新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

陳和偉

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理水平往往是我國(guó)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題。本文在進(jìn)行詳細(xì)研究后，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決方案做出論述，希望可以供企業(yè)管理借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；文化；人員

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其迅速，各個(gè)企業(yè)同國(guó)際之間的合作也越來(lái)越加深，同整個(gè)世界一同發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)前，我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加深，影響不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況下，很多企業(yè)也都受到了不同程度的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，失業(yè)率也在不斷上升。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，如果一個(gè)企業(yè)仍在采用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，甚至遭到淘汰，所以企業(yè)要積極尋找新的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極其創(chuàng)新的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)于企業(yè)日常工作和發(fā)展管理的綜述，包含了企業(yè)為了不斷進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中的所有工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有極其重要的意義，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)也是極其明顯。首先是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，整個(gè)企業(yè)的管理都是為了提升企業(yè)的綜合價(jià)值，整個(gè)企業(yè)的綜合管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是建立在企業(yè)的深入管理之上，所以管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是極其關(guān)鍵的，所以管理應(yīng)當(dāng)是涉及到企業(yè)中所有的物質(zhì)，和所有能夠促進(jìn)的相關(guān)事物，這也是綜合性的重要體現(xiàn)。另外是在關(guān)聯(lián)性方面，就整個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理往往是涉及到所有資金的流入流出的過(guò)程，由于資金的重要性和牽連性，這樣一來(lái)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)都會(huì)存在聯(lián)系，這就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)。最后經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)濟(jì)管理往往會(huì)涉及到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，任意一個(gè)部門(mén)都會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)信息就是為財(cái)務(wù)的工作和處理做出論述，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)上的支持，所以經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)信息能夠提供整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)這也是最真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在理解的誤區(qū)

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)期，社會(huì)的發(fā)展也已經(jīng)越來(lái)越快，不斷的帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，但是我國(guó)的眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：很多人對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理解和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)上都存在一定的問(wèn)題。這種解讀上的失誤和內(nèi)容的片面理解會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的偏差，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)管理缺乏管理的內(nèi)容進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊呢?cái)務(wù)管理。過(guò)于偏重于財(cái)務(wù)管理的直接后果就是在其他方面功能性弱化，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，有些企業(yè)出現(xiàn)很多的弱化情況，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這應(yīng)當(dāng)是我們必須關(guān)注的重點(diǎn)，這有這樣才能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還存在的一個(gè)問(wèn)題，也是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中都會(huì)存在的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)還是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能夠正確的、細(xì)膩的管理整個(gè)企業(yè)。很多企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念都是粗放型的。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)細(xì)化分工和良好的管理。如果一個(gè)企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售，忽略企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)助和連接，將會(huì)出現(xiàn)眾多漏洞甚至是斷層的問(wèn)題。如果連接出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致不同部門(mén)各自為政，整體的效率受到影響。經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都是取決于經(jīng)濟(jì)管理制度的，但是由于管理中的各種問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致效益的嚴(yán)重下滑。

3.企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心就在于文化和氛圍的創(chuàng)設(shè)，但是目前的企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)都難以形成和自身相符的企業(yè)文化，或者說(shuō)很多企業(yè)完全找不到自己的企業(yè)文化，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸缺乏重心，企業(yè)發(fā)展也就非常的不順暢。與此同時(shí)信息化建設(shè)也存在很多與時(shí)代不相符，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相呼應(yīng)的現(xiàn)象，很多企業(yè)都難以追趕時(shí)代的步伐，往往會(huì)缺乏實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和相關(guān)的針對(duì)性，如此一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)落后于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，最后還會(huì)出現(xiàn)工作質(zhì)量出現(xiàn)下滑，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其不利。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織的體制上存在問(wèn)題，不僅是形式上的單一，另外還有高層管理范圍過(guò)寬，但在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候卻往往缺乏果斷性和準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的發(fā)展。最后是在信息的處理和收集上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)定位，實(shí)時(shí)性也受到嚴(yán)重影響，高層管理自然出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。

