以“浪潮集團”為例探究優秀企業文化在企業發展史中的重要性

柳景龍

【摘 要】本文通過探究“浪潮集團”企業發展史中企業文化的內涵和特征，來分析優秀企業文化在企業發展史中的重要性，并探究當下建設優秀企業文化應具備的條件，希望能夠給與當下在文化建設中的發展中企業參考性建議。

【關鍵詞】浪潮集團；企業文化；特征；發展

一、關于“浪潮集團”發展史的簡要概述

總部建于山東省濟南市高新區的浪潮集團，是我國先進的大型IT企業之一，為全世界一百多個國家和地區提供IT產品和服務。浪潮在2014年的中國軟件收入中名列企業第五位。其存儲、管理軟件、服務器連續多年蟬聯國有品牌首位。浪潮的“國家高效能服務器和存儲技術重點實驗室”是我國IT產業唯一設在企業內的國家重點實驗室。其關鍵應用主機浪潮K1讓我國成為繼美、日之后第三個掌握高端服務器核心技術的國家。浪潮天梭K系統達到了全球高端Unix服務器產業的前三名。

二、以“浪潮集團”為例解析企業文化的基本內涵

浪潮集團自成立以來一直秉持著建立“以客戶為關注點”的企業文化。它的企業文化六元素是成本、質量、服務以及目標、流程、考核。其管理創新、技術創新在整企業文化中尤顯重要。通過分析浪潮集團的企業文化，我們可以看出企業文化是企業與社會文化長期形成的文化觀念產物。企業文化的內涵是“外顯文化”與“內隱文化”的復合。“外顯”指的是技術培訓、文化教育和設施、娛樂活動等。“內隱”是理想、目標、信念、準則、價值觀、傳統等融匯而成的風貌、意識和企業精神。它以全體職工為對象，通過教、培、宣、娛等方式來對職工意志進行統一，整合職工言行，凝集職工力量，激勉職工積極性，取得客戶認可，為企業目的服務。

三、以“浪潮集團”為例淺析企業文化的基本特性

（一）統一性和普遍性

通過浪潮集團及其它優秀企業化的對比，可以看出企業文化產生所需要的內容是擁有共通性的。職工之間要保持互相之間的交流，在生產關系及人力環境的變動和調整間產生交集，又時常碰撞和調和達到融合，浪潮及其它企業都不例外。另外同類企業于展示自己的準則、目標、經營頭腦、組織特點、管理模式等都有一定的普遍性。

（二）區間性和依附性

不同的文化以不同的區間為限制，企業文化自然有自己的專指區間。浪潮集團屬于IT產業，其企業文化是離不開IT產業這個區間的。當然，浪潮不僅僅是界定于IT產業，更是依附于IT產業，依附于新時代大數據的發展。再者，任何企業文化都是通過人和人之間的行為活動，陸續進化糅合形成，所以離開人無法去談企業文化，這也是其依附性的體現。

（三）差異性和不可復制性

杰出的企業文化是企業競爭的有力手段，所以企業文化是不同的。不同在于不同產品、不同行業、不同服務目標及經濟效益處于不同階段。再者，企業文化作為企業發展過程當中形成的只屬于本身的價值認同。浪潮也擁有屬于本身的企業文化，擁有員工認同的價值體系。這對浪潮的發展產生積極作用，但浪潮的企業文化對其它企業發展不一定會起到積極作用。

（四）目的性和社會性

企業文化具有不同程度的目的性和社會性。當企業目的和社會發展方向相背時，企業的目標一定會作出相應的修改。浪潮在2016年響應國家大數據政策與SAP共同簽署戰略合作協議，以及在分配準則上一直為國家各階段的分配制度進行調整亦是體現。浪潮在當下時代，脫離社會是沒有發展的可能性的。其IT文化與社會發展背道相向也定然被取締。

（五）可塑性和深挖掘性

企業文化不是企業無中生有的現象，是在一定條件下的不斷挖掘、梳理和概括的。一般企業文化在自身內部機制和國家宏觀政策機制沒有發生整體性變革的階段，一般會持衡在一定水平上。從總體來看，浪潮隨著網絡大數據時代的不斷發展。在社會生產關系微調不斷和社會矛盾變化中，浪潮的企業文化可塑性極強，趨于穩定，但深挖掘性還有待于提升。

