大數據時代下會計管理的變革探討

喬增華

摘 要：本篇文章首先對大數據時代下會計管理變革的意義進行闡述，從朝著全程管理變革、朝著信息化管理變革、朝著跟蹤審計變革三個方面，對大數據時代下會計管理變革趨勢進行解析，并以此為依據，提出大數據時代下會計管理變革對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：大數據時代；會計管理；變革

隨著互聯網技術的全面發展，這給大數據技術發展提供了條件，其借助網絡中的各項數據源，實施全面整理和采集，進而產生了大數據技術。管理會計作為企業運營和發展的核心，其不僅可以給企業創造更高的效益，同時還能提升財務管理水平。所以，企業有關部門應該給予大數據技術在管理會計中應用高度注重，同時把管理會計相關內容和大數據技術進行融合和改革，在提升企業整體工作效率的基礎上，給經濟目標的落實提供條件，以此促進企業健康發展。下面，本文將重點闡述和分析大數據時代下會計管理的變革。

一、大數據時代下會計管理變革的意義

1.實現了大數據的探究和應用

通過對大數據的探究和應用，給原始管理會計職責的發揮提供了條件，同時也實現了管理會計職責范疇的擴充。在大數據背景作用下，給組織預測工作的落實奠定了依據，而在原始理念的作用下，管理會計的核心內容在于對組織經濟進行預測，不管是在針對短期運營活動，還是長期運營活動，都是如此。

2.提升工作的精準性

利用大數據探究結果，能夠給組織預算工作的開展，提供精準的數據，之前管理會計無法獲取相關數據，進而不能對企業經濟運營情況進行預估。當前，借助大數據探究結果，管理會計運用精準的數據標準得到了落實，這樣不僅實現了管理會計職責范疇的擴充，同時還有效提升了工作的精準性和合理性。

3.促進企業價值最優化

憑借大數據探究結果，能夠讓管理會計標準，也就是給企業實現效益的最優化提供條件。針對之前企業組織而言，為了落實企業效益標準，無法采集完整的市場數據，當前在大數據時代背景下，可以利用探究結果，對影響企業效益最優化的各項因素進行評估，例如股東需求、市場發展趨勢、企業運營管理標準等，均能夠給企業綜合評估以及掌握企業效益最優化各項因素奠定基礎，從而實現企業效益最優化標準。

二、大數據時代下會計管理變革趨勢

1.朝著全程管理變革

當前，我國大多數企業在對工程總結的了解往往停留在工作完成之后的表面層級上，落實的方法也僅僅為一個項目落實之后，對其獲取的成果和有關數據加以總結，進而實現相關數據的獲取。然而，這種管理方式在應用時，將不能對部分工作中的相關數據加以引導，在這種狀況下，將會使得真實工作狀況和預期效果之間存在差異，進而給企業帶來一定的損失。然而，在大數據背景作用下，在某種程度上提升了數據工作參與性，同時還能將數據自身作用全面發揮，在這種管理形式的作用下，可以將原始數據中滯后現象進行處理，管理會計可以憑借大數據技術，對企業財務情況以及資金應用狀況加以科學管控，進而讓其參與到企業管理工作中，防止因為數據的不規范而引發工作規劃和真實效果偏離現象。

2.朝著信息化管理變革

在原始管理模式的作用下，開展管理會計工作的主要目的就是把企業運營環節中產生的數據進行探究、整合和管理，而原始的統計方式將不能確保數據信息的真實性和精準性，甚至無法實現數據的科學應用。假設企業領導層級工作人員憑借缺少精準性的數據給企業運營發展制定決策，將會給決策的真實性帶來影響，進而引導企業步入錯誤的軌道中。然而，隨著大數據時代的來臨，在某種程度上可以將這種局面進行改變，借助大數據技術，對相關數據展開分析和探究，從而提升數據的真實性和精準性，讓管理會計朝著信息化趨勢發展，實現管理形式的改革和創新。