5.企業(yè)人力資源管理體制過(guò)于落后

除了經(jīng)濟(jì)管理體制的問(wèn)題，企業(yè)的人力資源管理體制也存在落后的現(xiàn)象，很多企業(yè)不重視對(duì)于人員的培養(yǎng)，忽視人員的不斷進(jìn)步和提升，這樣會(huì)導(dǎo)致職員的工作能力和相關(guān)水平都存在一定程度的不足，難以形成合理的職業(yè)梯隊(duì)和相關(guān)的人才，另外在很多員工離職后，也難以補(bǔ)充優(yōu)秀的人才，缺乏新鮮血液的補(bǔ)充和完善。再加上一些企業(yè)缺少合理的評(píng)估體系，企業(yè)發(fā)展自然受到影響。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，首先就是要對(duì)整個(gè)企業(yè)有深入的理解和認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)的發(fā)展前景。當(dāng)然要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。一個(gè)先進(jìn)的管理觀念對(duì)于整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步都是具有重要意義的。首先，我們要對(duì)企業(yè)的帶頭人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，在根源上實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。其次是要維持一個(gè)完整的，循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變，對(duì)一個(gè)企業(yè)中的所有員工都能夠有積極的促進(jìn)作用，在長(zhǎng)期的磨煉和學(xué)習(xí)中做到正確認(rèn)識(shí)管理觀念，這樣就能促進(jìn)企業(yè)在特色化，規(guī)范化的道路上不斷前行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用極大。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

通過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在一定的問(wèn)題，所以要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)化，合理化的經(jīng)濟(jì)管理，就要突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和傳統(tǒng)的觀念，最終實(shí)現(xiàn)整體的不斷進(jìn)步和良性循環(huán)。新的經(jīng)濟(jì)管理體制下要求企業(yè)不僅僅實(shí)現(xiàn)人員的管理，還要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，保證員工工作熱情，還要完全杜絕危害企業(yè)利益的行為。最后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面，不能任由企業(yè)自行發(fā)展，要確立每一階段的發(fā)展目標(biāo)，不斷積極引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的正常運(yùn)行不僅僅需要不同部門(mén)的協(xié)助，更重要的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理層上的正常運(yùn)行和管理。多數(shù)企業(yè)還存在運(yùn)行效率上的問(wèn)題，需要做出一系列的改善。首先要做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式緊跟時(shí)代步伐，提升管理層和基層的雙向反應(yīng)速度。另外對(duì)于信息也要實(shí)現(xiàn)眾多層面的收集和整理，提高信息處理能力，做到對(duì)信息的嚴(yán)格甄別。最后是要重視時(shí)代特征，尤其是在面對(duì)信息流動(dòng)和資源配置上，企業(yè)的反應(yīng)能力和高效處理都要進(jìn)一步提升。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化

企業(yè)的核心就是文化和氛圍，所以企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)就是極其重要的部分，要不斷通過(guò)努力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和精神文明的建設(shè)。這樣就能帶動(dòng)員工的積極性和建設(shè)能力，使管理也變得更加簡(jiǎn)單一些。世界在向著信息化方面前進(jìn)，所以企業(yè)要不斷通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化推動(dòng)，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，做到全面發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)要做到對(duì)于創(chuàng)新性人才的重視，能夠不斷的吸收人才，不斷的培養(yǎng)人才，重視人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。加強(qiáng)對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，考核，保證人才的不斷進(jìn)步和職位的調(diào)整。最后建立完善的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，保證企業(yè)在人員方面的公平性和穩(wěn)定性，減少人員投入過(guò)多的成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期來(lái)看，我國(guó)企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都存在眾多問(wèn)題，所以我們必須不斷努力，不斷提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。完善和改善企業(yè)的規(guī)章制度，我們有理由堅(jiān)信，在所有人的共同努力之下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，我們將會(huì)做的越來(lái)越好。

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