四、以“浪潮集團”為探究析優秀企業文化的重要作用

（一）優秀企業文化是企業發展的內在需求和中樞競爭力

杰出的企業名聲需要企業文化來宣傳，杰出的企業形象需要依靠企業文化來打造。產品要在市場中立住腳步，就要憑借于文化傳播。浪潮始終把技術創新、管理創新放在競爭核心，這是浪潮的內在需求。同時，浪潮的價值觀是圍繞“質量、服務”擴展的，這種價值觀會指導浪潮的生產實踐，使職工產生濃烈的責任意識。

（二）優秀的企業文化能夠促使經濟效益的提升

企業發展的目的是追求利潤最優。要想實現可持續發展，就一定要擁有整個企業所承認的核心價值體系，IT產業也不例外。追求質量、速度、服務是人們對IT產品最基本的要求，浪潮在企業文化中特別強調技術前沿和質量保證的觀念。而這種觀念可以淡化商業色彩，強化服務追求，形成一種優秀氛圍和力量。

（三）優秀企業文化是企業以后發展的強有牽引力

優秀的企業文化對企業的發展水平、行速、目標、組織和產業結構等都會產生重大功用。一般形成優秀的企業文化，能夠讓職工建立正確的吸收創新、持續創新的價值觀，形成良好的科技研討風氣，這對于浪潮來說尤為重要。浪潮創立了符合新時代的優秀的企業文化，不但培育了職工的自豪感和信任度，而且增強了企業凝和力和向心力，這才能推動浪潮的企業改革。

（四）優秀的企業文化是“鎖住”人才的重要保障

企業之間的競爭是人才的競爭。企業想要做到穩步發展，“鎖住”優秀人才是必不可少的。浪潮集團的人才建設庫，就是逐步打算建立一個尊重人才、關心人才、尊重人才、培養人才的氛圍。它努力營造優秀的文化氛圍，采用各種喜聞樂見的動態文化讓職工領會企業文化內涵，做到勞逸結合的作用。

五、通過“浪潮集團”優秀企業文化來探究新時代優秀企業文化的發展方向

（一）須以提高企業經濟效益為中心

優秀企業文化要積極讓企業引導市場，同時促進企業變革，建立當代企業經濟管理機制。浪潮在引導IT市場，追求價值的導向中，始終積極引導職工建立正確的服務意識、質量意識和科技意識，能夠促使職工的潛力發揮，提高技術革新率，使浪潮的產品服務、符合社會需求。

（二）須以打造經營理念和企業精神為核心

浪潮一方面促進了職工的企業主人翁意識，增強責任感、使命感；另一方面努力培育了優秀的文化環境，建立良好的娛樂休息環境以及工作環境和保護措施，同時培養職工建立正確的價值體系、職業道德、服務態度、法制意識來使職工身心得以健康，企業得以聚心。

（三）要打造有切實意義的發展規劃

作為IT行業中的翹楚——浪潮，在市場經濟變革中也會受到各種考驗，在國家控制大數據面前，硬件生產宏觀調控政策下，浪潮一直認真研究，制定有切實意義的、民心認同的中長遠目標，這樣才能努力的爭創一流企業，為社會做出貢獻。

（四）提高認知，加強領導管控

浪潮每個階段都會做好企業文化交流，并在每年的大會上把企業文化建設提升為主要內容之一，仔細總結剖析，分享交流。浪潮要求中上層領導要進一步提高認識，要將企業文化建設作為企業精神文明建設的主要任務之一，高度重視企業文化的建設。

（五）以提升職工素養為主要目標

文化作為物質和精神層面反映著人們或企業團體的風格和氣質。浪潮集團這個高端集體里就具備一定的“風格”和“氣質”，這種氣質和風格是經過矛盾、對抗、磨合，整理和優化過的，是代表著一種潛文化，讓員工的素質整體不同，在這種工作環境中才能更好的發揮能力。