3.朝著跟蹤審計變革

原始管理會計形式的作用下，大部分企業在落實審計工作時，采用的方式往往是結合有關部門工作人員提供的財務數據，根據財務數據來落實審計工作，這種工作方式將會含有諸多不足，進而引發不合理資金流動現象。借助財務數據落實審計工作的形式，在某種程度上，可以給部分職工借助自身職責之便，徇私舞弊。在這種形式下，部分部門的工作人員假設為了占用或者挪用企業資金，可以借助虛假財務數據來實現，這種不合理現象將不能在財務數據中進行展現。從該角度來說，在大數據背景下，把財務數據審計形式轉變為追蹤審計方式，已經是當前管理會計的核心，落實追蹤審計工作，可以將企業所有資金流動狀況進行體現，保證企業資金應用安全，以此促進企業健康發展。

三、大數據時代下會計管理變革對策

1.提升管理會計認識

針對管理工作人員而言，對管理會計的了解往往停留在工作實質方面。管理會計作為企業運營管理中不可或缺的一部分，在某種程度上將會給企業今后發展帶來一定影響。所以，企業管理工作人員需要給予管理會計高度注重，明確其含義的作用，同時借助一系列管理體系，給予管理會計工作充分支持。此外，企業管理工作人員還要適當的放棄一些管理會計的職權，讓自身工作職責內容更具清晰性，對企業財務數據加以采集、整合和探究，同時給企業領導層級建立精準的財務報表，給企業決策制定提供憑證。

2.增強人們專業素養

要想給企業創造更好的效益，提升企業整體管理效率，構建完善的管理團隊是非常必要的。所以，提升管理團隊相關工作人員的專業水平和素養，已經是當前企業管理工作中核心內容，企業需要結合運營管理標準，有針對性開展專業培訓。首先，企業在招聘人員時，應該注重應聘人員的專業能力和綜合素養，能夠熟練的應用相關設施和軟件，把其實踐能力當作考核主要內容。其次，企業需要定期開展專業知識和技能的培訓工作，提升相關工作人員的專業素養，同時將部分現代化的管理會計知識和技能融合到培訓工作中，讓其在掌握基礎知識的同時，對現代化技能還能有所認識和掌握。最后，企業需要聘請部分專業人士，定期開展講座，企業職工可以向其提出自身工作中的不足和問題，加強互動和交流，以此實現管理會計技能的提升。

3.建設信息共享體系

隨著大數據時代的帶來，信息共享水平得到了全面提升。根據原始的運營方式，給企業運營決策建立提供精準數據的一般以企業內部數據為主，然而這些數據已經不能對企業運營決策提供幫助。鑒于這種狀況下，憑借大數據技術來構建信息共享體系是非常重要的，其能夠實現企業從大規模數據中獲取所需數據，同時對其加以處理。此外，企業還要把職責分配到各個職工中，提升企業重要數據的保密性，設定安全防護裝置，進而提升企業數據的安全性和穩定性。

4.加強大數據應用

企業需要給予大數據平臺構建充分注重，同時將大數據技術高效應用。企業有關部門應該擺脫原始管理理念的束縛，在開展大數據平臺構建時，給予充足的資金支持。企業還要提升信息化設施的應用性能，在大數據和管理會計之間，構建一個關聯平臺，實現及時整理和處理相關數據的目標，同時結合數據探究結果，對企業運營環節中面臨的問題進行解析，并提出對應的修改建議，對企業運營規劃加以修正，從而促進企業戰略標準的落實。

四、結束語

總而言之，在大數據背景作用下，給企業管理會計工作的落實提供了條件，并且也給管理會計改革提供了支撐。所以，企業領導層級應該給予大數據技術高度注重，明確其在管理會計中起到的作用，同時把大數據技術運用到管理會計中，實現企業管理水平的提升，在給企業創造更好效益的基礎上，推動企業長遠發展。

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