我國人力資源管理發展趨勢以及對策思考

李書強

【摘 要】隨著我國經濟實力的不斷提升，企業的發展與人力資源管理的聯系也越來越密切。社會環境不斷變化，人才的社會地位不斷提高，這也使得人力資源管理的戰略地位更加重要。企業也逐漸認識到加強人力資源管理對企業發展的重要意義。基于此，本文針對我國人力資源管理的發展趨勢做出探究，并針對當下我國人力資源管理中存在的問題提出了相應對策以供參考。

【關鍵詞】人力資源管理；發展趨勢；問題；對策

引言：

人力資源管理是企業根據自身的情況，在經濟學和“以人文本”的指導思想下通過招聘、培訓、考核、激勵等一系列企業活動對企業內外部的人力資源進行有效運用，使企業在保持當前正常架構以及人員配備的情況下更具前景地發展的一系列工作。隨著科技的發展，人才的重要性與日俱增，對于企業來說，只有人力資源管理水平的不斷提高才能使得企業在越來越復雜的市場環境中賴以生存。

一、我國人力資源管理發展趨勢

（一）我國人力資源管理發展將規范高效

在人力資源競爭越來越激烈的大環境下，我國企業的現代管理理論逐漸完善，人才的戰略地位越來越高。為了適應市場經濟開放型、集約型的管理方式，也為了提高企業的效益，許多企業開始聘請人力資源專家來對公司進行企業戰略規劃，使員工的目標和企業的目標相結合，充分調動員工在工作過程中的積極性。如此一來，員工在完成自身目標的同時，也滿足了企業的要求。企業收獲效益的同時，人力資源管理行業也得到更好的發展。

（二）從分析整理到計劃

如今，越來越多企業的人力資源管理部門參與事前的管理，這是人力資源管理發展的必然趨勢。人力資源部門的作用十分全面，它對企業的生產、銷售、供應、物流等方面都有重要影響。所以人力資源管理在企業中的地位越來越高，工作職能也逐漸從事后的分析調整轉變為事前的計劃。部門通過對公司前景的分析，對公司的人力資源作出調整，并統領全局地貫徹和實施，通過對員工競爭合作關系的維系，充分調動員工的工作積極性，從而保證公司利益的最大化。

（三）外包管理

人力資源外包是指根據企業的需要，將一項或者幾項人力資源管理工作或職能交付給外部的企業或組織來協助企業內部進行管理。因為人力資源管理工作的特殊性，它將涉及到大部分的人事業務。在電子化人力資源模式逐漸成長為主流的今天，人力資源行業的標準也在不斷提高。外包企業可以有效降低成本，有利于資源流動，增加企業的核心競爭力。

二、人力資源管理現狀分析以及問題

（一）人力資源管理水平落后

人力資源管理的核心目的是吸收人才，通過對人才的招納以及培養使其發揮出自己的能力，進而使公司效益得到提升。但是我國大部分企業的人力資源管理理念落后，缺乏科學性和實用性。傳統經濟模式在企業內部根深蒂固，移除非一日之功。一些企業也因此開始效仿歐美以及日本先進企業的管理模式，但流于表面疏于核心，沒能真正把這些先進的管理理念活學活用。所以，如今我國人力資源部門更多的作用只是對人才的招聘和初期的培訓。而考核工作也只是對員工的出勤等微小方面進行考核，員工自身的業務能力往往沒有更好的評價標準。這就導致人力資源管理部門的日常工作內容過于平實，不能引起領導的重視，部門在公司的地位也會因此受到影響，公信力也會受到一定損傷，進而對公司的長遠發展產生影響。

（二）缺乏激勵制度

企業中缺乏有效的激勵制度，又由于企業管理人員起不到有效的監督作用，這就使得官僚主義得以滋生，員工工作的積極性也會因此受到影響，不會想著怎樣去改善自己的工作，而是想著怎樣討好領導。若建立有效的激勵制度，員工就會為實現個人目標積極主動地參與到工作當中，同時對公司的工作當中遇到的問題可以作出相應反饋，完善公司的人力資源管理制度，從而使其在公司發展當中取得一定的效果。

（三）人才嚴重流失

人才流失的現象在中小型企業當中最為嚴重。在傳統的人力資源管理模式下，管理人員的控制欲望強，對下屬員工頤指氣使，這種常見的行為忽略了員工的自身感受，也違背了“以人為本”的觀念，導致許多人才因為工作壓力或其他原因另謀他就，造成人才的流失。公司在發展過程中，由于管理機制的不完善以及部分管理者徇私的工作作風，人員晉升的過程就會變得異常困難，這也加劇了人才的流失。一旦員工到其他競爭企業得到很好的待遇，不僅給企業的效益造成損失，還給企業的名譽造成不可估量的傷害。

（四）領導能力有限

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個領導的好壞在很大程度上影響著企業的發展。領導的每一個決策對企業都有非常重要的作用。我國大部分企業都是由領導者自主創業，規模壯大是逐漸發展的過程，集權化十分嚴重。但隨著企業的發展，受領導者自身能力的限制，部分領導者已經不能正確掌握行業的發展動向，又由于企業的管理權限過于集中，員工只能跟隨領導的腳步前進。這就使得人力資源管理的作用無法充分發揮，沒有辦法對公司的計劃、決策、人員調動等方面作出科學正確的調整，從而使得在管理過程中容易出現失誤，影響企業的發展。

三、對人力資源管理發展提出建議

（一）轉變觀念

企業應當轉變自身的觀念，只有解放了觀念，才能解放企業。要時刻保證“以人為本”的思想觀念。在市場競爭越來越激烈的環境下，企業要認識到人才在公司發展的核心地位，注重人力資源的業務水平和文化素養的提高，定期給員工進行培訓，讓員工在工作過程中感受到自身價值的提升。正視人力資源管理在企業發展過程中的重要地位，從而提高公司的市場競爭力。

（二）培養員工的主動性

管理者在貫徹“以人為本”的同時，要讓員工正確認識到自身的地位。為員工開展職業生涯規劃教育，并定期對員工進行技能培訓，讓員工明確自身目標，從而實現個人目標與集體目標的相結合，促進共同發展。管理者應多組織下屬員工參與組織活動，在發現員工特長的同時，增加員工的工作積極性，提升企業凝聚力。并在日常的工作中不斷激勵員工，為員工建立長期奮斗的目標，從而為企業工作提供更穩定的效益。

（三）完善人力資源管理體系

完整的管理體系是十分必要的，它關系到企業人力資源管理能否正常發揮作用。企業要區別對待工作水平不同的員工，及時對業務能力差的員工進行培訓，保證員工價值的提升。管理者也要認真學習先進國家的管理經驗，不能一昧地生搬硬套，要根據公司的自身情況作出具體分析，然后加以調整和討論，然后再貫徹落實到工作當中。同時，人力資源部要加強企業文化建設，使得企業員工能夠和諧融入到公司的文化中，提升部門在公司的影響力。未來公司對人才的使用會更加的職能化和專業化，人力資源管理部門要注重員工自身的能力條件進行宏觀調控，以促進公司的良好發展。

四、結束語

總之，新時期隨著市場經濟競爭的不斷激烈化，部分中小型企業的長遠發展受到沖擊，特別是一些新興特色化企業的不斷涌入，阻礙一些傳統經營模式的中小型企業發展。作為企業的管理者要想促進中小型企業本身的可持續發展，就要提升本企業的經營管理水平，用科學化、現代化、專業化的管理，促進企業工作效率和經濟效益的不斷提升，促進自身企業的長遠發展。

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