的研究能夠為經濟管理的改革提供一定的借鑒。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；新趨勢

隨著全球一體化步伐加快，全球經濟也不斷向前發展。經濟管理與經濟行為常常相伴而生，經濟管理能保障經濟朝向良性發展，同時，在市場經濟的影響下，經濟對經濟管理也提出了更高層面的要求，經濟管理改革，是順應當下時代發展潮流的大勢所趨。西方發達國家十分重視經濟管理在經濟行為中的重要性，并紛紛對經濟管理改革進行了研究，世界五百強的企業家推崇“三分靠技術、七分靠管理”的理念，他們認為，經濟管理是保障經濟行為穩定發展的“鎮企之寶”，沒有了經濟管理，整個企業運轉將是一盤散沙。因此，探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢具有重要的現實意義。

一、經濟管理現代化概述

經濟管理現代化是指依據社會經濟的發展需要，采用一定的經濟管理手段和科學的經濟管理模式，通過不斷完善經濟管理內容，以使得經濟管理能夠滿足當下市場經濟發展的需要，順應時代發展的潮流趨勢。經濟管理現代化是時代不斷發展的產物，是對傳統的經濟管理模式的創新。具體來說，經濟管理現代化包括以下幾點特征：

首先，重理輕管經濟管理。要多多注重經濟管理的藝術和內涵，而不是盲目的進行管理，一個優秀的經濟管理者需要學會思考經濟發展中的規律，理順經濟發展過程中的各種關系，并規劃協調各個方面，及時的發現經濟行為中的問題并加以解決，有效地進行管理。

其次，科學化、自動化。經濟管理要遵循一定的規律，并強化對事物內在規律的研究，不能違反科學。經濟管理的科學化是經濟管理的基礎性特征，同時，經濟管理的現代化要借鑒傳統的經濟管理經驗，充分吸收科學成果，并在此基礎上，運用現代化手段進行創新。例如，現代網絡技術手段、現代通信手段，來整體的提高經濟管理的水平，實現經濟管理的智能化與自動化。

再次，專業化、民主化。經濟管理要體現以人為本的精神，積極引進廣大優秀的經濟管理人員，發揮每一個人的聰明才智，共同促進經濟管理水平的提高，相關的經濟管理人員也需要不斷豐富相關的法律知識、法律法規，以提高自身的經濟管理專業化水平。

最后，能動性、創造性。經濟管理需要全體廣大職工參與制定經濟管理目標，充分發揮能動性、創造性，以完成預定的經濟目標。在這過程中，經濟管理的現代化并非通過制度本身，而在于廣大職工能夠參與其中，展示各自的優勢，充分發揮出自身的創造力。因此，經濟管理現代化并非僵化的管制人力物資，而是從本質上激發人的創造力。

二、經濟管理發展新趨勢探討

在時代快速發展的背景下，為了追趕社會經濟發展的腳步，經濟管理模式也需要朝向現代化方向發展，本文從以下幾個方面展開探討。

1.管理方式更加民主化。在不久的將來，經濟管理方式要實現管理的民主化，真正在扁平化的組織結構中，將決策下移，實現核心價值。在研究知名企業案例中發現，其在選拔基層管理人員過程中，會把基層人員的選拔意見參考進去，使基層人員也有表達內心想法的機會，這就充分的體現了管理的民主性特點。相反的，如果在基層管理人員選拔中未能把基層人員的意見參考進去，管理決策將會很難深入民心，導致幾年甚至十幾年后出現管理渙散的現象。可見，基層人員參與民主管理決策才能真正實現核心價值，保障企業決策的有效落實。

2.溝通方式的網絡化。當前，要想提高經濟管理的效率，需要借助網絡化手段進行信息傳播，企業內部各部門通過成立企業QQ群、微信群等來實現內部信息的無障礙溝通，以及時解決經濟管理過程中出現的各種問題，提高經濟管理的效率。同時，借助網絡化手段能夠實現信息傳遞更加精準和快速，也有助于實現決策的重心下移，組織內部建立有機聯系，有助于真正的實現經濟管理的民主化，增強經濟管理的科學性。

3.管理方式的人性化。經濟行為活動的主體是人，因此，人在經濟管理過程中也發揮著舉足輕重的作用。然而，在傳統的經濟管理模式下，還存在著諸多層面的不足，其中重要的一點就是缺少人性化管理。隨著社會經濟的發展以及時代的變革，傳統的經濟管理方式逐漸暴露出很多問題，因此，經濟管理的現代化需要充分考慮到每個個體的心理需求，積極的發揮出每個個體的創造力，科學合理開展經濟管理過程，把經濟管理的主體落到人的身上。在具體的經濟管理過程中，要最大限度的使得每一個人都參與到決策的討論中，充分表達各自的心理需求，以及對管理制度的意見，建立人性化的管理制度來深化管理模式改革，提高經濟管理效率。

4.組織結構的扁平化。在傳統的經濟管理模式中，組織結構多為金字塔形，即單位的管理層處于金字塔的頂端，負責單位的管理決策，是核心決策人員。同時，再由金字塔其他層人員把這些決策逐層傳遞，而對于金字塔最底端的人員而言，他們只有執行決策的權利。換言之，金字塔型管理結構模式要求下屬對上級的絕對服從，被管理者即使犧牲個人利益也要成就集體的利益，個人服從組織、服從上級，對組織和單位保持忠誠。眾所周知，這種傳統的管理結構存在明顯的缺陷，它未能調動金字塔最底層員工的工作積極性，損害了金字塔底端員工的利益，對企業的長遠發展十分不利。伴隨著時代的進步，對這種傳統的管理模式需要進行改革，并根據當前的時代發展需求來實現經濟管理模式的現代化，實現組織結構的扁平化，能夠充分發揮各階層員工的工作能動性、主觀性，實現全面了解各個階層員工對于決策制度的意見和建議，也使得最終的管理決策能夠體現每一個員工的心聲，保證經濟管理決策的有效性和科學性。因此，通過這種扁平化結構進行過渡，能夠最大限度的保證更多的員工參與到決策中來，幫助每一個員工進行自我約束、自我提升，發揮各自的能動性和創造性，提升經濟管理水平。

5.注重團隊協作意識。不論什么時代什么企業，都需要注重培養員工的凝聚力，團隊協作意識作為企業發展的核心要素，在未來的經濟管理中，企業需要更加注重團隊協作意識。在企業管理者的領導下，各部門員工實現優勢互補，保證效益的最大化。需要注意的是，在團隊協作過程中，要根據不同部門的職能區別，注意團隊協作的靈活性，妥善處理好來自不同階層的員工的意見，促進員工內部的團結與和諧，營造融洽寬松的工作氛圍。以客戶作為導向的理念，在傳統的經濟管理模式下，管理人員是把生產者和生產技術作為導向，這顯然已經不適應市場經濟的發展理念，因此，要逐漸轉變經濟管理的模式，根據客戶作為導向來決定生產規模。

三、結語

本文首先介紹了經濟管理現代化概念，然后探討了經濟管理發展新趨勢，分別從經濟管理發展新趨勢，溝通方式的網絡化，管理方式的人性化，組織結構的扁平化以及注重團隊協作意識等方面展開討論。希望本文的研究能夠為經濟管理方式的順利改革提供助力。

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作者簡介：范少華（1987- ），男，保定安新人，河北軟件職業技術學院，本科，助教，研究方向：經濟管理；吳偉（1980- ），男，保定安國人，河北軟件職業技術學院，研究生，副教授，研究方向：經濟管理