供電公司勞動組織管理中的問題和應(yīng)對策略

劉瑩

摘 要 在當(dāng)前的社會當(dāng)中，供電公司在電力能源供應(yīng)方面發(fā)揮著重要的作用，在新時期的發(fā)展中，需要不斷提高供電公司的運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量，以確保電力能源的充足供應(yīng)。在供電公司當(dāng)中，勞動組織管理是重要的基礎(chǔ)和核心，對于供電公司競爭力的提高具有重要的意義。但是在以往供電公司勞動組織管理中，仍存在著一定的問題和不足，影響了供電公司的生存與發(fā)展。對此，應(yīng)采取有效的應(yīng)對策略，不斷提高供電公司勞動組織管理水平，從而為供電公司的發(fā)展提供更大的保障。

關(guān)鍵詞 供電公司 勞動組織管理 問題 應(yīng)對策略

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

電力能源是當(dāng)前社會中最為重要的能源之一，對于社會發(fā)展、城市建設(shè)、以及人們的日常生活工作都有著重要的作用。供電公司作為基層供電單位，對于電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)意義重大。供電公司的關(guān)鍵與核心就是勞動組織管理，其管理質(zhì)量和管理水平，將直接影響供電公司的發(fā)展與電力能源的供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。因此，需要充分認(rèn)識到供電公司勞動組織管理的概念和意義，分析查找其中存在的問題，并采取有效的策略加以應(yīng)對。

一、供電公司勞動組織管理的概念和意義

勞動組織指的是在集體勞動當(dāng)中，對勞動力進(jìn)行合理、有序的安排和使用，從而使勞動者工作效率得到提高。在勞動組織當(dāng)中，主要包括了企業(yè)勞動組織、社會勞動組織等部分。勞動組織管理，就是法律法規(guī)對勞動組織部分規(guī)章制度的管理過程。勞動生產(chǎn)力指的是一個員工在單位時間內(nèi)，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)。對于任何企業(yè)來說，勞動生產(chǎn)率都能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的競爭實(shí)力。在電力行業(yè)當(dāng)中，供電公司勞動生產(chǎn)率越高，其就會形成越大的市場競爭力，從而獲取更多的效益。很多因素都會對供電公司勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生影響，包括硬件設(shè)施、管理層方法、勞動組織管理、員工文化程度、工作環(huán)境、企業(yè)文化等。其中，勞動組織管理具有關(guān)鍵性的作用。要想達(dá)到高效的勞動組織管理水平，員工和管理人員需共同努力，管理人員運(yùn)用合理的方式管理，員工在在符合自身特點(diǎn)的崗位中發(fā)揮能力，從而達(dá)到理想的供電公司勞動組織管理效果。

二、供電公司勞動組織管理中的問題

供電公司如果能夠取得更好的勞動組織管理成效，就會達(dá)到越高的勞動生產(chǎn)率，從而獲取更為理想的經(jīng)營效益。但是在我國當(dāng)前供電公司勞動組織管理中，存在著一定的問題和不足，主要包括人員冗雜，效率低下，管理觀念和管理方式落后，不注重員工的相關(guān)培訓(xùn)，沒有完善的員工考核體系。人員繁多是我國國有企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象，其主要原因在于機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，很多部門和職位存在職能重疊的情況。另外，國有企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的裙帶關(guān)系現(xiàn)象，很多員工的親屬、子女，可以通過特招的方式進(jìn)入企業(yè)，但是其自身能力可能有所不足。

目前，很多供電公司在勞動組織管理上觀念和方法落后，僅限于對員工思想的管理，缺乏對員工基本情況的深入、詳細(xì)了解，沒能充分發(fā)揮出員工的能力。在管理方式上，重視管理但忽視培訓(xùn)，在遇到問題的時候很少反思自身管理問題，不利于員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多供電公司并不注重對員工的培訓(xùn)，即使安排了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，也大多是敷衍了事。企業(yè)內(nèi)部缺少專門的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)方法缺乏針對性和系統(tǒng)性。另外，培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)收沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，因而很多參加培訓(xùn)的員工難以端正態(tài)度。此外，當(dāng)前很多供電公司缺少完善的員工考核體系，對于員工的工作質(zhì)量和工作效率，缺乏統(tǒng)一、有效的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，因而導(dǎo)致員工的工作效率下降，企業(yè)勞動生產(chǎn)率也難以得到有效提升。

三、供電公司勞動組織管理的應(yīng)對策略

針對供電公司勞動組織管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效的策略加以應(yīng)對，以提高供電公司的勞動生產(chǎn)率。首先，供電公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工都要認(rèn)識到勞動組織管理的重要性，明確其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，從而能夠主動學(xué)習(xí)和研究，能夠在工作中認(rèn)真落實(shí)。供電公司對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)的進(jìn)行考核，根據(jù)員工特長、性格、文化程度等，分配適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。通過多種形式加強(qiáng)員工和員工、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，強(qiáng)化相互之間的理解與信任。供電公司應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)構(gòu)的精簡，取消或合并職能重疊的部門，各個職位采用競聘上崗的方式，裁掉多余的人員，提高工作效率。另外，應(yīng)對員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和制度透明化，真正做到公平和公正。

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，供電公司將會不斷使用新技術(shù)和新設(shè)備，如果員工缺乏相關(guān)知識，可能難以順利開展工作。對此，供電公司要重視對員工的培訓(xùn)，應(yīng)建立專門的培訓(xùn)部門，定期組織培訓(xùn)。聘用相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，根據(jù)員工自身情況和公司實(shí)際發(fā)展情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升員工的能力與素質(zhì)。另外，應(yīng)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核評價(jià)，促使員工認(rèn)真主動的參與培訓(xùn)。在日常工作中，應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定合理的員工考核評價(jià)體系，通過文字、開會的形式傳達(dá)和灌輸給員工。在考核過程中，要堅(jiān)持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能區(qū)別對待。隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，員工考核評價(jià)指標(biāo)也應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)和完善，能夠真正體現(xiàn)出員工的工作效率。此外，可將考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，以激勵員工提高工作效率。

四、結(jié)語

供電公司是電力行業(yè)中重要的基層單位，主要負(fù)責(zé)為用戶提供用電服務(wù)。隨著社會的發(fā)展，人們對于電力能源的需求量不斷增加，對于供電公司的服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。勞動組織管理是供電公司當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對于供電公司組織運(yùn)行有著直接的影響。因此，應(yīng)認(rèn)識到勞動組織管理的意義，分析其中存在的問題，采取有效的應(yīng)對策略，提高勞動組織管理水平，以確保供電公司良好的發(fā)展。

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